中山市紡織服裝行業(yè)協(xié)會引導會員轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式破解庫存壓力

　　“我們已經(jīng)開工5天了，目前訂單還在增加，計劃在今年4月份新增一個生產(chǎn)車間，這個車間至少要增加100多員工。”2月19日下午，在沙溪鎮(zhèn)一棟13層高的中山巨邦科技集團有限公司生產(chǎn)大樓，工人們在進口全自動吊掛式制衣生產(chǎn)線上忙碌著，該公司總經(jīng)理助理劉幗兒陪同記者走訪生產(chǎn)車間時如是說。

　　豬年春節(jié)過去，企業(yè)的用工情況、生產(chǎn)訂單情況如何？記者通過中山市紡織服裝行業(yè)協(xié)會秘書處的隨機抽樣，走訪了千人以上、200人以上、200人以下三類不同規(guī)模并具有代表性的服裝生產(chǎn)企業(yè)6家，發(fā)現(xiàn)目前服裝生產(chǎn)企業(yè)缺工現(xiàn)象相當普遍，但生產(chǎn)訂單情況仍可樂觀，原因是近幾年來該協(xié)會大力引導會員企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，著力提高企業(yè)的款式設(shè)計能力、產(chǎn)品品質(zhì)保障能力、貨期保障能力，以小批量多款式多品種破解庫存壓力，幫助企業(yè)沖出“產(chǎn)能過剩”重圍。

　　制衣行業(yè)難以擺脫對人工的依賴

　　巨邦生產(chǎn)廠長張銀祖介紹，該企業(yè)是美國“冠軍”“駱駝”等一批大品牌授權(quán)ODM生產(chǎn)針織T恤。他坦言，到2月19日的員工返崗率70%，預計元宵節(jié)過后一周返崗率可達90%，目前用工量在1500人左右，缺工約200人左右。

　　位于板芙鎮(zhèn)的中山保利達毛紡織制衣有限公司總經(jīng)理翟志明介紹，該公司產(chǎn)品內(nèi)銷占7成、外銷占3成。該企業(yè)在年初十開工，目前即使210名員工全員返崗，仍然缺工60人左右。

　　沙溪鎮(zhèn)建利達制衣廠負責人方建夫坦言，到2月19日員工缺口仍達30%。他還開有一家服裝設(shè)計公司，對市場需求較有研究，他認為今年的生產(chǎn)訂單還不用悲觀，但缺工問題仍是他頭疼的難題。

　　從這6家企業(yè)來看，企業(yè)新年訂單仍算樂觀，但仍然受困于缺工問題。業(yè)內(nèi)人士表示，該行業(yè)的產(chǎn)品特性與機械、家電電子、食品等其它行業(yè)有巨大不同，服裝紡織產(chǎn)品追求個性化的批量少、款式多、品種多，不適合大規(guī)模大批量自動化生產(chǎn)，對人工的依賴程度仍較大。

　　為此，各家企業(yè)采取多種措施挽留員工，比如保利達推行年資獎：員工在該公司工作每增加一年即增發(fā)數(shù)百元年資獎，工齡越長獲得的年資獎金越高。巨邦除了提高工人收入，還改善員工工作生活環(huán)境，4人住一間有空調(diào)熱水供應(yīng)的宿舍，員工食堂干凈衛(wèi)生、飯菜可口。中山市泰豐織造發(fā)展有限公司負責人鄧傳高介紹，他給員工開出當?shù)匦袠I(yè)內(nèi)較高的薪酬，一線員工月收入從5000元至1萬元。

　　從拼規(guī)模成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向拼三大能力

　　該協(xié)會相關(guān)負責人告訴記者，中山是國內(nèi)重要的紡織服裝生產(chǎn)基地，紡織服裝行業(yè)是中山市支柱產(chǎn)業(yè)之一，早些年受國內(nèi)外多種不利因素影響，不少企業(yè)受困于“產(chǎn)能過剩”問題而舉步維艱。當時很多企業(yè)追求大規(guī)模大批量生產(chǎn)來降低成本，結(jié)果生產(chǎn)出大量款式雷同的不符合流行趨勢的服裝，被國內(nèi)外消費者拒絕導致巨大庫存難以消化。近幾年，不少企業(yè)經(jīng)過反思，已經(jīng)改變原有的生產(chǎn)經(jīng)營方式，從拼規(guī)模成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向拼三大能力，甩掉庫存“包袱”輕裝上陣闖市場。

　　業(yè)界人士告訴記者，在上世紀90年代，一個服裝訂單幾萬件很常見。但隨著消費水平提高，很多人不喜歡撞衫，這就要求服裝生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)上必須注重產(chǎn)品個性化、小批量多款式多品種。

　　該協(xié)會相關(guān)負責人坦言，其實，全球的消費水平肯定是越來越高，服裝的消費需求數(shù)量不會減少到哪里去，目前國內(nèi)按照小批量多款式多品種去組織生產(chǎn)的實力工廠基本不愁訂單。因此，中山服裝生產(chǎn)企業(yè)要加快以市場需求為導向的轉(zhuǎn)型升級，在注重產(chǎn)品個性化、小批量多款式多品種的經(jīng)營思路下苦練內(nèi)功，把企業(yè)的三大能力提升上來，才能在國內(nèi)外市場找到生存發(fā)展空間。