Pinocchio, Afin De Créer "Sans Frontières" Entreprise

Avec le modèle Spa unique (libre - marque de vente professionnelle de vêtements) et l 'idée unique de marketing PFM (parité, popularité, diversité) dans l' industrie chinoise de l 'habillement, a exploré un ensemble de modèles d' exploitation réussis, en optimisant la cha?ne d 'approvisionnement pour créer des entreprises ? sans frontières ?.

D 'aucuns ont estimé que la clef du succès du modèle Notch résidait dans sa capacité d' Imitation rapide et sa forte équipe d 'Imitation; d' autres ont estimé que son mode de production rapide éliminait les goulets d 'étranglement de toute la cha?ne d' approvisionnement de l 'industrie textile et de l' habillement; d 'autres ont estimé que son système de distribution logistique était efficace; d' autres ont estimé que ses systèmes d 'information et ses mécanismes de communication à haute fréquence et humanisation; d' autres encore ont estimé que son vaste réseau de commercialisation et son modèle PFM idéologique et Spa étaient très intégrés.

Nous pensons que tout succès est un succès systémique et global et qu 'un blocage partiel dans un système à grande vitesse peut entra?ner l' échec de l 'ensemble du modèle, sans exception.

L'intégration complète de tous les aspects des ressources qui peuvent émerger de Pinocchio dans de nombreuses entreprises de la mode.

Transformation de chaque maillon de la cha?ne d'approvisionnement

L'Organisation et le développement rapide de produits en dehors de l'équipe de développement de la formation professionnelle, à l'acheteur de l'équipe, le lieu exclusivement à partir des informations de mode plus concentrée de collecte lorsque le style de saison de Best - seller.

En plus de fournir directement des échantillons de vêtements, mais également en fonction des photos des lieux de tournage, et des informations de mode de retour de fa?on à l'intérieur et à l'extérieur des publications professionnelles, etc. pour imiter.

Les styles de paragraphe, après modification, par le Centre de commandes de marchandises de la prise de décision.

Les centres de produits sont relativement importants, qu 'il s' agisse de commer?ants internes de première ligne ayant une grande expérience de la commercialisation ou de concurrents, d' informaticiens qui analysent en temps réel les données sur les ventes, ou de personnes de mode ou de consommateurs de go?t et de vision.

Fini après le paragraphe par le Département de supervision pour le Centre de fonctionnement sélectionnée pour mélanger le produit en production) et il y a quelques semaines avec une bonne photo, la tige de suspension et d'affichage de modèles, et écrire à des sections de l'affichage en séquence, afin de guider le magasin de normalisation d'affichage.

Optimisation continue de la cha?ne d 'approvisionnement

à partir de la conception à la moyenne cotées ont seulement besoin de 10 à 15 jours, tandis que dans le mode de fonctionnement classique de vêtements entreprises ont besoin de 6 à 9 mois ou plus, chaque semaine, de nouveaux produits, mise à jour en continu d'images et produit de magasin, le service à la clientèle de mieux, d'améliorer l'image de marque, la société en général, une quantité unique sont des milliers, Pinocchio plus de 100 ordres de production peut être (si Chase unique peut moins); chaque semaine sur Pinocchio disponible, et la quantité de chaque magasin de distribution en fonction de données d'analyse rigoureuse, la réduction de la quantité de stock pour chaque magasin.

L 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement est ? apparemment ? fluide, mais une analyse minutieuse révèle que les détails sont trop ? rudimentaires ? et, une fois les problèmes analysés, on procède à une optimisation ciblée et continue.

La création de "sans frontières" entreprise

D 'un point de vue théorique, la cha?ne d' approvisionnement est un terme erroné ou au moins moins moins moins imprécis et devrait plut?t être un ? réseau de besoins ?, un système complexe, un système ouvert, un système de réseau et non une simple cha?ne.

Il ressort de l 'analyse ci - dessus que, tout au long de l' opération, chaque maillon peut être multiidentique et multi - acteur, qu 'il s' agisse de clients, de fournisseurs de vêtements, de commer?ants, de coopératives de production, etc., et que les frontières de l' entreprise sont complètement rompues et qu 'il ne s' agit plus d' une relation linéaire simple entre ? fournisseurs de matières premières - usines de production - distribution logistique - détaillants - clients ?.