On Peut Obtenir à La Fois Une Clé à L'Aide De Quatre Stratégies - Et, Dans Le Même Temps, La Poursuite Des Objectifs Apparemment Contradictoires.

Aujourd'hui, les dirigeants d'entreprise sont souvent confrontées à un problème, à savoir comment obtenir simultanément deux apparemment seulement souhaitable de l'un de ses objectifs.

Par exemple, d'une part, à conduire la compagnie de vers la mondialisation, d'une part, et de réduire au minimum le risque commercial.

En fait, même si la demande est mutuellement opposés peuvent également être satisfait en même temps, il est essentiel de la direction.

Les dirigeants de l'Organisation de haute . à l'aide de quatre stratégies, la société à la fois tu.

chefs d'entreprise face à un monde complexe commercial, ils ont besoin de l'achèvement d'une série d'objectifs, de nombreux objectifs semble quand ces seulement souhaitable

Par exemple, pour maintenir la compétitivité, les produits et services de l'entreprise doit être exceptionnel, mais, dans le même temps, le co?t n'est pas élevé.

De plus, par exemple, la société doit s'acquitter de de responsabilité sociale, mais, dans le même temps, doit être responsable pour les intérêts des actionnaires, la valeur ajoutée pour l'investissement.

De hauts niveaux de gestion doivent non seulement personnellement pour la performance de l'entreprise responsable, et face à des demandes d'autorisation de plus en plus urgente.

aujourd'hui, pour réussir un chef d'entreprise de traitement de posséder, vous devez multiples

Contradiction ici semble contradictoire, n'est pas contradiction en fait, afin de résoudre la contradiction entre ces spécieux, il faut d'abord comprendre trois points: entreprises face à la première direction, souvent beaucoup

Par exemple, d'une part, il faut pour atteindre un objectif ambitieux, de guider la société vers mondiale et, d'autre part, il est nécessaire de réduire les risques commerciaux.

Ou, dans le même temps, le développement de produits doit également tenir compte de la différence, à améliorer l'efficacité de fonctionnement.

Deuxièmement, la plupart des objectifs de contradictions apparemment personne sur deux de la poursuite simultanée

Si le serrage de hauts dirigeants du Groupe de contr?le, tout en a prétendu que peut donner plus de personnel autorisé, à pporter cette intention doit être très prudent, parce que l'esprit a besoin de rassurer les travailleurs très persuasif.

Troisièmement, beaucoup de ce que l'on appelle la contradiction en fait un peut trouver le meilleur des mondes

Un objectif de l'Organisation à haute performance peut être poursuivi en même temps plusieurs es lance bouclier.

trouver la solution à ce problème , dont tu as besoin c'est de se souvenir que, même si en opposition l'une à l'autre la demande peut également satisfait en même temps,

Comme le quelques experts, suivant que le confort de dirigeants, la stabilité d'impression et la solution des problèmes.

Mais là encore, les dirigeants ne est le bébé de dispensateurs de soins, d'un véritable leadership pour les travailleurs de leur problème, à partir de la "zone de confort" chasser, et ensuite de les aider à draguer les tensions résultant de et de confusion .

La pression mène souvent à dynamique, ce qui permet d'allumer une étincelle de personnel de l'inspiration, de trouver le moyen de résoudre le problème.

mais seulement de fabrication de tension n'est pas suffisant, les dirigeants doivent également utiliser quatre types de clé pour les entreprises de stratégies face

La structure de traitement de manière créative des défis efficace cette situation est un procédé de création de trouver une perspective, à partir de ce point de vue, de réaliser simultanément deux apparemment lance bouclier cible n'est pas impossible

Vous pouvez prendre apparemment seulement souhaitable de ses deux objectifs sur la situation concrète dans la société face à penser, la priorité pour atteindre un objectif, en tenant compte de l'autre cible.

à la suite de cet exemple peut voir c'est comment un

Appareil de vente au détail de Nord - américain célèbre Best Buy PDG Anderson (Brad Anderson), il y a quelques années, la société a établi une nouvelle vision: devenir le secteur de la vente au détail dans une première pluralité de réaliser, le client du Centre.

Pour atteindre ces vision est la clé pour atteindre deux objectifs: premièrement, les clients les plus rentables de visée, fortement augmenter ce type de contribution au client de vente; la II, de créer de la valeur pour les actionnaires.

ces deux objectifs apparemment

Pratiques pour les clients comme centre à court terme ne peut apporter de bon retour pour les actionnaires.

comment coordonner ces deux conflits, Anderson

Best Buy nécessite du personnel vers un tel objectif, à savoir que les clients heureux.

Cet objectif est solide en un autre objectif, à savoir créer de la valeur pour les actionnaires.

Par l'intermédiaire d'une analyse minutieuse, la société de subdivision des sept catégories de clients.

En fonction de la situation du marché pour chaque cha?ne de magasins et les résultats de l'analyse de divers types de données, chaque magasin sont spécifiés de pointage de un à deux types de clients.

En raison de la verrouiller la bonne cible, chaque magasin de des revenus et des bénéfices va augmenter de manière significative.

En outre, Best Buy a mis en place un système de contr?le dans chaque magasin, qui calcule l 'apport et le rendement en unités de journée.

La formation du personnel se fonde également sur l 'objectif d' ajouter de la valeur aux actionnaires.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Lorsque les employés sont appelés à faire en sorte que les clients soient contents, les cadres supérieurs savent très bien que ces clients sont ceux qui peuvent faire des bénéfices.

En retour, les employés qui servent leurs clients \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \ \\

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La contradiction qui existe entre les fonctions et les processus de l 'équilibre organisationnel \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Un une fonction de division claire si la société dans l'organisation interne de créer intersectorielle de flux de service, a été le sujet d'un débat.

les procédés de résolution de conflits est, tout d'abord, pour reconna?tre une société bien, le fonctionnement de chaque fonction

Ils fournissent des éléments de capacité et des connaissances plat stable de fonctionnement.

Optimisation de fonction de service est une partie de contenu de fonctionnement de l'entreprise.

Deuxièmement, les dirigeants, leur tache n'est pas de fermer note de tous les secteurs, mais se concentrer sur comment optimiser le processus de coordination pour chaque secteur, ces processus de telle sorte que divers secteurs sont étroitement liés , tout à la fin de chaque secteur distinct sont incapables de le faire.

enregistrées par et la diffusion des meilleures pratiques, de processus permet d'améliorer l'efficacité de l'Organisation, et d'améliorer ainsi la qualité de service afin d'éviter, chaque

Amélioration de processus peut être pour arriver dans tous les coins de la société, dans le règlement de base de l'atelier à la société.

La raison la plus fondamentale pour laquelle de nombreuses entreprises n 'ont pas été en mesure d' introduire la conscience des processus dans l 'esprit des employés est que le PDG et les cadres supérieurs n' ont pas fait beaucoup d 'efforts dans ce domaine.

Soit ils se demandent s' il faut se concentrer sur les départements \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les responsables de l 'amélioration des processus doivent bénéficier d' un appui important de la part de la Direction générale et de la direction.

Lorsque ces derniers accomplissent leur tache, ils doivent être récompensés de fa?on spectaculaire.

La pformation d 'une organisation fonctionnelle traditionnelle en une organisation de processus n' est pas simple: il ne suffit pas d 'introduire de nouvelles méthodes de travail ou de modifier la structure organisationnelle.

Cela signifie un changement de culture d 'entreprise qui doit être suivi d' un changement de direction.

Les cinq actions de cette catégorie permettent de résoudre les contradictions entre les fonctions et les processus et de veiller à ce qu 'ils soient biologiquement liés au sein de l' entreprise.

accordée à une amélioration de la procédure , présidé par la personne responsable des écoles professionnelles, car ces personnes sont souvent à qui ne sont pas directement de son commandement

En outre, devrait aider le quelques personnes pour établir l'autorité informel - fondée sur la connaissance et leurs idées plut?t qu'au niveau administratif et l'ancienneté de l'autorité.

préside le processus d'amélioration de placé dans l'ensemble du processus de sera plus deux, secteur clé de l'homme

Par exemple, l'équipement de la cha?ne d'approvisionnement est responsable de l'amélioration de la procédure négative responsable peut également être département responsable de l'usine d'assemblage.

trois indicateurs, la sélection de flux

Le succès de l'amélioration de la procédure doivent être impliqués dans le processus à tous les secteurs de la clarté et de voir reconnu.

Ainsi, chaque département va penser à améliorer le processus qui doit assumer la responsabilité.

quatre,

L'évaluation peut garantir un processus est exécuté.

Il fournit également un environnement de communication de dialogue, de sorte que le processus est mis de plus parfait, la mise en ?uvre de manière plus approfondie.

pour garantir que l'Organisation cinq, tous les départements

Ne pas parler de flux, n'oublie pas, processus d'amélioration est établie sur la base de tous les efforts sectoriels.

a une mauvaise idée de longue date dans de nombreuses entreprises diffuse: les critères et la structure et la poursuite de la créativité et de l'innovation

De ce point de vue , soulignant la description permet d'améliorer la productivité.

Mais elle peut aussi étouffer le travail créatif, comme le Groupe des putois, qui met l 'accent sur la flexibilité plut?t que sur des formes d' Organisation normatives indispensables à la créativité de la cha?ne 13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10.

En fait, le processus d 'innovation réglementaire accro?t les chances de succès du nouveau produit.

La raison est simple: les idées qui ne sont pas assez bonnes ont été filtrées au début de l 'année.

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Le processus d 'innovation réduit également le risque de gaspillage des forces de l' entreprise \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

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Un processus d 'innovation bien con?u \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ltd leader de jouer un que les dirigeants de l' pour chef de penser à résoudre

Comme "Evergreen", les dirigeants de grandes entreprises de ne pas utiliser ce non - C'est - à - dire là "pour la bo?te propre, mais avec l'me sortir de ce pétrin.

Les dirigeants doivent conduire les entreprises à la meilleure société de suivre, et de rendre avec divers outils et procédés efficaces pour atteindre cet objectif, tout en autorisant d'autres personnes dans l'Organisation de le faire.

par exemple, de nombreux "traditionnel" de gestionnaire de fabrication réduit afin de vous le dire, de livraison d'un cycle de production, l'usine doit maintenir un niveau élevé de d'inventaire, pour

De raccourcir la période de livraison et de réduire le co?t des stocks semble être une contradiction inacceptable.

Cependant, si l'utilisation de correcte des outils et des méthodes, telles que l'utilisation de la classe de fabrication wcm (World Court, c'est - à - dire de fabrication de classe mondiale, les états - Unis ont pitié Berg sur terre Ji 80 dans la fabrication de japonais en particulier de Toyota, résume un ensemble de procédés - note) et, simultanément, d'atteindre ces deux objectifs en afin de la réalité.

wcm lancé à partir de l'employé à un gestionnaire de chaque individu, de réflexion, de creuser le problème à la racine, de manière graphique et d'autres procédés au - delà de la barrière de la langue, le partage des meilleures pratiques, permet de réaliser le système de flux de travaux

Le wcm donne à ces meilleurs fabricants l 'occasion de prouver que deux objectifs apparemment conflictuels \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

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Mais cette pratique n 'est pas toujours correcte \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Dans ce cas, comment et quand est - ce que l 'Internet est accessible?

C 'est une autre occasion pour les dirigeants de jouer le r?le de leader idéologique.

Toutefois, cette situation est moins probable.

C'est l'idée Sony Walkman et Tetra Pak, Tetra Pak c'

Mais à l'intérieur d'un suspect, mais ils ont le soutien de plus haute à leader.

Les dirigeants de l'expérience, des connaissances, sur la base de la culture d'entreprise, de soutien financier disponible et d'autres facteurs fait le bon jugement.

Cette de prendre des décisions plus artistique, plut?t que de la science.

Le secret est de soutenir le pilote, lorsque le résultat de pilotes n'ont pas réussi à obtenir d'espoir lorsque sera suspendue.

Ford (Henry Ford a dit: "si la voiture avant que je les gens demander ce dont ils ont besoin, ils ne sont certainement pas dit que la voiture, ils ont dit pour