Comment Développer Une Stratégie En Trois étapes

La société Ford a adopté une stratégie de production à grande échelle d 'automobiles standard; General Motors a adopté une stratégie d' intégration verticale et con?u des voitures adaptées aux préférences des clients à tous les niveaux du marché.

Des stratégies exceptionnelles avaient conduit ces entreprises à la gloire, mais lorsque le contexte concurrentiel changeait, il leur était extrêmement difficile de modifier leur orientation stratégique.

Bien qu 'il y ait de nombreuses raisons pour lesquelles les entreprises ont du mal à modifier leur stratégie, il est évident que l' une des raisons pour lesquelles la plupart d 'entre elles ne sont pas dotées de compétences de gestion essentielles est que la réflexion stratégique n' est pas le fruit d 'une réflexion stratégique.

En fait, la société est progressivement de l'externalisation de la planification stratégique de plus en plus.

La société dépendent souvent de la fourniture de recommandations de la direction stratégique de consultation des entreprises, plut?t que de la capacité de pensée stratégique comme un noyau de capacité de cadres pour la culture.

Harvard Business professeur à la faculté de Clayton Christensen introduit un ensemble de méthodes pour aider les cadres de la cohérence et de la créativité de son brassage de la stratégie d'entreprise et

Le plus important, le gestionnaire peut être utilisé de manière répétée de cet ensemble de procédé de direction pour le développement de la société de l'évaluation.

De cette manière, non seulement de cultiver leur propre capacité à la réflexion stratégique, mais aussi de promouvoir la compréhension de la relation entre les décisions stratégiques et de marché.

La mise en ?uvre de et établi dans de gestion de la stratégie d'entreprise sont souvent face à un problème particulièrement difficile: pas la première chose à faire est de veiller à ce que la société reflétés dans la stratégie de l'équipe de gestion de biais qui peut provenir de la société avec succès avant; un Deuxième problème, c'est qu'une fois que la société un un possible réfléchie par la stratégie, il faut veiller à ce que ses ressources de manière précise.

En d'autres termes, la stratégie d'entreprise doit refléter la réalité de l'environnement de la société, et l'allocation des ressources doit refléter la stratégie d'entreprise.

Toutefois, la société ne peut obtenir réellement cette cohérence.

d'élaborer une stratégie cohérente et détaillées pour la mise en ?uvre de la société

Ce document décrit un procédé en trois étapes pour résoudre ce problème: la première phase est la question fondamentale doit résoudre clairement la stratégie d'entreprise; le mandat de la deuxième phase est l'élaboration de la stratégie d'entreprise, tandis que la troisième phase est mise en oeuvre pour un certain nombre de mailles et de stratégie d'entreprise de L'élaboration de plans d'action.

d'identifier les entreprises: la première phase dans l'environnement concurrentiel de la force d'entra?nement pour résoudre tous les problèmes, la première tache est correcte

La première étape de l'élaboration de la stratégie est fondamentalement de trouver la véritable cause de la compagnie pour résoudre le problème, c'est - à - dire une force d'entra?nement (conduite forces) de la structure de l'économie, de la population, c'est - à - dire présents dans l'environnement concurrentiel, d'autres facteurs techniques ou de concurrence, soit ils constituent une menace pour la société, soit une opportunité pour la société.

dans la définition de la force d'entra?nement, une équipe de gestion doit être divisé

Tout d'abord, les membres de l'équipe doit passer de brainstorming (brainstorming) certaines des hypothèses; deuxièmement, par l'intermédiaire d'un graphique illustrant la force d'entra?nement est en fait comment jouer un r?le, ce procédé est appelé procédé graphique (Mapping), ce qui permet de tester des hypothèses antérieures et d'approfondir la compréhension sur eux.

la deuxième étape: la force d'entra?nement visant à formuler la stratégie d'entreprise, la société formation stratégique comprend trois étapes: Tout d'abord, vous avez besoin de brainstorming de réflexion par, des mesures nécessaires pour proposer des idées, ensuite, en fonction de la force d'entra?nement de chaque Plan d'action présenté; deuxièmement, il faut appliquer ces plans d'action dans les tableaux, dans la matrice de sens si les cohérent; enfin, tu dois tirer les diagrammes en secteur, indiquer clairement dans la mise en ?uvre de la stratégie d'entreprise pour chaque fonction

sur la stratégie de brainstorming tout d'abord en fonction de l'importance de la force d'entra?nement pour trier des paquets, à partir de la plus importante de la force d'entra?nement, en commen?ant par un brainstorming pour présenter par chaque force d'entra?nement peut prendre diverses mesures de prévention ou d'utilisation, ils devraient être spécifiques et afin de déplacer la ligne

Procédé d'utilisation de cette carte de fabrication de matrice de stratégie d'élaborer la stratégie d'entreprise lorsqu'une force d'entra?nement, afin d'éviter des prises de force d'entra?nement pour une action contre un autre prises

Cadres de mappage, il pmet une force d'entra?nement en fonction de l'importance au niveau de la partie supérieure de chaque colonne sont disposés dans une matrice, et le c?té gauche de la fonction principale de la société figurant dans chaque rangée, un aper?u stratégique et ensuite pour chaque force d'entra?nement fait remplir dans la matrice de la case appropriée.

Enfin, les gestionnaires peuvent le long de la matrice graphique de chaque force de commande de chaque colonne pour lire, comprendre.

Grace à des discussions et de réflexion, les cadres doivent également l'idée de chaque bo?te de discuter et de contr?le, afin d'entra?ner la tente de modifier la norme pour mesurer la perfection.

Dans le cadre de cette évaluation, les plans d 'action de chaque ligne doivent être comparés afin d' assurer leur cohérence et de régler les conflits éventuels.

La cartographie stratégique élaborée avec soin par les divisions fonctionnelles \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Le schéma stratégique \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

étant donné que les stratégies d 'entreprise sont généralement mises en ?uvre par l' intermédiaire des différents secteurs fonctionnels, m. Christensen a estimé que la méthode la plus efficace consistait à établir un plan stratégique pour chaque secteur fonctionnel, c 'est - à - dire un résumé à la fin de chaque ligne de la matrice stratégique.

La méthode d 'analyse graphique de la stratégie est la même que celle d' analyse graphique de la force motrice.

La première consiste à dresser une matrice vide sur un tableau d 'activité, puis à trouver les deux moyens les plus importants de mettre en ?uvre la stratégie de l' entreprise.

Ces deux approches définissent les axes pversaux et longitudinaux du plan stratégique.

Les cadres supérieurs doivent souvent répéter plusieurs fois avant de pouvoir établir une carte stratégique qui reflète une compréhension approfondie des problèmes.

article en trois étapes: la stratégie de mise en ?uvre de la formulation de projets de plan par une force d'entra?nement pour élaborer la stratégie de l'entreprise, compte tenu de la phase stratégique dans le processus de mise en ?uvre de l'utilisation des fonds et comment faire un humain

Seulement lorsque la gestion après m?re réflexion, de s'assurer que la stratégie et la répartition des ressources de chaque projet, afin de maintenir la cohérence, la société pour la mise en oeuvre de la stratégie de réforme.

complète le projet de plan d'aide à la gestion du personnel de la société comme une série de nouveaux produits, processus et services

Si une équipe de gestion de la mise en ?uvre de la stratégie d'entreprise veut vraiment, ils doivent être préalablement dans le domaine des ressources financières et humaines afin de préparer, pour atteindre chaque point de la stratégie de l'action à effectuer une série de projets.

le l'équipe devrait comprendre ces projets de l'objectif à atteindre, et de l'ampleur du projet de programme peuvent prendre le risque, et le démarrage et la fin

Quand l'équipe en fonction de la réalité de la situation sur le plan stratégique de l'évaluation finale de la faisabilité, doit assurer la mise en ?uvre des projets clés dans le plan stratégique de la société est portée.

une société responsable de la gestion du personnel peut passer une fois de plus à l'élaboration d'un plan stratégique qui en lui - même, et encourager activement part

L'élaboration de cette demande de l'équipe de gestion doit être impliqué personnellement dans la stratégie d'entreprise.

La détermination des moteurs et de la stratégie de l 'entreprise pour les moteurs, ainsi que la révision périodique de ces moteurs, doivent être un processus itératif qui ne saurait être aisé.

Si l 'entreprise fait partie intégrante de son plan annuel, ses dirigeants deviendront d' excellents penseurs stratégiques.

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Toutefois, en 1995, malgré l 'expansion du marché, les ventes de la société ont stagné.

Tous les types de produits sont confrontés à une forte concurrence, et pire encore, aucun des nouveaux produits mis en place par la société ces dernières années ne peut devenir un produit de Best - seller.

La baisse des recettes provenant de l 'ancien produit a été compensée par les ventes de produits neufs, mais les co?ts de fabrication ont augmenté, entra?nant une baisse constante des bénéfices de l' entreprise.

L 'expansion des activités de l' entreprise s' est également soldée par un échec.

Bien que la stratégie de la société batterfield consiste à tirer pleinement parti de ses propres effets d 'échelle, de son champ d' activité et de sa réputation en tant que chef de l 'industrie, les investissements de la société dans de nouveaux produits et services vont dans le même sens.

Mais il est clair que cette stratégie ne fonctionne pas.

Bien que la société ait conscience de ses problèmes et ait hate de les résoudre, les dirigeants ne sont pas d 'accord sur les mesures à prendre.

Ils attribuent la raison à l 'attention excessive qu' ils accordent aux détails lorsqu 'ils examinent les questions.

Ils ont donc con?u une déclaration d 'entreprise qui servira de guide aux décideurs des entreprises.

"La stratégie de la société textile de Butterfield est de développer et de produire des textiles rentables, à valeur ajoutée et de grande qualité pour les principaux clients à travers l 'Europe.

Nous consoliderons la position de l 'entreprise en tant que chef de file sur le marché des services en ciblant les domaines présentant un grand potentiel de développement. ?

En dépit des efforts considérables déployés par ces dirigeants pour améliorer la situation de l 'entreprise, la situation est restée pratiquement inchangée au bout d' un an.

La situation de batelfield a - t - elle suscité de nombreuses réactions de la part des hauts responsables?