Comment Les Nouveaux S' Intègrent Dans Le Cercle?

Il y a un "cercle", selon les différents intérêts de rassembler, de son propre développement mais aussi dans la défense de quelqu'un d'autre.

Mais "dans les rivières et les lacs de dérive", rencontre de milieux différents.

Aussi bien dans la vie, mais le travail doit de nouveau rencontré quand intégrés dans le nouveau cercle n'est pas simple.

L'actuel de la jeunesse de Chine de Football allemand coach Crowe Trésor a rencontré "ennuis cercle".

Malgré ces derniers jours sur le terrain aux Pays - Bas le tournoi, tous les fans de joie, de sorte que la performance de trois victoires de la jeunesse de Chine, l'équipe de foot de sourire tout le temps, mais autour de l'allemand, l'entra?neur Crowe trésor toutes les critiques mais toujours entendu.

Tout le monde le cercle vicieux de la Chine, mais Crowe trésor ce "des moines" ne peut lire le football, mais pas sur le traitement des relations d'intérêt à l'intérieur du cercle.

Un étranger en situation précaire, il peut aider à gagner inattendu de réussite, mais ne peut pas garantir leur accès crédit raisonnable.

Déjà, beaucoup de l'océan pour tous de manger chinois du cercle, héros qu'arrivée, départ.

Alors, ce moyen de résoudre le problème de "cercle"?

Du point de vue de la réalité de l'angle, dans la société d'aujourd'hui et de tissus est plein pot.

L 'aspect le plus troublant est que les problèmes liés au cercle sont presque toujours extrêmement complexes.

En particulier, lorsque vous tentez de résoudre ces problèmes en tant que ? étranger au cercle ? à l 'origine ou non institutionnalisé, vous vous sentez encore plus dans l' ab?me, comme dans la glace.

Il est presque impossible pour nous, en tant que membres de la société, de sortir des grands et des petits cercles, mais de temps en temps, de sauter sur la tête pour résoudre un problème de malaise.

Joseph L. Badarak, professeur à la Harvard Business School, nous a donné une réponse de référence, à savoir que l 'influence croissante du monde des affaires, tant à l' intérieur qu 'à l' extérieur du pays, s' est développée ces dernières années.

"Le chef n'est pas la langue, calme et Royal".

Pour l'héro?sme et dans les yeux de mode de direction, le calme de direction dans la direction opposée, il préconise de suivre la retenue, le principe de l'humilité et de dévouement pour traiter diverses taches de la vie quotidienne, et par la persistance de l'effet cumulatif des résultats et, dans le même temps, essayer de garantir leurs propres intérêts, de résoudre des défis et des tests sur principes de morale et de leadership, de gagner la victoire finale.

Ici, la performance de l'attitude prudente et de terreur et de l'atrophie et n'est pas timide.

Tout d'abord, ne te fais pas d'illusions, Aveuglément cru que sur la situation, mais par une étude approfondie de la situation et spéculatives, et d'autres étapes, l'état de trouver autant que possible.

Après tout, vous êtes confronté à un environnement inconnu où les problèmes que vous devez résoudre sont liés à des luttes évidentes entre les forces à l 'intérieur et à l' extérieur du cercle, qui comprennent de nombreux éléments inconnus.

Cette inconnue recouvre à la fois l 'inconnu connu et l' inconnu, et même certaines choses que vous ne comprendrez jamais.

Dans un environnement aussi instable, la prudence et la peur ne sont pas l 'expression de la timidité, mais le choix de la responsabilité envers les autres.

Vous pouvez faire preuve de prudence en procédant à des observations subtiles et à des tests discrets, en tirant le meilleur parti de l 'information, puis en pesant calmement les avantages et les inconvénients, en essayant d' éviter les inconvénients et même de faire le choix entre les deux parties.

Ce raisonnement est connu des anciens officiers de nettoyage.

Dans les romans d 'affaire, chaque fois qu' un nouveau Taipei de comté est nommé, les riches commer?ants locaux accueillent des gens comme une berline vide ou une petite fille de famille, alors que le ma?tre lui - même est allé "en privé".

Bien qu 'elle ne soit pas formelle, cette méthode a été efficace dans les sociétés anciennes.

Même s' il n 'est pas possible aujourd' hui de promouvoir les "mini - vêtements" sur le lieu de travail, il est possible que le nouveau fonctionnaire prenne ses fonctions sans br?ler les trois feux.

Bien que tout le monde ait vu et attendu que les nouveaux fassent quelque chose de différent, ce n 'est pas le moment.

Peut - être que vous pouvez d 'abord lever le "c?ur" qui est suspendu haut, et vous laisser tranquillement dans votre bureau.

Ou de lancer une petite action de sa propre initiative pour jeter des pierres et voir ce qui se passe.

Le programme sera élaboré une fois que les liens du cercle auront été identifiés en privé.

L 'action positive, c' est de trouver des alliés dans le cercle et, deuxièmement, d 'obtenir autant d' avantages que possible pour vous - même, qu 'il s' agisse de temps précieux pour le repos et la rotation, d' alliances sur lesquelles vous vous appuyez ou de capitaux politiques pour le pari.

Vous devez croire qu 'aucun cercle n' est comme Kim Tong, parce que chacun n 'est pas à la hauteur de ses besoins actuels.

Grace à des observations éclairées et à des efforts inlassables, vous trouverez toujours des alliés.

Il ne fait aucun doute que plus vous disposez d 'atouts, plus vous avez de chances de réussir et de conserver votre position.

Le professeur Harvard a analysé l 'exemple d' un nouveau Directeur d 'un h?pital qui, à l' arrivée de son nouveau directeur, était confronté à un problème de personnel délicat, et qui avait travaillé dans cet h?pital pendant de nombreuses années, avait ? commis un crime ?.

Le nouveau PDG a horreur de ces actes et n 'a pas pu le faire sortir immédiatement.

Mais si l 'on le vire par des moyens violents, le PDG, en tant qu' étranger du cercle, risque d 'être enlevé d' abord.

Elle a donc choisi de rassembler suffisamment d 'éléments de preuve, de conna?tre les enjeux, de se désintégrer et de convaincre progressivement le personnel de base interne.

Vice - Président et à une somme des frais de licenciement, forcé de démissionner.

Cette pratique non seulement réussi à chasser l'adversaire, mais aussi, dans une certaine mesure d'éviter d'offenser les gens d'autres cercles, autant que possible, de maintenir la stabilité et la réputation de l'h?pital, mais également dans le cercle d'établir son autorité, comme il est à l'h?pital ferme a posé la première pierre.

Et le temps de fabrication, de prendre l'initiative et enfin, tu as besoin de ma?triser des compétences tactiques flexibles, par exemple une adaptation progressive de règles, telles que, par exemple, un compromis.

Des moyens violents dur mais peut jouer initiés par surprise et de créer une "image capable de trancher le n?ud gordien", mais plut?t des effets indésirables est terrible qu'il apporte.

Ton adversaire pourrait bien devant la pression de déclenchement imminent de détermination de résister, et le consensus sans précédent de s'unir, et tombe dans l'encerclement vous est facile de tomber dans une position passive.

Par conséquent, la stratégie douce et intelligente est peut - être en ce moment, la meilleure solution pour la victoire, vous pouvez économiser un peu de surmonter toute difficulté devant le siège.

En fin de compte, on peut les soi - disant - leader comme réaliste à regarder.

Mais face à un petit cercle considérablement dans le monde réel, on ne peut utiliser une attitude réaliste à affronter, avec une stratégie réaliste pour faire face à la réalité, avec des moyens de résoudre.

Peut - être que des individus, sauter ce cercle est incapable de choisir, mais on peut au moins le procédé de sélection de saut, de s'efforcer de ne pas être avalée, et également de parvenir à notre objectif, notre histoire.