Gestion De "Distance Entre Dirigeants Et Employés"

La distance entre la direction et le personnel, c'est presque un fait naturel d'or.

Mais ce n'est pas vraiment conscients de ce phénomène, et de manière efficace à cette distance de gestion, affecte l'efficacité du travail de gestion de leader.

Aujourd'hui, un cas de produit à c?té de moi a conduit à un certain nombre de mes pensées.

De partager avec tout le monde.

Aujourd'hui, quand un employé de l'attribution de taches, accidentellement trouvé ta est en train de discuter sur msn.

Il n 'y a pas de quoi s' étonner.

Mais ce qui m 'intéresse et me préoccupe, c' est le contenu de la bo?te de dialogue dont elle et un autre collègue discutent précisément avec moi.

Bien que je n 'aie pas regardé attentivement ce qui a été discuté, cela n' a pas d 'importance.

Mais ce débat m 'a amené à réfléchir sur la fa?on de gérer la distance entre les cadres et le personnel:

Il n 'y a pas de doute qu' il y a une distance naturelle entre la direction et le personnel.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Toutefois, ce n'est pas que je veux souligner l'accent.

Je voudrais souligner que, en tant que chef, doit être conscient qu'un fait: Si vous vous sentez très proche de votre relation avec le personnel, cette distance est toujours mieux que de la distance entre le personnel de loin, et communication de vous et de personnel toujours pas de communication entre le personnel de plus et de plus En plus largement diffusées.

Bien s?r, les raisons de ce fait beaucoup, par exemple, du fossé naturel, un leader naturel occupé, il ne peut y avoir de temps de loisirs et d'autres dirigeants de conversation en ligne, de la personnalité, et ainsi de suite.

De ce fait, quelles réflexions les dirigeants et les dirigeants nous ont conduits?

Je pense que le plus important, c 'est qu' en tant que leader, quel que soit le poids que vous accordez à un employé, quelle que soit votre confiance, ou si vous voulez vous rapprocher de lui / elle par la voie de l 'amitié, vous devez être constamment vigilant sur ce que vous allez dire, sur ce que vous voulez exprimer, sur ce que vous ne pouvez pas dire.

Surtout lorsqu 'il s' agit d' évaluer les autres employés en présence de ta.

Parce que tu ne sais pas si toi et ta dit, quel type de propagation entre le personnel.

Après tout, les normes de la compréhension et de juger tous ceux qui ne sont pas les mêmes.

En outre, lors de la discussion entre les employés, qui, souvent, ne sait pas la situation de vous dire ces mots, locaux et l'intention, c'est probablement ?a sur votre produit de distorsion, ce qui apporte quelque chose de pas s'attendre à voir les résultats.

Bien entendu, nous n 'avons pas besoin, ne devons pas et ne pouvons pas empêcher les employés de parler en privé.

On ne peut pas dire comme l 'ancien empereur Wang: ? la défense du peuple vaut mieux que la défense du fleuve ?.

L 'expérience de l' histoire a prouvé une fois de plus que la discussion sur le peuple Jian est toujours plus difficile qu 'une autre.

Et si peut être mis en ?uvre efficacement diriger c'est mieux.

Par conséquent, comme les dirigeants et les gérer, ce que nous voulons, c'est:

(1) pour faire face à la réalité, et accepter la réalité objective qui existe.

Lors de la communication avec les employés en privé, avec prudence, de choisir son propre sujet avec mode d'expression.

3) Si l'on veut défendre publiquement les choses, c'est - à - dire ouvertement, avec une voix pour dire.

Bien s?r, ont besoin d'informations à l'aide de canaux de propagation Min Jian exclus.

Le gentleman, et le méchant souvent triste.

Leur travail de maintenir de manière objective et impartiale, c?ur magnanime, ils parlent de peur des autres.

Parce que la justice est libre.

Tu ne peux pas faire en sorte que tout le monde soit satisfait de toi - même ou qu 'il réponde à tes besoins.

Mais, en tant que suffisamment de la plupart des gens capables de faire, c'est assez.

Le reste des choses à faire, c'est de concentrer toute son énergie pour faire ce qui devait être fait.