時尚的流行趨勢是怎么來的？這個問題不但業(yè)外人士好奇，連大部分業(yè)內(nèi)人士也存疑，即使有些業(yè)內(nèi)人士知道一些大致的流程，但那也僅僅是理論上的，而且就是在理論上，也存在著諸多不同觀點。

　　被大家普遍了解的一組數(shù)據(jù)是：一般服裝品牌提前6個月發(fā)布流行趨勢，面料企業(yè)提前12個月發(fā)布流行趨勢，而紗線企業(yè)要提前18個月發(fā)布流行趨勢。從這樣的一個流行趨勢的鏈條中，我們發(fā)現(xiàn)，你今年要穿什么顏色的服裝，其實在一年半以前就定下來了，這簡直太玄妙了，難道發(fā)布色彩流行趨勢的人能夠穿越時光，看到一年半以后的市場需求？這種讓人費解的預(yù)測于是產(chǎn)生了那個知名的有關(guān)流行色的故事，那個故事是這樣的：

　　強勢時尚公司的大佬們每年都要相約在一個高度機密的地方開會，一起策劃“接下來的時尚界玩點什么好”。在某年的一次會議上，一個大佬從口袋里拿出一個橙子，他說：下一季就流行橙色吧。于是，那一年的流行色就這樣被確定下來了。

　　按照這個思路，流行趨勢的路徑就出來了，產(chǎn)業(yè)鏈上的強勢公司們強強聯(lián)合，然后他們依靠自己的影響力把他們選擇的流行趨勢塞進了消費者的腦子里，之后中小時尚品牌紛紛效仿，流行趨勢很快在全球蔓延……當然，強勢公司從來都不愿意使用一些強硬的手段，他們更愿意顯得神秘，為他們沖鋒陷陣的是那些影視明星、社會名流以及極具誘惑力的廣告大片。對于這種思路，最好的證明就是：我們可以看到在很多運動大牌的商標上同時懸掛著萊卡的標識，在一些國際皮草機構(gòu)的名單上可以看到很多奢侈品大牌的名字，包括美國棉花公司的流行趨勢預(yù)測里，你都會看到一些設(shè)計大師的影子。

　　還有一種思路正好相反，有一些人認為是消費者引爆流行的，尤其是那些在街頭創(chuàng)造時尚的人。即使你采訪那些強勢時尚機構(gòu)的高管們，他們也會告訴你，他們研究流行趨勢的專業(yè)人員分布在全球各地，主要研究當?shù)叵M者的流行喜好，然后把全球各地的流行風(fēng)潮匯總起來，加以提煉，最終確定下一季的流行趨勢。他們愿意告訴你，他們不是預(yù)言家，他們發(fā)布的所有流行趨勢都是遵從消費者的意愿的，而且，他們?yōu)榇送度刖拶Y。

　　對這種思路不認賬的是那些奢侈品大牌的設(shè)計師們，他們顯然已經(jīng)習(xí)慣于站在潮流的風(fēng)口浪尖上制造流行，盡管他們也要去世界各地采風(fēng)，但是他們往往容易高傲地忽略這一點。

　　那么，流行趨勢到底是怎么來的呢？能夠肯定的是：沒有一統(tǒng)江湖的那個神秘會議，但是小范圍的協(xié)調(diào)一定有；不是所有的流行趨勢發(fā)布都能夠?qū)οM者產(chǎn)生影響，但是能夠產(chǎn)生影響一定會很快成為主流。

　　當然，這種主流也會隨即過去。這就是流行。