“產品自主研發就是為了推動市場銷售，而要成功推行就要形成自己特定的風格，只有堅持把自己的研發特色保持下去，才有可能贏得市場的青睞并獲得成功。”

   
    “產品研發流程也是一個溝通的流程，如果只是設計人員閉門造車，而不去了解、收集市場上反饋的信息，是很難成功的。所以應該在現有商品采購部門的基礎上再增加一項工作職能，即在給研發下單時要了解自己主推系列產品的定位，及時與研發人員溝通，匯總市場所需求的款式供應。”

    
    集團高官們都紛紛亮出了自己的觀點，或含蓄，或尖銳，但都只有一個目的，那就是群策群力，如何把研發水平再提升到一個新的高度。

   
    “在當前外部經濟不景氣的大環境下，企業必須想方設法節流開源。在從各個環節精減成本的同時，也要重視開源工作， ‘兩手’都要不能放松，而做好研發就是為了更好的開源。研發是公司目前急需提升的環節，更不能忽視。如果為了節省一時的成本來砍掉研發投入是短視的表現，一個企業想做精做強，研發能力至關重要。”王總在總結發言時表示，但他也同時強調，“我們必須要提高效率，必須處理好投入與產出的關系，開源并不代表不顧成本而盲目投入，而是要在一定投入的情況下，采取措施加大產出的比例。”

   
     決策總是在詳細的市場調研和激烈的思想碰撞中產生。經過多天的市場考察與專題探討，奧康鞋業下階段的研發方向與具體舉措，也正在這樣一次次的交流與溝通中逐漸明朗、清晰。

奧康鞋業借勢升級 一場科技創新的百米跨欄運動

    僅2007年一年，奧康集團申報的產品技術專利就多達50項，這些技術專利目前已經在奧康的2008奧運禮儀鞋、減震鞋等功能鞋上使用。