L'Entreprise A De Bonnes Idées, Mais N'A Pas D'Argent?

Pour les premières entreprises, l 'argent est toujours la plus grande "douleur".

Les entreprises manquent d 'argent, recherchent l' argent, mais les banques n 'ajoutent que des fleurs, pas de charbon dans la neige.

Un chiffre précis non divulgué, à savoir 35,8 milliards de dollars des états - Unis que les investisseurs ont ? gachés ? sur le marché chinois en 2005 pour les fusions - acquisitions d 'actions, est un chiffre très encourageant.

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Un investisseur qui tient à la main un gros paquet de billets de banque, cherche partout des "proies" et s' en va tout droit en sentant l 'odeur de l' argent.

Mais l 'autre c?té du prisme, c' est que beaucoup d 'entreprises souffrent d' un manque de ressources financières, soit parce qu 'elles ne sont que des mouches sans tête, soit parce qu' elles sont dans le panier.

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Ray a donc vendu plusieurs voitures d'urgence, mais de l'argent pour la soif de l'entreprise, c'est génial, comme des gouttes d'eau dans la mer, et même pas d'éclaboussures de vagues.

Ray a entreprises pour regarder ses dizaines de technologie de recherche et de développement de la technologie et de l'innovation de produits empilés bien ensemble, M. Lei

en ce moment, il y a des "prétendument" de la société de conseil à M. Ray de la branche d'olivier peut être exprimé,

Ray a personnellement surveillé, vu que la société est dans un immeuble commercial supérieure de bureaux, alors, il est assuré par l'obligation de fournir des informations et des échantillons.

de financement avant quand Ray a proposé de voir des cas de réussite, mais

M. Ray a envoyé des soup?ons sur son fond étrangers, sont purement fictif; site Web, serveurs, de contrefa?on doit être aussi.

De retour à trouver de la compagnie, a disparu, Mr Clay de centaines de milliers de dollars sur la table, ne lui - même: pour payer les frais de scolarité d'acheter des le?ons.

vraiment impatient de financement, mo heureusement chaque jour apporte

L'ami de jumelage, un consultant de PricewaterhouseCoopers environ Ray.

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Le consultant a indiqué que, quelle que soit l 'entreprise qui introduirait des investisseurs, il fallait d' abord s' interroger sur l 'objet du financement et le type d' investisseurs dont l 'entreprise avait besoin.

Deuxièmement, tout investisseur ne s' intéresse qu 'à trois choses: la situation générale de l' entreprise, ses produits et ses perspectives de développement.

Les investisseurs privés, tels que les fonds privés et les banques d 'investissement, s' intéressent moins aux actions qu' à la gestion de l 'entreprise, tandis que les partenaires stratégiques, qui se limitent à des facteurs tels que l' absence d 'accès à l' argent et à la technologie, s' intéressent davantage à l 'entité d' entreprise et, une fois l 'entreprise développée, il est possible de trouver des prétextes pour faire passer la direction de l' entreprise à l 'autre.

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Le consultant a donc suggéré à M. Ray qu 'au cours de la période précédant le financement, il pourrait être utile d' enregistrer plusieurs sociétés écrans de technologie, une société étant une technologie, un projet, une fois les livres de plans d 'entreprise établis, et de répandre le filet aux investisseurs financiers qui, S' ils s' intéressaient à la question, se retrouveraient à leur porte.

a tant qu'un ou deux projets d'investissement avec succès et subventionner peut fonctionner normalement, et la mère

Si la croissance de l'entreprise une coquille vide, peut également être énumérés de pelage de la société mère.

Même si l'échec, l'échec de sociétés écrans, et ne compromettent pas à la société mère.

quant à un investisseur stratégique, actuellement disponibles

Si Ray a un jour faire fatigué, fatigué, c'est de trouver un investisseur stratégique, regarde le bon prix, directement avec l'inscription "vendre" un bon prix.

un financement direct, irrésistible une fois érudit Ba raconte l'histoire d'un financement

Dis au début des entrepreneurs pour canaux de financement il y a plusieurs f.

Un des membres de la famille (Family), par exemple Yahoo ou Microsoft dans le garage de l'esprit d'entreprise, personne ne croit qu'il va réussir, seule la famille ont été convaincus qu'ils sont des génies; la seconde est ami); la troisième est idiot (con), seul un idiot de donner une idée d'autres mais sans tous les investissements.

entreprise difficile, l'entreprise a de bonnes idées, mais n'a pas d'argent.

Si le marché intérieur ne marche pas, alors trouvez des capitaux étrangers et allez à l 'étranger.

Le quatrième type de fonds d 'investissement à risque, dit M. Basson, est celui qui manque le plus sur nos marchés financiers.

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Même en tombant dans l 'oubli, NASDAQ a cultivé Yahoo, Microsoft et Google.

C 'est pourquoi, m. Bassios a déclaré que le financement direct resterait incontr?lable en 2006.

13 \ \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 \ \ responsable: Xu Qiyun