Spectaculaire De L'Iceberg "Puissance Douce Les Entreprises"

L'iceberg est spectaculaire, n'était pas avec elle sont exposées à l'extérieur, mais cachée sous la surface de la mer large épais.

Spécialiste de la gestion de la survie de l'entreprise, l'entreprise de survivre à l'avenir et de gestion 鄧正紅 que M. fondateur, l'entreprise de puissance douce est comme un iceberg, à partir de la surface ne donne pas des centaines de milliers, des millions d'entreprises directement des avantages, mais à long terme, la puissance douce de l'entreprise peut apporter des avantages immatériels de loin supérieur à celui de l'efficacité économique, n'est pas en millions, des dizaines de millions à mesurer.

Le Gouvernement japonais dans le résumé de l'ère Meiji pourquoi capable d'acquérir de l'expérience de développement rapide, a publié un livre blanc, dont une phrase stimulante: "trois facteurs de développement économique du Japon: le premier est l'esprit, la deuxième est le règlement et la troisième est capital.

La proportion de ces trois éléments, c'est l'esprit de 50%, le règlement représentent 40% du capital, soit 10%. "

Il suffit de dire que le capital n'est pas un facteur clé de soft power culture similaires, c'est le principal.

De fa?on à réseau de vente directe d'établir de nouveaux paradigmes de Dell ordinateur de vente (MichaelDell) a un unique par induction sur la culture d'entreprise.

Il a dit: "l'esprit quand nous à une vitesse sans précédent de la croissance afin de maintenir le Challenger?

Jusqu'à présent, le plus mystérieux dans la gestion au niveau je rencontre, c'est de la culture.

En 1932, Hemingway dans son documentaire "la mort de l'après - midi", pour la première fois à la création de l'iceberg, flottant sur l'océan, il a dit: "le grand mouvement de l'iceberg, c'est qu'il a seulement un huitième sur l'eau".

Dans la littérature, le texte et l 'image sont dits "un huitième", tandis que les émotions et les idées sont appelées "sept huitièmes".

Les deux premiers sont spécifiques et les deux derniers sont communs aux deux premiers.

Par la suite, lorsqu 'on étudie une ?uvre littéraire, on commence toujours par comprendre les sept huitièmes sous l' eau, car cette partie est la base de l 'iceberg.

Les savants fait une analogie: gestion comme un siège flottant dans la mer de glace, une partie de la surface exposée de l'eau, soit 1 / 3, sensiblement équivalente à la gestion des organisations, des institutions, de technologie, de gestion corporels, etc.; et des moyens destinés à la partie cachée dans l'eau,% 2 / 3, approximativement équivalente à la valeur des états membres de l'Organisation, des relations, des traditions culturelles, coutumes et gestion invisible.

Tradition de gestion davantage axée sur la gestion représente 1 / 3 de la proportion de tangible, la culture d'entreprise de se concentrer sur la gestion invisible représentent les 2 / 3 de la proportion.

Cette métaphore est différente de la gestion d'entreprise traditionnelle et la culture de gestion d'entreprise pour expliquer.

Spécialiste de la gestion de la survie de l'entreprise, l'entreprise de survivre à l'avenir, fondateur de la gestion et 鄧正紅 emprunter cette métaphore pour illustrer le facteur central de la puissance douce de l'entreprise.

Comme la culture d'entreprise un siège flottant dans la mer de glace, une partie de la surface exposée de l'eau,% 3 / 4, en matière de culture, de comportement équivalant à la culture d'entreprise de la culture, de la culture d'entreprise de la culture institutionnelle et tangible; implicite dans l'eau, soit 1 / 4, généralement de l'idée centrale correspond à l'invisible.

Généralement plus de valeur exposée à la surface de l'eau de 3 / 4 de la culture d'entreprise, mais pas cacher sous l'eau, représente seulement 1 / 4, idée centrale le r?le de décision.

Cette division est également plus conforme à la loi 80 / 20, où le concept de base est une minorité clef qui joue un r?le central dans le système culturel de l 'entreprise et qui est le facteur déterminant de la force de soft de l' entreprise.

Dès le jour de la naissance de l 'entreprise, comme un enfant, a quelque chose de différent des autres, par exemple avoir son propre visage, son propre caractère, puis dans le processus de développement de la conscience morale, idéologique, idéal, etc.

Il semblerait que les performances extérieures du soft power de l 'entreprise sont très larges et couvrent essentiellement tous les aspects de l' entreprise, mais les plus importants sont la gestion, le développement de l 'esprit d' entreprise et l 'image de l' entreprise.

Ainsi, l 'entreprise est la plus précieuse des biens, même s' il est invisible, invisible, mais peut être ressenti avec le coeur.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Il y a un dicton philosophique très perspicace: ? lorsqu 'il y a 100 employés, je dois être à l' avant - garde de ceux - ci, être un pionnier et donner des ordres; lorsque le nombre d 'employés atteint 1 000, je dois me tenir au milieu de ceux - ci et leur demander de s' entraider; lorsque le nombre d' employés atteint 10 000, je n 'ai qu' à me tenir derrière eux et à leur exprimer ma gratitude; si le nombre d 'employés atteint 50 000 à 100 000, il ne suffit pas d' être suffisamment reconnaissants, les mains confondues, et de leur faire preuve de piété ?.

Deng Zhenghong pense qu 'une entreprise capable de survivre pendant plus de 50 ans, son "secret" de survie, ce n' est pas ce que l 'on pense généralement des produits, mais leur soft power!

La survie de l 'entreprise est au c?ur de la soft force de l' entreprise, c 'est l' ame de la survie future de l 'entreprise.

Selon Collins et pollars, les sociétés prospectives préservent et protègent les valeurs fondamentales, mais toutes les représentations des concepts fondamentaux peuvent changer et évoluer.

? Il est de la plus haute importance de ne pas confondre les notions fondamentales et les pratiques culturelles, stratégiques, tactiques, opérationnelles, politiques ou autres.

Au fil du temps, les normes culturelles doivent changer, les stratégies doivent changer, les lignes de produits doivent changer, les objectifs doivent changer, les compétences doivent changer, les politiques de gestion doivent changer, les structures organisationnelles doivent changer et les systèmes d 'incitation doivent changer.

En fin de compte, si l 'entreprise veut devenir une société tournée vers l' avenir, la seule chose qu 'elle ne doit pas changer est l' idée centrale. ?

Les valeurs fondamentales de la société prospective sont stables et ne changent pas avec le temps; dans certains cas, elles ont plus de 100 ans d 'expérience.

L'objectif de base de la société, une raison de vivre peut servir de balise depuis des milliers d'années, comme les étoiles de l'horizon constante.

Théorie de résistance souple 鄧正紅 souligne l'idée centrale de l'entreprise, "noyau", primitif pour représenter un objet, qui appartient à la catégorie des "substances", "