Dans La Société "Occupé" Et "Idler"

La Chine, les entreprises privées sont souvent vite, tomber aussi vite, quelqu'un comme des pousses de bambou, comme la mort pour décrire la situation de manière appropriée le météore "des entreprises privées, selon les statistiques nationales, il y a 7 ou 8 a survécu mais de 35 ans, deux à cinq ans à dix ans de la fermeture de la porte, peut adhérer à l'entreprise de 10 ans plus que 5%, est rare.

Mon entreprise devrait avoir passé 10 ans, bien que de petite taille, mais dans les serrures de l 'industrie une existence saine, bien entendu, si l' entreprise a parcouru cette décennie par le vent et la pluie, la capacité, la sagesse et le charme personnel du patron à certains égards.

La croissance de l'histoire de toute entreprise par le succès et l'échec de l'entrelacement, de hauts et de bas dans dix ans de l'esprit d'entreprise, peut - être que le patron plus clairement.

Cependant, le développement de l 'entreprise, comme tout le reste de la nature, a ses propres règles et cycles, avec l' augmentation du personnel de l 'entreprise, l' augmentation de la taille, les patrons deviennent de plus en plus occupés, mais même les patrons qui travaillent jour et nuit ne peuvent pas tout faire pour être parfaits.

En revanche, contrairement à ce que le patron est "occupé", certains employés de l 'entreprise est "décontracté", le plus décontracté est ceux qui n' ont pas de véritable "Direction", personne n 'a donné de mission ou de mission, ni de supervision, ni d' exécution de la Mission, sans examen, sans parler de l 'amélioration des résultats du travail et de l' entretien, bien s?r, les employés sont plus "décontractés"!

Les gestionnaires doivent comprendre: conscient de la majorité est limité, de plus en plus de gens quand à la contrainte.

Le développement de l 'entreprise a besoin d' une source d 'énergie, de plus en plus d' entreprises, le développement de l 'entreprise a également besoin de plus en plus de dynamisme, à un moment où une seule source d' énergie du patron est loin de satisfaire le développement rapide de l 'entreprise.

Après la durée de vie de l 'entreprise, l' avant est l 'intersection: il s' agit d' une avancée rapide ou de stagnation ou de déclin progressif.

En ce moment, la différence de la compétitivité des entreprises, plus ne dépend pas de la stratégie d'entreprise et les "gestion de base", de qualité et de capacité des équipes en fonction de la clé intermédiaire et les avantages et les inconvénients de base de gestion des entreprises.

En outre, il s' est avéré que la promotion et la formation des cadres moyens au sein de l 'entreprise sont plus faciles à développer, car personne n' est plus conscient de l 'entreprise et plus fidèle à celle - ci que ceux qui sont formés au sein de l' entreprise.

Et pour la qualité de leur patron, non seulement la capacité de fonctionnement de l'entreprise, le plus important est de sa capacité à comment construire une équipe de gestion et de formation de noyau intermédiaire de talents.