2006年前后，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫為代表諸多快時尚大牌進入中國市場，開啟中國商業(yè)地產(chǎn)的革命，革掉了諸多本土平庸但價高的本土品牌。

　　2008年到2012年是快時尚最瘋狂的時期。很多中國消費者路過就進店，忍不住手癢，最夸張的時候很多80后家里衣櫥八成是快時尚品牌，現(xiàn)在很多人則是偶爾只選打折品，還覺得質(zhì)量一般。

　　10年后的2016年的當下，過了30歲的“80后”們對質(zhì)量的需求逐漸超過曾經(jīng)對新鮮的渴望，而“90后”們雖然也光顧快時尚，但顯然沒有狂熱，快時尚大牌也隨之面臨在中國的新危機及發(fā)展拐點。

　　盛極而衰的行業(yè)瓶頸

　　快時尚品牌當前的發(fā)展速度正逐漸出現(xiàn)放緩，在奢侈品減價、境外購物興起、輕奢流行、潮牌逆襲、設計師品牌崛起的情況下，快時尚品牌的存在感及在消費者心目中的競爭力正逐步降低，這就是所謂的盛極而衰。

　　消費者的覺醒及拋棄

　　快時尚曾在我國經(jīng)濟低迷時期，憑借低價、快速，以及多樣化品類火極一時，出現(xiàn)爆炸式發(fā)展，但當前市場環(huán)境、消費者需求出現(xiàn)改變，其或難以恢復幾年前的發(fā)展態(tài)勢。

　　快速滿足、丟棄、再次消費的惡性模式是快時尚只重利潤、投其所好、不計后果的體現(xiàn)，也令多數(shù)消費者愈發(fā)沉湎、毫無節(jié)制，過分的貪欲成為時代的特征。不過，現(xiàn)在消費者已開始改變，這才是當下快時尚大牌真正的困境。

　　消費者的新消費觀念開始覺醒，作出個性及實用性的選擇，越來越厭倦低劣質(zhì)量的和廉價的商品。越來越多的人們正退出這個不斷消費平庸物品的循環(huán)，不再購買廉價的大規(guī)模生產(chǎn)的衣服。

　　隨著國內(nèi)新興中產(chǎn)階級的興起，將有更多消費者選擇出境購物，或購買品質(zhì)、設計水平更高的服裝。接下來快時尚大牌將遭遇客源流失、核心競爭力削弱的困境。

　　租金危機及關(guān)店調(diào)整壓力依舊有

　　對于商場方來說，曾經(jīng)，快時尚大牌是絕對吸粉的靈丹妙藥。但如今則今非昔比，選擇有很多，快時尚餐飲、新娛樂業(yè)態(tài)、場景商業(yè)、生活方式生態(tài)圈的崛起，商場方越來越有動力向曾經(jīng)占過大便宜的快時尚品牌收取更高租金。

　　即使個別快時尚大牌曾拿到1-1.5萬元/方左右的裝補，但在目前時尚零售低迷的時期，早前店鋪盲目擴張、店鋪面積過大、租金昂貴正帶來嚴重的危機。

　　譬如在成都春熙路，鼎盛時期快時尚品牌曾多達21家，如今只留下了15家左右，租金壓力才是背后撤出的關(guān)鍵。

　　競爭加劇，或集體放緩開店

　　競爭猛然增加，從2015開始，快時尚，尤其是在中國市場，不再好做。2016所有在中國做生意的快時尚品牌都做了同一件事，那就是重新探索中國市場。

　　很多品牌放緩擴張的步伐，比如領(lǐng)頭羊ZARA，在華增長速度被卡在6%到8%之間，低于前幾年10%的指標。要知道只有去年在華放緩開店的ZARA，爆出了15.0%利潤增幅，秒殺一打快時尚大牌。

　　或許，在2016接下來的日子，諸多快時尚大牌會重新考慮今年在華的開店計劃，至少會卡更嚴。

　　最后總結(jié)一句，就象當年被快時尚品牌擠出市場的年關(guān)500-5000家的中國本土服飾品牌一樣。出來混，總是要還的...