Course Avec IKEA!Reflection On The Development Of Shenzhen Home Home Zero Enterprise

Le 16 avril 2008, la plus grande cha?ne du monde, Yijia Shenzhen, en Suède, a ouvert officiellement.

Le loup vient d 'arriver dans un cri d' alarme en 2007, l 'hippocampe d' or, des centaines d 'années d' ambition ambitieuse, un brillant avenir, soudain froid cette année - là - au niveau macroéconomique, l 'indice CPI a atteint 8,1 en avril, le Gouvernement a rigoureusement contr?lé le comportement de l' investissement.

Les co?ts élevés, de financement pour élever le seuil, le marché de la contraction de la demande, en outre, Ikea a frappé, un marché domestique à Shenzhen City Shuffle.

La société civile est rempli de deux arguments: l'une est "le loup", les entreprises locales mort; une autre vision optimiste, que c'est un "B".

(A, b & Q dans Shenzhen a suscité l'industrie de panique, mais le fait est que les entreprises locales ont des avantages de localisation, de ne pas permettre de remplacer facilement) alors, comment traiter ce combat inégal?

Tout d'abord, du droit de la concurrence et de la course, seul les forts, la résistance peut améliorer constamment.

IKEA est un adversaire terrible, mais aussi un excellent "coureur.

Le choix du point de départ, le rétablissement ou le renforcement de son positionnement, et la concurrence s' effacera de l 'invisibilité.

Star River? The Third Space Positioning the High - income population at the Middle - level stage, Locking the owner of Great House Villa, Closing the difference with IKEA customers, without the frontal confrontation with a strong opposant, but also take fermement position in High - end of the Industry Jungle with a Combination of Rare Brands, as The Treasures, the Literature Space.

The Third Space vision Positioning Operation should be used in the industry.

Deuxièmement, le baptême omnidirectionnel de commercialisation locale de la conscience.

Shenzhen vétéran de la marque de commerce de détail de la logique de la montée de la tra?abilité, "cent ans de" et "decathlon" et d'autres comme avec d'autres marques de commerce de détail de Shenzhen, pris au cours de la période de développement urbain et de l'industrie des possibilités stratégiques na?f.

Shenzhen est une ville Huang Cun construit, l'histoire de la région administrative spéciale de 25 ans est une construction de l'histoire, c'est la marque de commerce de détail des possibilités de développement.

à concurrence de la part de marché, les entreprises à "à l'échelle de prix de concurrence +", "bon Lily ans", "decathlon" donc rapidement.

Comme l'industrie de la saturation, en particulier une forte marque de Ikea, etc. dans un mode initial, la concurrence sera "de la conception, de prix, de l'échelle et de l'efficacité de la concurrence dans un mode" quatre substitué.

Avec de nouvelles règles du jeu, à l'échelle de la marque et la conception de déficience congénitale, une marque de commerce de détail de la maison dans le bas de l'efficacité, il est difficile de rivaliser, sera un défi très sévères.

Il sera forcé de la marque de commerce de détail local de conversion de commercialisation de penser, de la compétitivité des entreprises de remodelage.

Troisièmement, susciter une réflexion sur le modèle de la rentabilité.

Comme on l 'a vu plus haut, Shenzhen Home Retail Enterprises Growing in a special Historical Environment, can be say "successful too easy", all the industry is broken.

Les gateaux du marché intérieur sont en augmentation, les bénéfices sont en baisse, beaucoup cherchent de nouveaux points de croissance.

2005 peut être considéré comme un tournant, un certain nombre d'entreprises au cours de cette période, l'odeur de la possibilité de haut de gamme de la maison, alors la beauté X le go?t de la maison, MYHOME, Baili x sortir t?t ou tard.

C'est incompréhensible, peu importe combien de publicité, de voter sur combien de frais de publicité, la gestion d'état général n'est pas idéal.

Où est le bleu de marché domestique?

En revanche, en dépit de l 'arrivée initiale, son chiffre d' affaires par jour est presque supérieur à celui des marques locales pendant une semaine.

Au fil des ans, les anciens clients de travailler dur à investir dans Yijia, ne peut pas ne pas inquiéter les marques locales.

Un journaliste du Journal de commerce de Shenzhen résume comme suit le modèle de rentabilité d 'IKEA: d' abord, les bénéfices de l 'auto - construction.

L 'augmentation de la valeur de l' immobilier d 'IKEA est le plus occulte et le plus important des bénéfices.

Les entreprises locales, en revanche, sont souvent des ? deux propriétaires ? qui génèrent des marges de loyer; deuxièmement, elles contr?lent les entreprises de production en tant que détaillants en fonction de leur avantage comparatif, et les modèles de tarification qui commencent par les étiquettes de prix réduisent au minimum les bénéfices des fournisseurs en amont.

C 'est un bénéfice invisible.

Shenzhen Local marque veut aussi aller en amont de l 'intégration, mais loin d' avoir la force d 'IKEA.

Troisièmement, le terminal de vente de bénéfices.

C 'est le bénéfice le plus important.

IKEA est prise la stratégie de parité, "créer une meilleure vie" comme la plupart des gens.

La parité est la plus forte du marché le couteau de boucher, les bénéfices, bien que modestes, une importance stratégique, c'est le carrefour, Wal - Mart a envoyé au Sommet de la liste Fortune du monde.

Malheureusement, les entreprises locales de la concurrence des prix n'a pas sauté.

Modèle de rentabilité est de gagner de l'argent.

, la marque de commerce de détail local, à l'exception de Xinghe? Le troisième espace, une propriété encore?

A la maison de la marque de commerce de détail et na plus en amont de l'intégration avec force.

Mais, les défis accompagnant l'opportunité.

L'ère de la consommation de pluralisme, dans la galaxie local camp? Le troisième espace semble avoir trouvé son propre modèle de concurrence, et d'autres marques de détail devrait également trouver sa place.

C'est important, à partir de maintenant et Ikea, une course!