“服裝早9點”帶您看最新鮮的行業(yè)資訊，最熱門的企業(yè)動態(tài)！每天早9點，行業(yè)信息盡在掌握！08月27日您將看到：2010年上半年服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、青木三色服裝質(zhì)量差：穿過一次后就成廢品、服裝企業(yè)營銷升級：看品牌如何“做秀”、服裝家族企業(yè)的傳承 “富二代”培養(yǎng)之惑、百麗國際運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)收入占比持續(xù)下滑、匹克運(yùn)動利劍出鞘：發(fā)端NBA拓展FIBA、中國人工成本上升：老撾服裝產(chǎn)業(yè)受益等。

    　【要聞聚焦】

    　2010年上半年服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 

    　簡介：中國服裝協(xié)會近日發(fā)布了上半年服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)表明：1～5月，服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體良好，國內(nèi)需求逐步回暖，國際市場曲折復(fù)蘇，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、出口、投資實現(xiàn)恢復(fù)性增長，行業(yè)運(yùn)營水平和效益繼續(xù)提升。

    　點評：行業(yè)發(fā)展仍然存在諸多不確定因素，生產(chǎn)成本壓力加大，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策存在變數(shù)，兩個市場需求變化不確定，行業(yè)發(fā)展在市場回暖的過程中不容樂觀。

    　青木三色服裝質(zhì)量差：穿過一次后就成廢品

    　簡介：一件幾百元的衣服，在僅僅穿過一次后成為廢品，相信這是誰都難以接受的。而這樣的事情已經(jīng)比較普遍的發(fā)生在青木·三色服裝的身上，近日紛紛接到消費(fèi)者的投訴，稱購買深圳依曼林投資發(fā)展有限公司旗下女裝青木三色的衣服，穿一次就發(fā)生質(zhì)檢問題，只要一過水，就會出現(xiàn)退色、衣服發(fā)生變形等現(xiàn)象。

    　點評：服裝質(zhì)量問題一直是眾人關(guān)注的焦點。樹立品牌難，更難的是樹立品牌后出現(xiàn)質(zhì)量問題后的“重建品牌信心”。青木·三色要重視，其他服企也應(yīng)加大自身質(zhì)量關(guān)注力度。

    　服裝企業(yè)營銷升級：看品牌如何“做秀”

    　簡介：“某品牌要開北京第一家旗艦店了！”“周末有明星去給一家新店剪彩，一起去看呀？”去看什么？是明星還是品牌？每當(dāng)有朋友這樣問我，我總是有點困惑，我們興高采烈地到底是要看什么，是去看風(fēng)光的明星，去看養(yǎng)眼的時尚秀，去看設(shè)計師帶來的藝術(shù)展，還是單純地只想去看看這個品牌，細(xì)品一下它的文化？很多時候我甚至假設(shè)，萬一有兩家店的開店時間“撞車”了，我該如何選擇，能吸引我駐足的究竟是什么？ 

    　點評：終端促銷，品牌越來越會做“秀”，可如何做得高檔、不流俗，還真是一門學(xué)問。正當(dāng)各大品牌使盡渾身解數(shù)提高曝光率的時候，有人也在默默思考，現(xiàn)有的模式是不是最好的？能否摒棄一時的利益之爭，尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手挑戰(zhàn)新的模式？ 

    　服裝家族企業(yè)的傳承 “富二代”培養(yǎng)之惑 

    　簡介：一批起步于上世紀(jì)80年代初，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者年齡在三十歲左右的服裝家族企業(yè)，將可能在未來5至10年間掀起行業(yè)內(nèi)企業(yè)傳承交接班的高潮。    

    　點評：在全球性服裝業(yè)，每年有數(shù)萬家服裝家族企業(yè)因為后代們不愿意接手而被迫賣掉。把產(chǎn)業(yè)傳給兒女，是中國人最慣有的思維方式。但問題在于，對于那些兒女比較多的大家族，該傳給誰？傳多少財富？卻是個剪不斷理還亂的棘手問題。 

    　【企業(yè)連線】 

    　百麗國際運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)收入占比持續(xù)下滑

    　簡介：百麗國際公布的半年報顯示，運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的收入占其全部收入已從2008年的45.9%滑落至今年上半年的39.7%，包括銳步在內(nèi)的二線運(yùn)動品牌服飾收入仍處于衰退中。截至2010年6月30日的六個月，百麗國際收入和經(jīng)營溢利分別為111.525億元人民幣和18.284億元人民幣，分別增長19.8%及44.5%。

    　點評：分析人士認(rèn)為，與百麗國際的鞋類自有品牌產(chǎn)品相比，運(yùn)動品牌特別是二線運(yùn)動服飾品牌產(chǎn)品毛利率要低很多，導(dǎo)致百麗國際將越來越多的資源投放到自有品牌產(chǎn)品的經(jīng)營上。

   　 匹克運(yùn)動利劍出鞘：發(fā)端NBA拓展FIBA

    　簡介：在廈門舉行的匹克2010-2011冬春新品訂貨會上，匹克的國際化戰(zhàn)略意圖依舊“路人皆知”，除了一如既往地與斯坦科維奇洲際籃球賽續(xù)約，更與新西蘭奧委會、塞爾維亞籃協(xié)達(dá)成戰(zhàn)略合作，這種將多個強(qiáng)勢資源順勢“納入囊中”的操作方式，正是匹克國際化戰(zhàn)略一直堅持的多元化思路。

    　點評：“一戰(zhàn)成名”可以說“是匹克5V5籃球挑戰(zhàn)賽”的熔煉室，通過比賽遴選出來的數(shù)十位青年籃球高手將在觀眾面前逐層晉級，最后勝出的3名明日之星將被選送到美國與NBA球星共同訓(xùn)練與互動，使中國籃球真正融入NBA賽事和文化中，讓愛NBA的球迷更加狂熱的去追求他。

    　【國際視點】 

     　中國人工成本上升：老撾服裝產(chǎn)業(yè)受益

    　 簡介：據(jù)《萬象時報》報道，老撾服裝行業(yè)協(xié)會透露，由于中國人工成本繼續(xù)上升，近來老撾服裝行業(yè)收到的國際訂單明顯增多。

    　點評：從表象來看，老撾服裝業(yè)訂單明顯增多確實是件好事，不過背后隱藏的確實廉價的勞動力。服裝行業(yè)何時才能擺脫“血汗工廠”的稱謂？