Il Faut Aussi Que Tu Saches: La Voie De La Mode De Nodge.

Alors que la crise financière envahit l 'économie réelle mondiale, les gens commencent à se couvrir pour l' hiver.

Si l 'on se fonde sur les tendances actuelles de l' achat de produits de base, les premiers touchés par la crise économique devraient être des objets de mode, alors que les vêtements sont un produit plus étroitement lié à la mode.

Ai - je assez d 'argent dans ma main

Par conséquent, la baisse des prix est le principal facteur à prendre en compte dans les achats des consommateurs, un groupe de marques de parité qui préconisent une "consommation rationnelle" des consommateurs est très populaire.

Parmi eux, un groupe de détaillants de vêtements à la tête de nokey est devenu le leader de la mode chinoise de marque.

Au cours des dernières années, la couverture de la cha?ne de Notch s' est rapidement étendue, passant du Fujian à plus de 80 villes de 12 provinces et villes, avec plus de 150 cha?nes, qui devraient atteindre 1 200 en 2011 et 3 200 en 2016.

Nodge et d 'autres entreprises qui se développent rapidement, est également devenu le marché intérieur de l' habillement "stable à la hausse" moteur.

En cette période de ralentissement de l 'économie japonaise et de baisse de la volonté de consommation, les entreprises qui peuvent encore se développer rapidement ont surtout recours aux technologies de l' information pour mettre en place des systèmes de production et d 'approvisionnement améliorés et des systèmes logistiques rapides, réduisant ainsi les co?ts pour attirer les consommateurs.

Nodge, caractérisé par une "cha?ne de prix égaux" et une "mode de vente directe", a ouvert une centaine de magasins au rythme de trois ans, a mené à bien l 'innovation de modèle commercial de la "cha?ne directe" à la "gestion de l' information à distance", ainsi que la pformation d 'un fabricant de vêtements à une marque commerciale de détail de vêtements professionnels.

L 'idée de la croissance de Notch est que la ? parité ? n' a jamais été une simple faiblesse des prix, mais une ? valeur ajoutée ? et que, une fois que l 'on a identifié des points d' entrée quasi - marchands, l 'innovation des modèles d' entreprise pourrait entra?ner un bond qualitatif Dans le développement des entreprises.

Il semble qu 'en une nuit, nodge, partisan d' un "choix rationnel" de la consommation de vêtements, entre dans la vue publique, en particulier dans l 'industrie du vêtement, qui est en proie à une crise économique.

En 10 ans, depuis un magasin de vêtements pour le développement a des centaines de cha?nes Co. Ltd, son modèle de développement a attiré l'attention de toutes les parties.

Et dans ce mode, la caractéristique "par" de la stratégie est particulièrement remarquable.

Récemment, la plupart des vêtements de marque ont lancé des activités de promotion considérablement.

Bien que la promotion de méthodes n'est pas nouvelle, au - dessous de la crise économique mais, l'effet de la demande de cette remise apporte de stimuler la consommation serait que la période de croissance économique stable ou plus évident?

"C'est pas forcément".

Dis - lui.

à son avis, les gens d 'aujourd' hui sont des "experts" qui ont leurs propres préférences et besoins en matière de consommation.

La demande est toujours la première, "répondre à la demande, même sans rabais, les gens paient; ne pas répondre à la demande, les rabais plus bas, ne peuvent pas bouleverser la charge du peuple.

Ainsi, l 'entreprise doit adapter sa stratégie de marché de son propre point de vue afin de garantir la valeur des produits de base. ?

Dans le cadre de développement de Notch, la ? parité ? n 'a jamais été définie comme une simple baisse des prix, mais comme une ? valeur ajoutée ?.

? beaucoup de gens pensent que l 'industrie du vêtement est une industrie lucrative, mais nous pensons qu' il faut des prix populaires pour faire du commerce de détail sur le marché intérieur.

Mais on ne peut pas réduire la qualité, sinon définitive de l'entreprise ne sont pas survivre.

Alors, nous avons proposé de "marchandises" de fournir aux clients de la valeur de l'argent.

Ding.

En 1997, Ding à la porte a ouvert son premier magasin "son mode de parité de Pinocchio", de la vente de produits à partir de tous les vêtements de marque de sélection lui là, toutes les étiquettes de prix et de présenter publiquement seulement gagner 8% des bénéfices.

Le résultat le plus de 100 mètres carrés de magasin, ces ventes atteint 300 millions.

Ding pas son "nous" est, depuis le début, et "raisonnable" reliés l'un à l'autre.

De ce point de vue, on peut également dire que le positionnement de la "parité" détermine le passage inévitable de Notch à la cha?ne.

Mais en 1997, Tin hui n 'a pas été autorisé à aller trop loin: les cha?nes chinoises se sont développées pendant plus d' une décennie, alors qu 'il n' y avait guère d 'expérience à tirer.

Si l 'on ajoute que l' Internet était encore sous - développé à l 'époque, la mise en place d' une cha?ne d 'exploitation des technologies de l' information n 'était pas possible dans tous les domaines. ?

Jusqu 'en 2001, après avoir été en contact avec de nombreuses industries, ding hui de la maturité de la réflexion est retourné chez lui avec deux livres liés à des cha?nes d' entreprises.

Cette année, la cha?ne de vêtement de Notch a franchi une étape décisive: Tin hui a commencé à préparer une série de textes visant à promouvoir la normalisation, en se fondant sur l 'expérience réussie des cha?nes internationales comme McDonald' s et Wal - Mart.

Peu de temps après l 'ouverture du deuxième magasin de Notch, le programme de normalisation et les trois plans quinquennaux de fabrication de fours frais ont commencé à fonctionner dans la pratique.

De 2001 à 2003, Notch n 'a développé que six magasins.

Selon Tin hui, ces quatre années ont été l 'expérience de la gestion des opérations de précipitation et de l' équipe de meulage.

En 2004, la société a accueilli le développement à grande échelle, en trois ans, le magasin a développé près de 100, l 'extension de la portée de Jiangxi, Guangdong, Jiangsu et d' autres provinces.

L 'élargissement de la portée et l' ouverture des horizons ont également donné une nouvelle signification à la notion de ? parité ? novatrice.

La production standardisée garantit aux clients une certaine valeur pour la qualité des produits; la gestion standardisée garantit la valeur des services aux clients.

Toutefois, les informations en retour indiquent que, outre la qualité et le service, le prix raisonnable et la mode sont des facteurs importants qui influent sur les décisions des clients.

Par l'intermédiaire de la recherche et de l'analyse sérieuse, exploitation sera modifié comme Pinocchio slogan "choix rationnel.

Il semble que le Ding, ce n'est pas sur la stratégie d'expansion et de décalage de la parité, mais sur la promotion de la parité de l'idée, c'est de la consommation de masse sous forme de concepts actuels et de l'économie de marché un flatter.

Vêtement de réduction des bénéfices simplement du produit lui - même, apparemment, pour un temps.

Comment conserver "par" sur la base de la recherche au profit de la stabilité à long terme de la croissance?

Pinocchio, la réponse est: maximiser l'intégration des ressources, le fonctionnement et le mode de gestion de l'innovation, de progresser vers la cha?ne de l'industrie de l'habillement.

Selon l'introduction de la marchandise est Pinocchio Ding, directement à partir de produits dans un magasin de vente au détail, il n'y a pas de moyen d'agents, et, par conséquent, le co?t de la circulation est très faible, en raison de la mise en ?uvre de l'adhésion, rapide et bon marché de message Court est la meilleure publicité noky presque jamais de faire de la publicité, d'économiser beaucoup de dépenses; il dépend principalement de la publicité verbale amène un client, Pinocchio ne sont généralement pas de choix or beaucoup de magasin, d'économiser beaucoup de location; la réduction de niveaux de gestion, de réduire le co?t d'informations de frottement interne accrue.

La partie de surveillance de vente a prétendument "original", d'autres entreprises de vêtements et de ne jamais de ces secteurs.

Ce service est responsable pour tout le travail et le produit concerné, ce qui permet de réduire considérablement la consommation de pfert d'informations internes, d'accélérer la vitesse de réaction sur le marché.

à cette fin, a développé un puissant système de traitement d'informations, et le fournisseur de communication en temps réel pour la vente.

Support de cette technologie, peut être changé Pinocchio au printemps et à l'automne, lorsque l'ordre de commande pour la saison, et ajuster le type de marchandises, chaque magasin, afin de réduire au minimum l'inventaire, d'éviter l'excès de production de peut - être.

Selon le rapport, la quantité de stock de Pinocchio représentent environ à moins de la moitié de la proportion des stocks de l'industrie de la valeur moyenne, c'est dans une certaine mesure permet de réduire les co?ts.

Afin de permettre aux journalistes de davantage de compréhension intuitive de l'efficacité de ce centre de communication en temps réel, des responsables ont cité un exemple: il y a un client reflétant une robe de boutons n'est pas beau, stocke généralement le jour même de rétroaction à son service de surveillance de vente, a ensuite informé de la conception de nouveaux styles de fabricants, après confirmation par le Service de surveillance, production immédiatement à la boutique.

Le temps de l'ensemble du processus ne co?te environ une semaine.

Ding aux journalistes une facture: la circulation d'anneau d'économie d'énergie de 40 à 50% des co?ts, le loyer peut sauver environ 13% des 6% à 7% de la province, ce n'est pas de la publicité.

Avec cette fondation, garantit la parité de la route.

Il s' agit, bien entendu, d 'un pas en avant et, avec l' ampleur croissante de la tache, il y a de plus en plus de place pour optimiser les ressources.

En 2007, Notch a commencé à passer de la vente d 'autres produits de marque à la vente directe de ses propres marques pour résoudre les problèmes de production par l' externalisation de l 'étiquette, ce qui a permis non seulement d' accro?tre les bénéfices mais aussi de renforcer le contr?le de la qualité des produits.

L 'étape suivante, à mesure que la taille S' élargit, Nokia a l' intention de continuer à chercher des marges de profit dans la cha?ne industrielle.

à partir de 2007, Notch a commencé à construire des parcs industriels en invitant des partenaires stables à installer des succursales dans les parcs, en se spécialisant dans l 'autocollation de notch.

"L 'industrie manufacturière chinoise, au début de l' année est la construction d 'usines de production, la création de nouvelles marques, la promotion de la marque.

L 'idée est maintenant inversée, d' abord en construisant des terminaux qui créent une forte demande; ensuite, en contr?lant la cha?ne industrielle et les cha?nes de traitement en amont. ?

Selon Tin fai, Notch a l 'intention de construire cinq à huit parcs industriels dans tout le pays, ce qui devrait répondre pour l' essentiel à la demande de vente et produire 450 milliards de yuan par an.

Dans un avenir plus lointain, nodge prévoit également de se développer à nouveau vers l 'avant de la cha?ne et de contr?ler la production de matériaux tels que les tissus.

? Lorsque nous avons la capacité d 'influer sur toute la cha?ne industrielle, il y a un certain profit dans la cha?ne de production, même si le terminal de nodge ne rapporte pas d' argent.

Ainsi, notre compétitivité s' améliorera considérablement et la concurrence future sera la concurrence entre les cha?nes industrielles. ?

Ding, bien s?r, ce sont la planification à long terme, la tache la plus importante est d'accélérer l'expansion, "terminal plus le droit de parler".

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