Comment Un Entrepreneur Peut - Il Se Joindre à Ce Jeu?

Les concessions sont devenues le principal modèle commercial de la Chine au XXIe siècle, en particulier dans les secteurs de l 'information et des services.

Non seulement les PME d 'état s' intéressent beaucoup à ce modèle d' entreprise ? fromage frais ?, mais beaucoup d 'entreprises étrangères s' y intéressent aussi.

De cette manière, pour les entrepreneurs n'ont pas l'expérience entrepreneuriale, peuvent être des détours courbe lors de l'esprit d'entreprise a de l'expérience.

En raison des co?ts de franchise inférieure à d'autres opérations de démarrage, et dans un court laps de temps, de récupérer les investissements et la rentabilité, les fonds que les entrepreneurs sans expérience et suffisante, sont disponibles par l'intermédiaire de la franchise est ajouté à un système de gestion de la célèbre marque mature, l'apprentissage à partir de ce modèle économique et de saisir les opportunités commerciales, ce qui a son propre de la compagnie.

un tel rentable de mode de démarrage peut para?tre bien nous sommes face à toutes sortes de toutes sortes, lorsque le projet détaillé de franchise et de penser, doivent être soumis à examen pour déterminer l'honneur de densité et de ne pas aveugle

à l 'heure actuelle, il existe une grande variété de projets d' adhésion, y compris inévitablement la confusion, certains concessionnaires qui s' efforcent désespérément de gagner des droits d 'adhésion, se contentent de mettre l' accent sur le développement des cha?nes de magasins, de ne pas tenir compte des intérêts des adhérents ou de ne pas tenir compte de ceux - ci, individuellement ou même de créer des pièges.

Dans certains cas, les concessionnaires n 'offrent que des avantages sans risque; dans d' autres, bien que les seuils d 'adhésion soient bas, les services fournis aux adhérents ne sont pas parfaits et les mécanismes de garantie de rentabilité ne sont pas suffisamment efficaces.

Le concept et le mode d 'exploitation de la concession étant mal compris par certains entrepreneurs, ceux - ci ne connaissent pas les modalités d' exploitation de la concession et sont donc très susceptibles d 'être induits en erreur dans l' analyse et l 'examen du projet.

Certains projets à cha?ne qui, lui - même n'est pas évident de statuts et de normes à claire, et même la simple rémunération de l'investissement et d'analyse ne sont pas, de son mode de fonctionnement n'est qu'une architecture abstraite, et même de la formation et du plan ne sont pas.

Comme ce n'est au stade expérimental, tout projet de franchise n'a pas encore de moulage impossible, la gestion des compétences et de l'expérience de conférer de franchisés, le profit ne peut être garantie, et d'autres projets de critères clairs de franchise et de capacités de fonctionnement et de rémunération, des mesures telles que des bénéfices, et même le succès de l'échantillon.

Mais le produit qui est actionné par l'épidémie de produit, seulement 1 à 2 ans de la durée de vie des POP pendant une période plus courte.

Les exploitants de ces projets exploitent un ou deux exemples de réussite et, par l 'intermédiaire des médias, font passer les intérêts des gagnants, ce qui permet à ceux dont les sources d' information sont insuffisantes ou incomplètes de faire des erreurs de décision dans des perspectives d 'optimisme excessif et de suivre les autres.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Si tu vois quelqu 'un d' autre faire une cha?ne qui rapporte de l 'argent ou qui fait de bonnes affaires, tu n' es pas obligé de t 'y joindre.

Comme un entrepreneur doit examiner attentivement les conditions propres à cette industrie, même si l'intéressé, s'il y a le temps et la capacité de gérer toutes les affaires.

Si seulement impulsif, n'est pas le cas de tout c?ur d'investissement, alors que tu risques de très grande.

Pour choisir la franchise ne doit pas seulement un choix et de leur intérêt est de préférence un familier de projets, mais aussi d'envisager de rejoindre la résistance au Siège, la gestion des biens si parfait, si la qualité de la frontière...

Ces éléments influence directement l'esprit d'entreprise.

quel que soit le choix de profession, peu importe ce que tu fais quelle doit être, vous avez un plan: préparation de combien par mois de bénéfices, de fonds, de combien de recettes, le bénéfice net prévu combien combien, le co?t d'investissement total quand

Un plan plus détaillée et claire que possible.

a également le choix de la rentabilité du site de bon plan,

Le magasin doit être sélectionné conformément aux projets ou la capacité de produits de consommation au niveau local et le niveau à mesurer.

L'environnement de magasin autour.

Tels que les concurrents de la marchandise, combien de, comment les avantages et les inconvénients en comparaison avec d'autres magasins représentent, sur le marché local si l'état de saturation...

Si le résultat de la comparaison n'est pas très optimiste, il faudrait envisager de changer de lieu ou si un changement de produit ou du projet.

En tant qu 'adhérent à la concession, il faut être prêt à mener une guerre prolongée.

Chaque membre de la concession souhaite entreprendre un projet lucratif et gagner de l 'argent à long terme.

Pour gagner de l 'argent à long terme, il faut qu' il devienne un projet efficace et honnête.

Vous devez donc vous efforcer de lire attentivement les dispositions, les droits et les obligations du Siège de l 'Association, de les examiner article par article et de les interroger en détail.

Si les services et les produits sont trop standardisés, il est fort probable qu 'ils perdent leur attrait pour les clients en raison de la rigidité et du manque d' innovation.

Si l 'on s' en remet trop au Siège et si l' on y croit, les entrepreneurs privés perdront toute visibilité du marché des projets et perdront la dynamique de leur développement personnel.

Une fois qu 'un contrat d' adhésion a été signé, la dénonciation ou la cession ultérieure sera difficile en raison des limitations contractuelles.

Il faut donc s' assurer que les cha?nes d 'échecs ne se trompent pas.