The Most Problem Of Modern Enterprise Employees - - Not Work

La ? capacité d 'action ? est la norme minimale de travail

Ont leurs propres responsabilités chaque personne a des normes de travail propre à chacun.

Le docteur est responsable de la mort de soldats de responsabilité est de défendre la patrie, de professeurs de droit est d'éduquer, de travailleurs est responsable de la conformité de la production de produits...

La position de chaque personne sur différents, les responsabilités sont différents, mais des positions différentes pour chaque personne ne l'exige, un minimum de travail c'est le travail à accomplir.

Les employés sur le lieu de travail, de nombreuses entreprises de tout embrouiller, le travail n'est pas en place, dans leur travail est souvent de ce phénomène:

Il a dit que c'est le Président de groupe Haier a dit: si un Japonais, six fois par jour essuyer la table, il sera toujours le faire, mais si c'est un chinois, au début, il va nettoyer sur demande six fois, doucement, il se sent cinq fois, quatre fois, enfin tout simplement ne pas essuyer..

Le plus grand problème de la personne n'est pas un travail sérieux et n'est pas en place.

Il manque un peu de travail tous les jours, il devient de longue date un problème de retard.

Une fois, j 'espère que Liu Yongxing, Directeur général du Groupe, s' est rendu en Corée du Sud et a été arrangé pour visiter une entreprise de farine.

Mais c 'est cette visite ordinaire qui l' a beaucoup stimulé, et qui a duré plusieurs nuits après son retour dans son pays.

L 'usine de farine appartient au Groupe Ouest - Jie, qui dispose d' une capacité de 1 500 tonnes de blé par jour, mais ne compte que 66 employés.

Une petite usine qui n 'emploie que quelques dizaines d' employés, dont l 'efficacité de fonctionnement élevée Liu Yongxing est étonnée.

En Chine, la capacité de production quotidienne ne dépasse pas quelques centaines de tonnes d 'entreprises, mais le nombre d' employés atteint des centaines.

J'espère que le Groupe de l'efficacité relative supérieure à la moyenne standard de l'industrie nationale, mais l'usine de 250 tonnes de capacité de traitement et du 70 ou 80 employés, un sixième de la capacité de production par habitant seulement de la Corée à l'usine.

Afin de préciser le mystère, Liu Yong et l'usine de gestion de conversation approfondie, à comprendre qu'ils ont investi en Chine ont eu une usine, en Mongolie intérieure, Ulan.

La capacité de traitement lorsque le de 250 tonnes, le nombre de salariés jusqu'à 155.

De même, les investisseurs, l'efficacité de production de l'usine usines en Chine et la Corée du Sud a 10 fois la différence locale, le bénéfice de la nature n'a pas vraiment idéal, s'étendant dans une période de temps, que la possibilité de ne s'est pas améliorée, de fermer l'usine.

Pourquoi une telle différence grande efficacité deux usines?

La différence de niveau avancé de l'équipement?

Non.

Au contraire, les usines coréennes ont été mises en production dans les années 80, tandis que les coentreprises de Mongolie intérieure ont été construites dans les années 90 et sont plus avancées que les usines d 'origine.

C 'est un problème de gestion?

Non plus.

La direction principale de l 'usine est essentiellement coréenne.

Par hasard, Liu yonghang a rencontré le Directeur de l 'usine coréenne qui était responsable à nemon.

Avec beaucoup de curiosité, Liu Yongxing spécialement de consulter le Directeur: "Pourquoi le même équipement, même des usines en Chine a besoin d'engager autant de gens?"

Le Directeur de la réponse était implicite: "peut - être que les Chinois ne fonctionne pas en place.

Et c'est un euphémisme, mais Liu Yongxing après retour à dormir la nuit.

Il sait quand un groupe d'entrepreneurs chinois, si le Directeur est déjà très poli.

Derrière ces mots apparemment fade, avec beaucoup de pparence, il y a beaucoup de problèmes de gestion inconnu.

Réfléchissez, et coréens, par rapport à la grande disparité existe, sans aucun doute, le travail de l'attitude de la Chine.

Les Coréens toujours les mains et les pieds ne s'arrête pas, tant que son travail n'est terminé, de disposer d'une certaine autre chose à faire.

Ils sont Multi - adresse, s'ils ont le sentiment que la comparaison de repos de son poste, il fait autre chose, afin d'économiser de la main - d'?uvre.

Dans la plupart des entreprises chinoises, il existe de nombreuses idées faites presque suffit, alors, nous l'efficacité est faible.

On peut dire que le travail à accomplir est de travail standard de chaque employé à tout le moins, toute entreprise doit faire un employé.

Tous les aspects de la vie, les employés ont appelé peut être indépendant de faire travailler les mains.

Ziegler a dit: "Si tu es capable de faire son devoir, pour tenter de réaliser qu'on devrait faire, alors un jour, tu peux faire ce que tu veux faire."

Au contraire, si vous avez survécu à tout et n 'essayez jamais de faire votre travail, vous n' atteindrez jamais le Sommet du succès.

L 'inefficacité et le gaspillage sont à l' origine de l 'inaction

Goethe a raconté une histoire dans son récit:

Jésus prit avec lui Pierre, son disciple, et trouva un fer de cheval cassé, qu 'il laissa ramasser.

Peter s' est penché comme s' il n 'avait pas entendu.

Jésus, sans rien dire, ramassa lui - même le fer de fer à cheval, en échange de trois pièces d 'argent du forgeron, et, avec cet argent, il acheta 18 cerises.

Les deux hommes continuent d 'avancer, passant par des déserts immenses.

Quand Pierre eut soif, Jésus fit tomber une cerise cachée dans sa manche, et il la ramassa et la mangea.

Et Pierre se pencha dix - huit fois dans le dos, et il le jeta en marchant.

Jésus lui dit: < FONT COLOR = RED > Quand tu t 'es penché une fois, il n' y avait pas eu de courbure sans fin. < / FONT >

De même, dans le cadre du travail, si nous le faisons pour la première fois, nous pourrons éviter beaucoup de problèmes inutiles dans nos travaux futurs et nous serons plus efficaces.

Nous avons tous eu l 'expérience de finir rapidement quelque chose, sans trop réfléchir aux détails, et de devoir recommencer à le faire; pour gagner du temps, nous avons jeté les ordures par terre, et les nettoyeurs ont d? les ramasser et les jeter à nouveau.

Parfois nous perdons du temps des autres, parfois nous perdons du temps de nous - mêmes, et c 'est parce que nous ne faisons pas notre travail une fois.

Il était une fois, un marchand de tapis, vu qu 'un morceau de tapis se relevait au milieu, s' est mis à le faire aplanir.

Mais au loin, le tapis s' est encore levé, et il a repeint l 'endroit où il était levé.

Un peu plus tard, un autre morceau s' élan?a, et puis trois fois, il essaya de faire aplanir le tapis jusqu 'à ce qu' il e?t finalement tiré un coin du tapis et vu un serpent s' échapper.

Beaucoup de personnes résolvent des problèmes de travail en dépla?ant une partie du système à l 'autre ou en ne faisant qu' une petite partie d 'un problème majeur.

Par exemple, une machine de l 'usine est en panne, le ma?tre responsable de l' entretien ne fait que procéder à l 'inspection la plus simple, tant que la machine fonctionne normalement, ils ne procèderont pas à l' inventaire complet de la machine, et seulement si elle ne fonctionne pas du tout.

Ce style de travail, qui se contente de petits travaux de réparation, ne permet pas en fait de faire du travail, ce qui entra?ne une inefficacité et un gaspillage de ressources.

Dans le travail, beaucoup de gens ont l 'habitude de ne faire qu' une partie du travail et de ne plus le faire.

Et ils sont pleinement convaincus de ce qu 'ils semblent avoir fait.

Mais ce n 'est pas le cas.

Comme les joueurs de football si tout objectif arrêté, de reprendre pied, aurait perdu, perdu de sa force.

Le travail n'est pas en place, non seulement à cause des ennuis à eux - mêmes, mais aussi des ennuis à d'autres, et parfois même de donner le patron de désagréments travail, parce que le travail pour vous à la disposition de l'entreprise de faire, si tu ne le fais pas, votre patron va faire, si tu ne le fais pas en place, il va t'aider le refaire.

Du point de vue de l'économie, la société a engagé ton patron, sur le co?t de la valeur de travail loin de vous, il passe une heure à créer de la valeur de travail peut être un jour tu créé.

L'efficacité de travail, quand vous avez pris le temps de finir un truc, chef, votre patron a trouvé ton travail n'est pas fait en place, il faut du temps pour modifier, en conséquence, non seulement de perdre votre temps, mais également de prendre le temps de travail de quelqu'un d'autre, alors tu ferais mieux de ou essayer de faire un travail unique.

Parce que tu as à faire, mon patron n'a pas besoin de passer du temps à réparer, de sorte que tout le monde peut améliorer l'efficacité de travail.

On peut dire, au travail, de faible perte d'efficacité ou inefficace par implicite est très grand, comme un homme d'origine tant que la charge de travail, puisqu'on ne peut pas faire d'autre part, le besoin de personnel de deux ou plus pour finir ce travail devrait être achevé correctement; simple, parce que le travail n'est pas de faire des erreurs de bits ces actes sont une perte de temps et d'énergie, c'est parce que le travail n'a pas réussi à faire de la perte de bits résultant.

Le plus terrible, cette erreur peut - être les excuses de toutes sortes, raison de cacher, qui peut se produit de manière répétée, tuant plus de déchets.

Au travail, on peut tolérer des erreurs de la créativité, mais ne permet pas de le faire parce que le travail qui se répètent d'erreurs de base.

Modérateur: lire cet article, chers amis ressens, toi ou entreprises dans un tel phénomène existe?

Parler de comment vous éviter et gérer?