China Steel Industry Restructuring Speed

Depuis cette année, les entreprises sidérurgiques chinoises ont été restructurées et se sont multipliées:

Le 26 mars, la fusion de lai Gang et de Jigang dans le Shandong Steel Group Co., Ltd à Jinan a été inaugurée.

Le 28 juin, par le Groupe; et le Groupe de la fusion à Guangzhou du Groupe et Baosteel Group Co., Ltd, Guangdong, établissement d'acier.

Le 30 juin, par le Groupe de queue en groupe et formation commune est actuellement la plus grande Steel Group - Co., Ltd Hebei Iron & Steel Group, la capacité de production de plus de 30 millions de tonnes.

Il est entendu que sont le plan de restructuration de plus.

Analyse de l 'industrie, cela signifie que l' intégration de l 'industrie sidérurgique dans notre pays a une fois de plus été très rapide.

Baisse de concentration dans l 'industrie sidérurgique chinoise

Pourquoi la Chine l'accélération de la restructuration de l'industrie sidérurgique?

Initialement, l'industrie de l'acier, l'industrie internationale de minerai de fer a soulevé une vague de recombinaison.

En juillet 2006, Mittal Steel d'acquisition du Groupe Arcelor, de créer le premier restaurant de la production annuelle de plus de 100 millions de tonnes d'acier des entreprises; en février 2007, Tata Inde Classement mondial 54 de rachat, conique anglo - néerlandaise Group, est devenue la cinquième de grandes entreprises sidérurgiques; en novembre 2007, Le premier grand BHP Billiton offre mondiale de Rio laosan, afin de créer "dans le secteur des ressources naturelles mondiales unique d'entreprise".

Aujourd'hui, l'industrie sidérurgique international de la concentration croissante de l'industrie de la Chine, de la concentration de l'industrie de l'acier a une tendance générale diminue d'année en année.

Les statistiques montrent que l'acier brut, avec une production annuelle de plus de 10 entreprises sidérurgiques, en 2001, la production annuelle d'acier brut% du total national en acier brut de la gravité spécifique de 46.25% en 2007, ce chiffre est tombé à 36.79%, considérablement inférieur à la moyenne internationale.

Et de la politique de développement de l'industrie sidérurgique explicitement, la production d'acier des entreprises sidérurgiques 2010 les 10 premiers pays représente plus de 50% de la proportion atteint; plus de 70% d'ici 2020.

On a besoin d 'une restructuration.

Zhang Xiaoxing, Président de l 'Association chinoise des industries sidérurgiques, a déclaré qu' il était urgent d 'accro?tre la concentration industrielle de notre industrie sidérurgique.

Ces dernières années, le prix du minerai de fer a augmenté de 71,5% en 2005, de 19% en 2006, de 9,5% en 2007 et de 85% en moyenne cette année.

En tant que plus grand consommateur mondial de minerai de fer, l 'impact de la flambée des prix du minerai de fer sur notre pays est bien connu.

Et les experts estiment que le minerai de fer des prix et l'entreprise sidérurgique chinoise trop dispersée sont étroitement liés.

Vice - Président de l'Association de l'industrie sidérurgique chinoise Luo permanent a déclaré: "sont de grandes entreprises sidérurgiques acheter des prix à terme, mais de nombreuses petites et moyennes entreprises d'acheter le prix au comptant, acheter, la nature des contrats à terme les prix élevés, alors comment vous les négociations, n'est que de plus en plus."

Selon Robinson, ce n 'est qu' en renfor?ant la restructuration des entreprises sidérurgiques et en créant plusieurs grands blocs sidérurgiques dans tout le pays qu 'il sera possible, à ce stade, de gérer le marché du minerai de fer, qui est actuellement très déséquilibré sur le plan de l' offre et de la demande.

En outre, une restructuration à grande échelle entra?nerait inévitablement l 'élimination de certaines entreprises sidérurgiques en retard et réduirait la pression considérable sur l' environnement. En outre, elle permettrait à nos entreprises sidérurgiques d 'avoir davantage voix au chapitre dans les futures négociations internationales.

La zone pversale de la tendance générale de recombinaison

Bien, pourquoi la réorganisation ralentir un peu?

Les entreprises sidérurgiques, qui sont souvent des entreprises locales de premier plan, les gros contribuables, dont la fusion et la restructuration entra?nent nécessairement des intérêts locaux complexes, présentent certaines faiblesses de notre politique fiscale actuelle, qui peuvent entra?ner des pertes financières au niveau local à la suite de fusions - acquisitions.

Dans le cas de la fusion de l 'acier d' anshan et de Benxi, les deux entreprises ont été regroupées en ao?t 2005 en tant que groupe d 'acier d' anshan, mais il n 'y a toujours pas de convergence.

L 'orateur a exprimé l' espoir que l 'état adopterait des politiques d' appui et d 'encouragement appropriées, à savoir des politiques préférentielles et un appui financier et financier.

Dans le cas d 'un redressement conjoint d' entreprises, un critère doit être fixé et un délai doit être respecté.

La promotion de la réorganisation des entreprises sidérurgiques chinoises par ces mesures.

Dans le même temps, il est optimiste de dire que, même si les intérêts régionaux entrave beaucoup, en Chine ou en essayant de promouvoir l'industrie de l'acier, accélérer, provinces et les villes, régions de recombinaison.