2010 Pico Entourant Les Répercussions De La Stratégie.

Anta, 361, comprend un deuxième mouvement échelon et marque xtep Pike, également appelée "Jinjiang armée" (en raison de leurs marques ont commencé et le développement à Jinjiang).

Jinjiang comme la célèbre base de production nationale de produits sportifs, sa première étape est Nike et Adidas, et d 'autres marques internationales de production d' agents.

Jinjiang corps de soldats à partir de Nike et Adidas au nom de l 'usine, progressivement développer une cha?ne industrielle complète et développer sa propre marque.

à ce jour, les entreprises de chaussures de Jinjiang, représentées par la tranquillité, ont pénétré sur le marché des capitaux selon le modèle de Li Ning, tandis que Pike a rapidement rejoint la Bourse de Hong Kong avec l 'appui d' institutions internationales PE telles que Red Taxus capital, Lenovo Investment, Building Silver international.

Dans le même temps, sa configuration stratégique va de la ville de deuxième ligne à la ville de première ligne.

Les campagnes encerclent les villes

"Actuellement au niveau de la science et de la technologie parlant, de marque et de Grand Sport il n'y a pas de différence, un joueur de la NBA nous la signature de porter nos chaussures de jouer, dans la conception, nous avons également à combler le fossé", Andy.

La différence de mouvement intérieur de confort et de qualité en termes de marque étrangère a été très faible, la seule difficulté dans la marque.

Andy a dit que la superstition des marques existe également les consommateurs, mais heureusement, cette superstition est progressivement brisé.

"Le premier trimestre de 2009, et les marques de revêtement a dépassé Adidas,

Depuis sa création, le cheval de G est positionné dans une grande frappe la stratégie de marque, de la publicité, le satellite, et ainsi de suite; soutien part, coopérer pleinement avec la NBA; que, dans la stratégie de commercialisation, Pike a pris de la catégorie "entourant les villes" de la stratégie, à commencer par la deuxième et la troisième ligne de départ de la Ville, puis progressivement vers la première ligne près de la ville de pénétration, et augmenter progressivement le prix unitaire et de positionnement de certains produits.

Du 16 mars 2010, après le mois de septembre de l'année dernière énumérés à Hong - Kong, Fujian pic Sport publié les résultats de l'année 2009 pour la première fois, le rapport montre: 2009 Pico de réaliser la vente 30.95 degrés milliards de yuan, la croissance annuelle de 67,1% des bénéfices nets de 51,6%; La croissance de 6,28 millions de yuan.

Comment Peck réalise - t - il un bénéfice net de 67,1% en un an?

Cela a été possible grace à la stratégie de Pike consistant à pénétrer les villes de la deuxième et de la troisième ligne dans les villes de la première ligne.

Contrairement à la plupart des tentatives visant à réduire la marge bénéficiaire, Xu Zhihua a révélé que la hausse des bénéfices de Pike était due principalement à l 'augmentation des prix unitaires des produits et que les avantages de la baisse des co?ts n' étaient pas évidents.

? dans le cadre de la stratégie actuelle, nous avons encore beaucoup de marge de manoeuvre en ce qui concerne les taux bruts, qui augmenteront de 4,8 à 37,5% en 2009 par rapport à 2009, et de 1 à 2 points cette année, ce qui portera le taux brut à environ 40%.

Andy a dit.

Sur les efforts de recherche et de développement de nouveaux produits, Pike a fortement augmenté, actuellement aux états - Unis, Beijing, Guangzhou a trois centres de conception de produits, de l'avenir de la Corée, le Japon et l'Italie en ajouter une autre.

? le développement est l'ame, pour contribuer à promouvoir la vente de taux très important.

Andy a dit.

La part de Pike dans la recherche - développement est d 'environ 1%, ce qui correspond au co?t du personnel scientifique.

Avant de quitter la ville.

Nike et Adidas, en raison de leur supériorité de marque, s' emparent des principaux marchés de la ville de première ligne.

Anzuo, Pike, et d 'autres sont actuellement en partie avantage de la marque dans la première ligne de la ville et la marque internationale de concurrence.

Dans le même temps, la PIC n'oublie pas un effet marginal de parrainage d'événements internationaux de la NBA, active dans le marché international.

Il est indiqué que Pike actuellement les ventes à l'étranger représente moins de 10% de son revenu total de fort, il y a toujours un petit espace de levage, mais le marché intérieur n'est pas encore debout, qui ne peut être dans l'allure dans la phase d'exploration.

Selon les prévisions de la société d'étude de marché ZOUmarketing, de 15% pour 2009 - 2013 et un taux de croissance annuel composé de chaussure de basket, comment sur le marché national de la concurrence de plus en plus fermement le défi de talon sur Pico n'est pas faible, et sa grande publicité, les dépenses de marketing pour son bénéfice accru avec la pression.

Dans la marque nationale, sa visibilité inférieure à Li Ning, Kappa, en particulier avec 361, était en sixième.

à partir de la marque de la campagne, Mission de combat Pike n'est pas facile, de sorte que la marque sur le c?té d'entrée de la charge n'est pas réduite.

Selon une analyse de sécurité de Hong - Kong Delta Asia, en raison de la visibilité de la marque est relativement faible, il est nécessaire de donner plus de distributeurs de rabais sur le cheval de g Le taux de profit un impact négatif.

En outre, dans le même temps, l'expansion de réseaux franchisés, peut également rendre des comptes débiteurs d'augmenter, sur les flux de trésorerie constituent des facteurs défavorables.

Bien que face à ces conditions défavorables, mais Pike encore élaboré Wan de planification.

Xu Zhihua a révélé que, sur la base de plus de 6 200 magasins actuellement, Pike sera de 10 000 magasins en trois ans.

Son directeur des ventes, Lin beilian, a indiqué que le pic de 2010 créerait environ 1 000 points de vente et 100 magasins de basket - ball.

En outre, la couverture du marché s' est progressivement élargie et, à l 'exception du basket - ball, il s' est engagé dans un plus large éventail de domaines d' articles sportifs tels que les chaussures de course, le tennis, le football, etc.

Pour faire face à la pression exercée par les distributeurs sur les rabais, Pike tente de changer son attitude.

Toutefois, une fois que les tentacules ont été étendus à la ligne de commercialisation, le système de gestion des opérations et de cha?ne d 'approvisionnement de Peck est extrêmement difficile, bien que le système ERP ait été perfectionné, et la stratégie de Peck consiste à acquérir progressivement et à participer à des distributeurs partiels afin d' obtenir l 'effet d' intégration des terminaux de vente au détail.

Toutefois, du point de vue de la performance des marchés de capitaux, l 'expansion stratégique de Pike a été initialement approuvée par les marchés.

4.1 Par rapport à ce jour cotées HK $/ stock, aujourd'hui, de pico actions 6,36 HK $a augmenté de plus de 50%.

Toutefois, selon le chef de l'exécutif Xu Zhihua, "le prix n'est pas pleinement refléter la valeur" pour les entreprises à croissance rapide.

Xu a révélé que l'Agence d'investissement avant la PE, comprenant, sur la croissance rapide de Pike.

Qui vient de passer la période de verrouillage, des problèmes, le PE - a profité de l'occasion pour encaisser un a dit, "On a réunion Shen, 吳章宏, plusieurs directeurs 朱立南 dit optimiste quant à la valeur de crête, à court terme, de ne pas envisager de retirer".

Cependant, le capital de Taxus, les investissements associatifs, etc., bien qu 'ils aient une grande réputation dans le monde de l' investissement, leurs services à valeur ajoutée à Pike ne sont pas comparés à l 'investissement de Li Ning.

Ding hui, en plus de Li Ning, a également investi dans la marque de vêtements de loisirs et de l 'aider à coter en bourse.

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