Huit Comportements Pour Améliorer Votre Gestion.

Huit de conduite suivant l'introduction de contribuer à renforcer les capacités dans le comportement de l'entreprise, la capacité de ces actes est de gestion à apprendre.

1. Le respect d'autrui.

Le gestionnaire doit refléter le respect pour les travailleurs, sur les employés de courtoisie, pleine de compréhension écoute, et de maintenir un contact visuel.

Les gestionnaires devraient éviter les employés de prêcher, éviter de parler avec un ton condescendant ou ridicule.

2. L'autonomisation.

L 'habilitation consiste à donner au personnel les connaissances et les compétences nécessaires pour bien travailler; l' habilitation consiste à aider le personnel à assumer ses responsabilités.

Sans formation, le personnel risque de ne rien faire; il perd le sens de ses responsabilités et se contente souvent de le faire plut?t que de penser.

Les personnes qui en ont la capacité ont une bonne impression d 'elles - mêmes, parce qu' elles ont la possibilité de faire preuve d 'une connaissance et d' un savoir - faire remarquables; et les personnes autorisées ont un bon sentiment d 'elles - mêmes, parce qu' elles sont responsables de leur vie, qu 'elles re?oivent l' énergie dont elles ont besoin et qu 'elles font preuve de leurs talents, de leur sagesse et de leurs multiples facultés.

Harmonie entre les paroles et les actes.

Si la direction n 'est pas d' accord, la légèreté crée la confusion chez le personnel, et le retour perd la confiance du personnel.

Le Directeur ne peut gagner la confiance du personnel que s' il fait preuve de sincérité et de sincérité.

Comment peut - on s' attendre à ce que les employés leur ouvrent leur coeur s' ils ne communiquent pas avec eux?

Créer un sentiment de sécurité.

Dans un environnement ? s?r ?, les gens se sentent libres de dire ce qu 'ils veulent sans crainte d' être ridiculisés ou condamnés.

Ils se sentent rassurés d 'admettre que j' ai fait une erreur.

Dans son livre franc, Nicolas acokar propose que ? seuls les cadres peuvent créer une atmosphère dans laquelle les employés peuvent dire avec certitude "Je ne sais pas" et "mais je comprendrai" ces mots magiques ?.

énoncer le principe de la conduite des personnes.

Le gestionnaire ne doit pas faire d 'excès, donner l' exemple au personnel.

Parfois, ils doivent rappeler à des employés mal informés que votre comportement est totalement inacceptable.

à cet égard, le défi que doivent relever les gestionnaires est de faire preuve d 'humilité pour ne pas porter atteinte à la personnalité d' autrui ou à l 'arbitraire.

6. Afin d'identifier la cause de la performance de glisser.

Lorsque les performances de mauvaises performances du personnel, à savoir la performance réelle et des attentes de l'espace se produit, d'abord essayer de comprendre les causes de l'écart de performance.

Avant de prendre des mesures correctives, devrait être de s'aider lui - même et le personnel au clair de son commentaire, ne pas en cas de vérité inconnue au personnel avant de parler, ?a n'affecte le Directeur de son image, parce que ces salariés peuvent être employés dans d'autres en privé et parlé de la vraie raison, mais tu le sais pas encore.

7. L'observation minutieuse des comportements.

Un procédé de formation de fa?on plus efficace est la performance du personnel de fournir une rétroaction en temps utile et constructive.

Les dirigeants doivent saisir toutes les possibilités concrètes conna?t les performances des employés, et propose d'amélioration des performances de rétroaction, les employés ne doit pas de préjugés.

Le personnel d'évaluation irréaliste que ce sera le sentiment d'être méprisé, colère.

8. Favoriser leur potentiel.

Les employés plus peur de regarder leur potentiel, le gestionnaire de test pour patient est plus grande.

Comme le Dr auteur Bauer va dans un livre sur l'eau "," apprendre à aider les autres, parce que vous avez rencontré tout le monde ne va pas intimider.