La Clé De La Réussite De Dell De Commercialisation

La passion de la mondialisation des entreprises de la Chine n'a jamais été élevé.

soit et Lenovo, Huaqi Amoi changer de marque renommée Thomson acquisitions ou TCL pnationale en grande quantité, ou le Guide d'ondes "expédition" téléphone mobile percée d'Asie du Sud - Est, clairement le désir de la Chine sur le marché international des entreprises sur le contour et

En outre, la stratégie de développement de la mondialisation n 'est plus une tentative délibérée d' un petit nombre de chefs d 'entreprise chinois, mais une action concrète d' un plus grand nombre d 'entreprises chinoises.

Mais, face à la vague d 'internationalisation, le Groupe des entreprises chinoises a trois seuils: comment faire pour que les marques régionales progressent vers des marques mondialisées; Comment comprendre avec précision les règles de base du sous - marché de l' industrie et les introduire dans le contenu de la marque; comment parvenir rapidement à l 'équilibre local et mondialisé en tant que marque mondialisée lorsque chaque nouveau marché régional est ? situé ?.

Deir est une bonne pierre.

En avril 2004 12, Dell dans des titres américains présentés à la Commission de paction (annuel) sec dans le rapport, au nom de "à la fin du mois de janvier, un total de 46 000 employés à l'étranger dans les états - Unis 23800 dans 22200 de personne, et d'un autre emploi

Nombre total de travailleurs à l'étranger de Dell a dépassé les états - Unis, c'est un tournant crucial de la mondialisation de la marque.

Le rapport dit aussi, "Dell récemment en Chine, en Inde et en Slovaquie ont établi un service technique et des clients, l'intention de développer le marché international.

Toujours dans la société de la Chine continentale et Taiwan a établi un centre de conception " malgré le trajet de développement de chaque entreprise ne sont pas identiques, mais cela n'empêche pas la Chine industrie de l'autre.

Par exemple, pourquoi les vainqueurs de Dell après le développement de la concurrence?

En avant, IBM, HP, Dell, AST, Compaq tous fait roi PC dans le marché mondial, cette concurrence acharnée soit, il n'y avait pas de Dell réaménagement important avec l'aide de l'innovation technique (par exemple, l'unité de mise à jour de 286 386), mais par le biais de mode avancé de vaincre l'adversaire, c'est un peu significative.

A ce stade, il est difficile pour les entreprises chinoises de TI de prendre la tête de l 'innovation technologique dans le monde entier, et dans chaque segment de marché, elles sont également confrontées à une concurrence féroce.

Le succès de suendell ne dépend pas non plus de notre "technologie de base" attachée à nos lèvres, mais de l 'excellence des concepts, des processus et des systèmes.

Dans le passé, nous avons parlé des marchés internationaux qui mettaient toujours davantage l 'accent sur la différenciation, tandis que Dale voyait l' homogénéité de la demande des clients, ce qui, de l 'avis de Dale, signifiait que plus les technologies de l' information étaient ouvertes et plus les produits normalisés, plus ils étaient universels, plus les prix étaient bas et plus les clients étaient disposés à les accepter.

Ainsi, Dell a fait de la compréhension des lois de l 'industrie un avantage de marque réel.

Dell a ainsi défini une gamme large et unique de produits de sélection standard, non normalisés, les produits standardisés en premier lieu.

Pour ce qui est de la diversité, Dell comprend que les produits qui entrent dans la zone normalisée ont accès à la vue de Dale, mais qu 'il faut pour cela augmenter l' énergie de la ? marque principale ? au lieu de la diminuer, afin d 'éviter les distorsions dans la diversité.

De nombreuses marques célèbres en ont souffert, mais le système de Dale fonctionne très bien.

La question classique de savoir comment équilibrer rapidement la localisation et la mondialisation au moment où la nouvelle région s' effondre est de mettre à l 'épreuve la sagesse des chefs d' entreprise de marque mondialisés.

La pratique la plus élémentaire de Dale consiste à faire des articles sur les ? êtres humains ?, par exemple en employant un grand nombre d 'employés et de cadres locaux, mais elle ne sert à rien de construire des marques mondialisées si la culture d' entreprise des marques mondiales n 'est pas effectivement pmise.

En outre, Dell a adopté une approche presque inpigeante de la reproduction des processus et de la cha?ne industrielle.

Dell dans la Chine au début, en mode de production de flux de service, la question clé de la cha?ne de l'industrie, le choix des partenaires sans compromis, non pas parce que l'environnement de marché en Chine n'est pas m?r et de réduire les normes.

Par exemple, Dell "logistique Xiamen dur", comme pour le personnel de production, les ventes de personnel, des services de personnel "dur" des normes, il y a de nombreux partenaires internationaux de suivi Dell à la Chine, le développement de la société de localisation à Dell, au début de la très bonne.

Dell ce "dur", a attiré

Mais après cinq années de développement, où la performance de Dell dans le marché chinois de la hausse rapide, de plus en plus de clients chinois choisi Dale, quand Dell est devenu champion d'exportation des entreprises étrangères en Chine, doutes et critiques ont été Dell succès inondé.

Dans la sélection annuelle du célèbre magazine Fortune "entreprises les plus favorisées", Dell a été classé cinquième année l 'année dernière et premier fabricant dans le domaine de l' informatique.

Ce résultat est le plus convaincant.