14 Points Communs Aux Entreprises Réussies

En analysant les raisons qui expliquent le succès de l 'entreprise, ces 14 caractéristiques apparaissent à plusieurs reprises.

Une petite entreprise Comment réussir?

Même si nous avons souvent entendu la mauvaise nouvelle, combien de petite entreprise de fermer ou de changer, mais il y a une bonne nouvelle: chaque année, des milliers de petites entreprises a été créé, dont beaucoup après les premières années de lutte de l'esprit d'entreprise, est devenue le succès de l'entreprise.

Et des dizaines de travailler dans de petites entreprises, j'ai découvert que le succès des entreprises possèdent certaines caractéristiques communes.

C'est ce que les petites entreprises de prospérité partagée 14 caractéristiques:

Une culture d 'entreprise attrayante

La culture est définie comme ? un ensemble de connaissances, de croyances et de comportements qui peuvent être pmis aux générations futures par l 'apprentissage ?.

Pour les entreprises qui réussissent, la culture est la capacité d 'attirer et de retenir les talents qui contribuent à la croissance de l' entreprise, c 'est - à - dire de fa?onner les comportements qui permettent à l' entreprise de réussir.

Qualité des services à la clientèle

Simplement, le service à la clientèle est un service client à vous.

De nombreuses entreprises de par la conception de flux de service de la formation et de la corrélation (ainsi que la conception de nouveau régulièrement) de service à la clientèle dans leur culture d'entreprise.

Dans la plupart des cas, la planification commerciale de décider comment l'entreprise fournit des services de haute qualité.

3. L'attitude positive

Comme les propriétaires de l'entreprise, vous devez avoir une attitude positive, et de 100% pour les performances de l'entreprise responsable.

Avoir cette responsabilité, l'objectif de vous promouvoir les changements nécessaires pour réaliser des attentes.

Lorsqu'il atteint l'objectif, vous serez généreux d'autres personnes dans le partage de crédit de l'Organisation.

Sans exception, les entreprises qui ont le plus de succès que l'homme est le facteur déterminant: engager et retenir la bonne personne, le licenciement de la performance médiocre, et pour les salariés de ma?triser les compétences nécessaires pour fournir les ressources nécessaires.

4. La stratégie commerciale simple et efficace

Le plan stratégique ou commerciale complexe n'est pas nécessairement une garantie de succès, une page de document simple peut être cette efficacité, la clé est doit être délibéré et sont exécutées de manière efficace.

Un contenu simple mais le plan d'entreprise a été bien mise en ?uvre beaucoup plus élaborée mais un plan d'entreprise d'être catalogué utile.

Les activités et le comportement du plan d'entreprise de bonne définition et d'entra?nement de l'ensemble de l'Organisation.

Il n'y a pas de plan d'entreprise, comme un navire sans gouvernail de bateau, de ne pas conduire, ne peut tourner en rond.

Une parfaite stratégie doit comprendre des stratégies de commercialisation de produits de la stratégie et de la planification financière, et le plan de talents.

5. Maintenir la discipline

La discipline se réfère à l'application de ces stratégies, et pour maintenir le cap.

L 'autoréglementation consiste à se concentrer sur votre marché de base, à mesurer votre succès en fonction de votre stratégie commerciale, plut?t qu' à réagir de fa?on excessive à l 'évolution du marché et à ajuster fréquemment la stratégie de base pour en assurer le suivi.

Le courage de prendre des risques

Les chefs d 'entreprise qui réussissent n' ont pas peur de prendre les risques prévus et sont conscients des avantages qu 'ils en tirent.

La plupart des chefs d 'entreprise sont disposés à prendre des risques parce qu' ils sont conscients de la nécessité de changer en fonction de l 'évolution de l' environnement économique et qu 'ils sont conscients des conséquences désastreuses qu' aurait un changement non positif.

Le succès de l'entreprise leader comprenons la survie de l'entreprise est de gestion de changement et de réponse.

Le succès de l'entreprise se félicite de la réponse positive de changements, défis, le changement de l'environnement de la concurrence commerciale et globale.

7. Financier précis de la Feuille de route

Une caractéristique importante de la réussite de l'entreprise est de créer des finances de la Feuille de route et du budget, et de suivre en leur nom.

Les plans financiers rappellent aux chefs d 'entreprise où et comment l' argent est dépensé et fournissent également des moyens de mesurer les progrès ou les insuffisances.

Un plan financier rationnel est la pierre angulaire d 'un plan d' activité remarquable.

Rationalisation des opérations

Un autre facteur souvent attribué au succès est la rationalisation des processus.

Nous l 'appelons ? la prévisibilité ?.

Malheureusement, il s' agit peut - être de l 'une des taches les moins approfondies parmi les facteurs de réussite des petits entrepreneurs.

Les processus d 'exécution sont les procédures à suivre pour la conduite des opérations.

Chaque entreprise a certains processus; certains sont clairement définis et d 'autres sont conventionnels.

L 'objectif est d' accro?tre la productivité et de réduire les co?ts tout en produisant le même résultat (ou meilleur).

Les entreprises qui réussissent sont conscientes de la nécessité d 'améliorer en permanence leurs processus: les rendre plus efficaces et plus efficients, mieux à même de réagir plus rapidement à l' évolution du marché et de fournir de meilleurs services aux clients.

Technologies efficaces

La technologie est importante, mais pas nécessairement très compliqué ou co?teux ne sera efficace.

Technique efficace peut créer les conditions pour le changement, c'est peut - être le changement le plus important de la société peut être introduite dans le facteur de promotion.

10. Pour la promotion du marché

Selon l 'environnement des ventes, les méthodes efficaces de promotion du marché sont également différentes.

Par exemple, les entreprises à consommateurs (B2C) et les entreprises à vocation commerciale (B2B) ont des besoins très différents.

Une connaissance approfondie des douleurs de vos clients et de la manière dont vos produits et services peuvent les éliminer, peut vous aider à comprendre?