Un Terminal De Marque De Loisirs Choisit - Il Un Canal Virtuel Ou Une Stratégie De Magasin?

Comment choisir entre les circuits virtuels et les magasins traditionnels, voire même les magasins, ou bien trouver un équilibre efficace entre les deux, peut - être faudra - t - il que les marques de vêtements de loisirs fassent des efforts constants pour construire des terminaux.

à la fin de l'année dernière, à Pékin de pressage à froid, le lancement officiel de l'Université nationale d'bailide Group Fonds de capital risque, mais se sentir la chaleur.

Dans ce plan, bailide investi 1 milliard d'euros, "la formation des étudiants à l'esprit d'entreprise et de la gestion des connaissances de gestion fournira, le concept de" gestion de conférer de la gestion de marque et des entités, des plans à 3 - 5 ans pour réaliser leur rêve de 1 000 étudiants.

Les médias critiques, c'est une exploration de la société dans les bénéfices des entreprises et de la responsabilité sociale de rechercher l'équilibre.

En fait, dans la gestion de la production de la société d'exploration plus que ?a, à la fin de l'année 2007, a été une opération virtuelle pour bailide d'exploitation de base dans le cadre de la réforme proposée sur le chemin virtuel, une fois de plus, "mode de vente de canaux virtuels".

Depuis sa création en 1995, bailide a toujours attaché une grande importance à l'idée de gestion virtuelle de la société estime de fonctionnement virtuel est une approche de collaboration, à l'extérieur de la gestion des ressources et des ressources internes, la combinaison de l'expansion des fonctions de gestion et de performances, c'est beaucoup de Wenzhou vêtements entreprise de modèle de développement.

Et comment procéder à la construction et la gestion de marketing de réseau, certains ont des problèmes avec succès l'entreprise virtuelle de production de considération, bailide est l'un d'eux.

"Traditional Marketing Pattern required the Physical stores, but they have been increasing Cost Costs in recent years, This is a very Problem for the Positioning of Popular Entertainment Brands", a déclaré Zheng xiudong, Président du Groupe, "Only good products are not good Channel.

Il est donc urgent de changer les canaux pour bailid et les entreprises auront du mal à se développer durablement sans ouvrir de nouvelles filières de commercialisation. ?

De l 'avis de l' entreprise, le canal virtuel présente au moins trois avantages.

En premier lieu, les entreprises peuvent affronter directement les consommateurs, présenter directement leurs produits, répondre aux demandes de conseils et accepter les commandes; en second lieu, elles peuvent vendre leurs produits sans contraintes de temps et d 'espace et sans recourir aux grossistes et aux détaillants, en passant par des commandes en ligne, ce qui réduit Les cha?nes d' opération et les co?ts de stockage et d 'exploitation des circuits et des pactions; et en troisième lieu, elles peuvent communiquer avec les consommateurs pour modifier la situation actuelle dans laquelle les entreprises éprouvent des difficultés à comprendre les besoins des consommateurs et à établir une symétrie de l' information.

Et la création de canaux virtuels reflète les caractéristiques du marketing global de l 'entreprise directement en réponse à la demande du marché.

La valeur ajoutée de la marque bailid est renforcée par l 'utilisation efficace des avantages d' un modèle de commerce électronique peu co?teux et très interactif, l 'approfondissement de la qualité de la communication avec les clients, ce qui permet de mieux acheminer les produits et d' obtenir des services personnalisés.

Plan d'entreprise avec l'aide de l'Internet par voie d'intégration virtuelle, à fournir en temps utile pour le service à la clientèle.

Dans le même temps, la société a également créé un service de marketing de réseau, programme pour l'avenir de la 3 - 5 ans de créer plus de 1000 stocke bailide de réseau.

Zheng xiudong voit dans les canaux virtuels une révolution des instruments de marketing et de technologie autour de la culture d 'entreprise virtuelle.

Qu 'il s' agisse de développer l' exploitation virtuelle ou de développer des canaux virtuels, bailid s' intéresse à la culture virtuelle. ?

鄭秀東 dit.

Mais aussi de la gestion virtuelle, ne semble pas tous les vêtements de marque ont choisi de canaux de virtualisation.

Selon l'industrie, les médias, les grands magasins de vêtements de loisirs de la stratégie de marque est plein.

Dans le cercle est de Xi 'An Avenue, Metropolitan, samma, pur magasin d' une superficie totale d 'exploitation de 20 millions de mètres carrés.

Dans le même temps, sept loups ont lancé un projet de développement de 40 ? pavillons de vie pour hommes ? à Beijing, Shanghai, Guangzhou et XI 'an, et Li Ning a ouvert une ? Cité de sport ? sur la route de Nanjing et de l' est à Shanghai.

On s' attend à ce que les combats dans les magasins de vêtements de loisirs s' intensifient en 2008.

Dans l 'histoire du développement des vêtements de loisirs chinois, au début des années 90, zodannu, zhenweis, bolog, bannilu et d' autres ont été les premiers à entrer sur le marché intérieur chinois au début des années 90, avec des capitaux de Hong Kong, de l 'industrie de l' habillement, de la culture de loisiet de la cha?ne de vente au détail.L 'époque.

Au cours de cette période, en raison de la différence de classe D 'age de positi, différentes marques représentant différents domaines ont vu le jour dans différents domaines, les marquenationales jeunes et de loisi, telles que les états - Unis d' Amérique, les états - Unis, la pureet ainsi de suite, ainsi que les marques étrangères de loisiet de loisiloisiloisirs hommes et sportifujian, a provoqué l le chiffre d 'affaires rapide, a également annoncé son plan d' expansion du marché chinois, le marché des loisirs est sur le point de faire face à la "troisième génération" de concurrence.

Mais cette fois - ci, grace à la participation de grandes marques internationales, il n 'y a pas de doute qu' il y a eu une légère augmentation du go?t de la drogue br?lante.

Depuis le début de 2007, la marque de la concurrence a dans le Canal à l'intérieur et à l'extérieur de clé dans la lutte pour la manifestation.

Ces facteurs ont intensifié la concurrence sur le marché intérieur de mise à jour de vêtements de loisirs, de ressources de l'industrie de l'habillement, des produits et des marchés ont tous changé, de l'industrie et de l'entreprise de pformation, le remaniement de la stratégie de valorisation des produits, et de canaux dans ce contexte de pformation et de mise à jour, un terminal de mise à jour de pition a commencé.