對于學院派服裝設計師而言，抄襲他人的 “作品”是件非?？膳碌氖虑?。甚至對作品創作風格的類同，也恥于言表。但對于商人而言，近于抄襲的“變造”，卻是一種市場戰略，雖然略顯被動，卻能節約開發費用，也非常有效。

　　從營銷學的角度來講，一種服裝款式的周期可以劃分為孕育期、萌芽期、上升期、成熟期、頂峰期、衰退期或起死回生期。“變造”實際上是一種很高明的市場追逐戰術。它節省了試探市場所需要的開發費用，也最大限度地降低了中小企業的經營風險，并且迎來豐厚的利潤。

美國的著名廣告設計師邁爾頓就是一個“變造”的大師。邁爾頓說：“我希望你們能夠注意‘變造’這一個觀念的價值。我的成功，憑良心說并不是我一個人的力量所能夠做到的。我是利用了諸位的智慧，把諸位的設計圖樣加以 ‘變造’，這是一個十分重要的觀念”邁爾頓就是應用“變造”這一概念走上致富道路的。

邁爾頓16歲時，在一家鞋帽工廠里做事，他常常拿著那些皮鞋的樣式去問技師：“這些式樣是不是可以改變一下”得到的回答是否定的。他決定自己親自試一試。他知道女人是喜歡新奇的，他把當時流行的帽子上的帽底花移植到鞋子上去，這就是一種“變造”。邁爾頓先用淡黃色的軟皮做成兩朵漂亮的鞋花，并鑲在一雙深黃色的皮鞋頭上。在下班的時候，他悄悄地把這雙鞋放在自己的工作臺上，然后離開車間。第二天，他故意遲到，想看看別人的反應。他看到的是工作臺的周圍圍滿了人。人們正在興高采烈地談論著那雙鞋。人們見到他時都用贊賞的口吻說：“邁爾頓，你創造了一雙很美麗的鞋。”邁爾頓說：“謝謝你們的贊許，我認為應該這樣說：邁爾頓 ‘變造’了一雙美麗的鞋子。”從那時起，女人的鞋頭上就開始有了美麗的花朵。

從理論上講，這實際上是一種展開設計，大眾時裝沒有專利。而事實上，設計的概念應該是市場需求、款式色彩與面料、業務網絡、加工生產條件及量本利綜合計算的結果，而絕對不僅僅是輪廓、款式、色彩、花形的問題。只有作為藝術作品發表時的時裝設計，評委才會因為款式的似曾相識而倒扣分數。

而利稅增加，成為一名光榮的納稅人：規模擴大，招聘下崗職工，都為社會做出了積極的貢獻。

時代不同了，服裝的“變造”仍然是一種被大多數中小型服裝企業所采用的主要方法之一。但可惜的是他們沒有得到理論上的支持。不過，企業家們的經營實踐確已證明了它的可行性。因為，變造通常是以市場上處于萌芽期的款式為參考模型進行微調式的再設計，因而一般也不會涉及到知識產權問題。