每個(gè)行業(yè)都是一個(gè)生態(tài)圈，但說到最為頻繁更替的，時(shí)尚圈算是其中一個(gè)。在這個(gè)本來就每隔半年徹底來一輪破舊立新的潮流世界里，最近又爆發(fā)了一場浩蕩的人事風(fēng)波，從品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)到公司管理高層、雜志主編，都被頻頻換血。真是一連串的離開、加入集中爆發(fā)，給我們帶來了許多驚愕或期待。

　　這種變化打破了歐洲時(shí)尚版圖的長期穩(wěn)定。幾大奢侈品集團(tuán)至少有5個(gè)重要品牌的創(chuàng)意總監(jiān)被炒或離職，而至少有10位設(shè)計(jì)師被傳說會(huì)接手這5個(gè)職位，一時(shí)間各類謠言小道消息風(fēng)起。

　　直到現(xiàn)在，迪奧的創(chuàng)意總監(jiān)一位的人選仍然是個(gè)謎，最新消息是LV的創(chuàng)意總監(jiān)馬克·雅克布要接任，多么出乎意料？

　　而Balmain品牌也已經(jīng)宣布，將由其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中原先的二把手Olivier Rousteing取代離職的

　　這些設(shè)計(jì)師或者高層有的是因年邁不得不讓位，有的是因?yàn)槿耸旅軐洸缓闲模械氖墙Y(jié)婚生子無心戀戰(zhàn)，當(dāng)然最不容忽視的還是“市場考驗(yàn)”中的敗下陣來，在壓力超大的時(shí)尚界，即使你的設(shè)計(jì)受到“女魔頭”的欽點(diǎn)，也不會(huì)讓"不叫座的"的你久留，不賣錢就等于白搭。

　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)顧問Jean-Jacques Picart說：“這次變革以迅雷不及掩耳之勢席卷并撼動(dòng)了時(shí)尚界。一些品牌迫切地想要淘汰掉那些無法把顧客帶進(jìn)店鋪里的設(shè)計(jì)師。”

　　這種頻繁的人事震蕩，到底是好事還是壞事？

　　巴黎春天百貨男女裝銷售經(jīng)理Tancrède de Lalun稱，高級(jí)時(shí)裝屋的人事洗牌本是周期性的常規(guī)變化，只是這一回的變動(dòng)造成了“多米諾骨牌效應(yīng)”，因此放大了本身的影響力。在他看來，奢侈品產(chǎn)品兩位數(shù)增長率的回歸給了各大品牌改弦更張的底氣，無論是品牌策略還是創(chuàng)意人才方面都將會(huì)有不小變化。

　　Liberty百貨的總經(jīng)理Ed Burstell認(rèn)為：“設(shè)計(jì)師們‘你方唱罷我登場’絕非好事。零售商們不會(huì)對(duì)人事變動(dòng)頻繁的品牌投信任票，他們總是與客戶保持統(tǒng)一意見，而客戶們總有各自偏好的設(shè)計(jì)師。看看Burberry和Chanel這種最頂尖的時(shí)裝屋，它們都始終如一地堅(jiān)持著既定的品牌策略。”

　　在《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》最近的一篇專欄中，連著名時(shí)尚評(píng)論員蘇西曼肯斯（Suzy Menkes）也感嘆道：“今日不同往昔，群雄逐鹿，我們正處在又一個(gè)新舊交替的關(guān)卡，似乎什么事情都有可能在你第二天醒來的時(shí)候發(fā)生，可壞消息有的時(shí)候反倒成全了一樁美事也說不定。”