La Réussite De L'Apprentissage Patron Six "Nom De La Loi"

Le patron un succès, non seulement pour apprendre à saisir les opportunités de l'extension du marché, mais aussi à la gestion scientifique, à savoir quelques règles de gestion indispensables.

Certaines lois semble simple, souvent négligée, mais ils sont entreprises afin d'améliorer la cohésion, l'augmentation de l'efficacité de la loi.

Comme le patron d'une entreprise doit être ma?trisé au moyen de ces règles.

le principe de Peter des phénomènes de le principe de Peter est le personnel de l'Organisation dans les Américains Lawrence Peter après la promotion pour tirer une conclusion: dans une variété de tissus, en raison de l'habitude de mettre la promotion comme un moyen d'incitation et, par conséquent, la situation est souvent cette: dans une classe le personnel compétent promu promu

Principe de Peter est parfois appelé "vers le Haut" principe.

Ce phénomène dans la vraie vie partout: une autorité technique promu Manager incapable; un excellent athlète a été promu les fonctionnaires compétents de sport et de ne rien faire.

28 Règles 19 c'est siècle italien économiste Pelet sociale: découverte d'environ 80% de la concentration de la richesse de support à 20% seulement des personnes avec la main, et de 20% à 80%

Ce déséquilibre statistique est omniprésent dans la société, l 'économie et la vie, c' est - à - dire deux ou huit lois, soit 80% des résultats (produits, rémunérations), souvent pour 20% (investissements, efforts).

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Ii) Les huit lois font justement état d 'un déséquilibre typique entre les causes et les résultats, les intrants et les produits, les efforts et la rémunération: 80% des réalisations sont attribuables à l' effort de 20%; 20% des produits ou des clients représentent environ 80% du chiffre d 'affaires; et 20% des produits et des clients, dominent 80% des bénéfices de l' entreprise.

Ii) huit lois nous enseignent qu 'il est important de ne pas analyser, traiter et traiter les problèmes de manière égale et de ne pas perdre de vue les minorités clefs dans la gestion et la gestion de l' entreprise; d 'identifier les principaux clients, qui ne représentent que 20% des bénéfices de l' entreprise, et d 'améliorer les services et les résultats; et

Si vous versez une cuillère de vin dans un seau d 'eaux usées, vous obtiendrez un seau d' eaux usées.

Dans n 'importe quelle organisation, il y a des personnages difficiles à manipuler qui ressemblent à des pommes pourries dans une bo?te à pommes qui, si on ne les traite pas à temps, se propagent rapidement et détruisent les autres pommes de la bo?te.

"Des choses terribles pourri" est de sa force de destruction alarmante.

Un homme capable d'entrer dans une confusion de secteur peut être avalé, tandis qu'un a non seulement l'Allemagne tattler peut rapidement un efficace dans un secteur.

Système d'organisation est souvent fragile, il est fondé sur la compréhension mutuelle, sur la base du compromis et de la tolérance, c'est facile d'être violés, empoisonné, c'est parce que la destruction totale que de construire facilement.

Une céramique préparée avec soin par un artisan habile peut être détruite en une seconde.

S' il y a un tel ane dans une organisation, même s' il a plus d 'artisans qualifiés, il n' y aura pas beaucoup de travail décent.

S' il y a un tel ane dans votre organisation, vous devez l 'enlever immédiatement; si vous n' êtes pas en mesure de le faire, vous devez l 'attacher.

Matthew ", Matthew Nouveau Testament une telle histoire, un roi à trois agents ont chacun un lingot d'argent et leur a ordonné de

Le premier à ses serviteurs pour un lingot d'argent gagné 10 lingots, le roi de récompense de ses 10 villes; le deuxième serviteur gagne 5 lingots, alors le Roi a récompensé il 5 villes; un troisième serviteur le lingot d'argent a été dans un mouchoir de sauver bien.

Alors le roi ordonne le troisième serviteur un lingot d'argent ni pour le premier serviteur, et dit: "pas moins, de même qu'il sera pris.

tous, mais aussi à lui

C'est Matthew, il reflète un phénomène existe dans la société d'aujourd'hui, à savoir le gagnant rafle tout.

sur entreprises en termes de développement, de gestion de Matthew dit un de nous, si tu veux garder l'avantage dans un domaine, il faut ici

Lorsque vous êtes le chef de file d 'un domaine ou d' un projet, même si le rendement des investissements est le même, vous obtiendrez plus facilement des gains que des collègues faibles.

Faute d 'une force suffisante pour se développer rapidement dans un domaine donné, il faut continuer à chercher de nouveaux domaines ou projets de développement pour obtenir de meilleurs résultats.

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Deux montres et ne peut pas le dire à quelqu'un de plus en plus précise, au lieu de se laisser voir la table personnes ont perdu confiance dans le temps précis.

Théorème de montres dans le domaine de la gestion de l'entreprise nous donne un éclairage très intuitif, c'est pas de la gestion de la même personne ou avec une organisation en utilisant deux types de procédés différents, ne peut également fixer deux objectifs différents.

Même par une personne ne peut pas par deux personnes simultanément de commandement, sinon permettra à cette entreprise ou cette personne à perte.

Une autre signification du théorème de la montre est que chacun ne peut pas choisir deux valeurs différentes en même temps, sinon, votre comportement serait chaotique.

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Cette loi semble plus simple, mais son importance est souvent négligée par certains chefs d 'entreprise.

La loi ne vaut pas la peine de refléter l 'état d' esprit d 'un individu qui, s' il fait quelque chose qui ne lui semble pas digne d' être fait, a tendance à rester paralysé, non seulement avec un faible taux de réussite, mais aussi avec un faible sentiment de réussite.

Les chefs d 'entreprise sont donc tenus d' analyser correctement les caractéristiques du personnel et de répartir rationnellement le travail, par exemple en laissant les travailleurs les plus performants, seuls ou à la tête d 'un groupe, accomplir des taches qui présentent des risques et des difficultés et en les saluant et en les louant en temps voulu; en associant davantage les travailleurs dépendants à un groupe particulier; et en faisant en sorte que les employés les plus puissants assument des fonctions de direction adaptées à leurs capacités.

Dans le même temps, il faut renforcer le sentiment d 'identité des employés à l' égard des objectifs de l 'entreprise, de sorte que les employés sentent que leur travail vaut la peine d' être passionné.