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  • 服裝企業的物流管理

    時間:2010-08-24 08:40:00  來源:中國服裝網點擊:0
      一 服裝企業物流發展

      近年來中國服裝行業發展迅速,取得了令人矚目的進步。但同時服裝生產企業也面臨著激烈的競爭,眾多服裝企業也在探求降低成本提高效率的新途徑。現代物流依靠其強大的信息網絡,專業化的運作模式,高效率的配送系統和全方位的服務模式,已經在提高產品流通頻率,降低企業庫存成本方面顯現了巨大的作用。物流產業的發展成為服裝行業中很重要的一部分。在我國服裝加工企業里,人們往往重視設計和生產,而作為對服裝生產系統提供支持的,必不可少的物流系統則沒有受到顯著的重視。隨著現代物流管理理念、方法、技術的進步和廣泛應用,服裝生產加工企業開始關注自身的物流系統。

      二 服裝企業物流的特點

      物流是指物質實體從供應者向需求者的物理移動。它由一系列創造時間價值和空間價值的經濟活動組成,包括運輸、保管,配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項基本活動,是這些活動的集成。由于服裝企業本身的原因,服裝企業的物流具有自身的特點。

      1 系統性

      作為服裝生產企業,各種原材料(面料和輔料)的采購、運輸,倉儲,在生產過程中對各種物料的管理以及半成品,成品的倉儲,運輸,配送等活動在企業中占有很重要的地位,是內涵豐富的集成系統。

      2 復雜性

      大部分服裝生產是一個大批量,訂單式生產的典型,服裝本身又具有季節性和多樣性(款式、顏色、尺碼)的特點,服裝的銷售也是一個復雜的過程,這都給物流管理帶來了難度。企業管理者們希望通過加強物流管理來解決許多難題,比如庫存過大的問題,運輸中包裝的難題,銷售過程中商品的多種屬性以及退貨管理等問題。

      3 及時性

      由于服裝具有很強的時效性,因此服裝物流講究對需求的快速響應,從接受訂單到發貨的提前期應盡量縮短,物流信息的溝通更要及時準確。

      4 成本高

      服裝業具有多面性,并且對潮流極為敏感的特點,從設計到成品上市這個周期很長,每年的訂貨會發布的新品新款都是要提前很久就開始設計、尋找供貨商、加工再發布的,這樣的特點要求服裝從業者有足夠的資金,可以支撐足夠長的資金鏈。

      三 采購與訂貨

      一般服裝企業的運作流程為:服裝展銷會—客戶訂單—內部銷售—(生產)—計劃—面料需求—面料采購—生產—發貨—省級代理—二級代理—消費者。服裝的訂貨周期和其它產品的不同。一般的品牌服裝一年會開兩次訂貨會,一次是春夏,一次是秋冬,訂貨會之后會根據各專賣店和經銷商的預訂量進行生產。其實這時的生產量與訂貨量并不是一致的,每個服裝企業都有自己的計劃,專人負責,各專賣店或是經銷商的預訂數這時只是一個參考。服裝企業的計劃很大程度上是根據個人的從業經驗。企業再根據訂單和自己的計劃安排生產,然后在一個特定的時間上市。服裝業想要控制庫存或是加快資金周轉是很困難地,這個行業缺乏靈活性。相對于其它種類的服裝,休閑裝的周期要短一些,一些休閑裝的訂貨會一年會開六到八次,而一個休閑裝的款式上式銷售的時間一般就兩周左右,如果一款新休閑裝上市一周銷售量上不去,那么這款休閑裝就會有很大的積壓。

      四 庫存計劃與管理

      對于服裝行業來說,庫存是嚴重影響企業發展的問題。開了訂貨會才生產,按常理來講應該不會有庫存,其實市場的變化是很難把握的。一些突發事件,比如911事件之后,在美國市場上所有的服裝都賣不動,只有愛國類的服裝大行其道,但是按之前正常情況下計劃推出的服裝又都已生產出來,這就有了大量的積壓。服裝庫存主要有兩大類,廠家庫存和渠道庫存。一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移,最后的銷售還得通過渠道來完成。所以,清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。通常最實用的方法無非還是將庫存一級一級地轉移下去,然后通過終端的大規模促銷,通過特價,買贈等手段,來促使庫存品多銷售多出貨。每到換季的時候,許多的服裝店都在打折,特價銷售,其實這就是在回籠資金,庫存積壓占用了大量的現金,使服裝企業無力進行下一季度的再開發。

      目前很多服裝企業采用條形碼技術進行庫存管理。具體可采用連續庫存控制系統,定期庫存系統,非強制補充供貨庫存系統,物料需求計劃庫存系統等多種方法。

      五 配送與配送網的特點

      服裝企業的配送基本上都是由企業自己完成。生產出來之后,在上市之前會再根據各個店所處的位置給予相應的貨品,這時的配送一般都是直接送貨去各個銷售點。但是到了調貨的時候,比如一些店的一些貨品賣得好,而另一個店卻正好相反,這種時候就要進行調貨。

      配送中心的選址。配送中心根據渠道的網點設置,依照渠道、門店、柜臺的數量多少和分布廣泛程度,可以依次建立一級配送中心和二級配送中心。渠道位置一般盡量設在靠近配送中心的區域之內,并且均勻散布,既有利于供貨,又有利于渠道之間相互調貨。確定合理布局和最優配送路線,縮短服裝在途時間,盡量減少中間環節,以最低的貨損,最高的效率使配送成本達到最小,實現服裝企業規模經營的最大利潤。從發展的角度來講,配送中心對于服裝企業必不可少。服裝企業的配送中心主要有三種模式自建配送中心,代理性配送中心,聯建配送中心。統籌企業自身的實力,資金,規模等情況,可以選擇一種較為合理的模式進行建設。
    【責任編輯:王西晉】

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