Comment Construire Une Bonne Culture D 'équipe Dans Les Succursales?

En tant que succursale ou bureau provincial faisant partie à la fois de l 'équipe de l' entreprise et d 'une succursale à l' étranger relativement indépendante, elle est chargée d 'appliquer les directives relatives à la vente du Siège de l' entreprise et de travailler en étroite collaboration avec le siège de l 'entreprise.L 'équipe est une collectivité qui doit avoir un environnement de travail agréable, des salaires et des prestations qui garantissent sa force de combat, sa cohésion et sa victoire.A ce sujet, j 'aimerais partager avec des amis de la médecine nationale, dans l' espoir que vous puissiez tirer des le?ons de la communication mutuelle.Pendant toutes ces années, en tant que Directeur général de nombreuses sociétés de marketing national, j 'ai créé et géré de nombreuses succursales et de nombreux bureaux provinciaux et de district.

Un,TeamConstruction

Pour répondre aux exigences de l 'entreprise et des clients en créant des emplois correspondant aux besoins du travail, chacun de ses devoirs et responsabilités.Dès la création de chaque succursale ou bureau provincial, une comptabilité à plein temps et un système financier complet sont mis en place.Bien qu'il s'agisse de succursales ou de bureaux provinciaux, ils doivent être gérés conformément aux procédures financières normales de l'entreprise, et tous les biens et avoirs doivent être gérés exclusivement par le chef de la succursale ou du Bureau provincial, et l'argent doit être dépensé.

Les chefs de succursale ou de bureau provincial sont principalement responsables des ventes dans la Sous - région, de l'élaboration des politiques de maintenance, du développement de la clientèle, de la formation et de la gestion du personnel.Le principe de la création de succursales au niveau des districts dans les succursales ou les bureaux provinciaux devrait généralement être appliqué sur place et le recrutement du personnel dans chaque région devrait être assuré de deux fa?ons: le marché principal est le marché des compétences et la filière complémentaire est la présentation par des personnes qualifiées.

Les principes de recrutement sont fondés sur l'age et la structure intellectuelle du personnel du Haut - Commissariat et sont accessibles à de nombreux groupes d'age, et non sur des exigences obscures concernant la jeunesse. L'expérience professionnelle, l'expérience de la vie et l'intégrité professionnelle des personnes d'age m?r aident les jeunes, dont la vitalité et l'enthousiasme sont autant d'éléments moteurs qui se renforcent mutuellement.Le choix des opérateurs, bien s?r, exige de la loyauté, de la patience et de la communication, mais il est plus important que les loups de posséder la terre et l 'esprit de coopération collective, de traiter les clients avec une forte envie de conquête et la capacité de devenir amis.

Solutions aux soucis du personnel d 'équipe

PrincipalementPersonnelLes salaires sont versés en temps voulu, les frais d 'entretien et les politiques de promotion sont suivis en temps voulu et la pression exercée sur le travail.En tant que principale force de vente de l 'entreprise, les opérateurs s' inquiètent surtout de savoir si le paiement a été effectué en retour et s' il est possible de garantir une rémunération réelle du travail.à cet égard, chaque succursale ou bureau provincial devrait s'attacher à mettre en ?uvre une politique cohérente du Siège de l'entreprise, en veillant à ce que tout travailleur sérieux et dévoué bénéficie du même traitement que les autres entreprises de pointe.

De nombreux nouveaux arrivants sont entrés dans des succursales ou des bureaux provinciaux.En tant que principale force de vente de l 'entreprise, les opérateurs s' inquiètent surtout de savoir si le paiement a été effectué en retour et s' il est possible de garantir une rémunération réelle du travail.à cet égard, chaque succursale ou bureau provincial devrait s' attacher à mettre en ?uvre une politique cohérente du Siège de l 'entreprise, en veillant à ce que tout travailleur sérieux et dévoué bénéficie du même traitement que les autres entreprises de pointe.De nombreux nouveaux arrivants dans des succursales ou des bureaux provinciaux craignent des événements semblables à ceux qui se produisent dans d 'autres sociétés et je recommande parfois aux chefs de succursale ou de bureau provincial de veiller à ce que chaque opérateur re?oive en temps voulu les avantages qui lui sont dus, par exemple en versant des paiements anticipés ou en réduisant les délais de paiement.

Beaucoup de nouveaux arrivants inexpérimentés devraient entrer dans l 'entreprise pendant une période d' Adaptation d 'environ trois mois et recevoir une formation sur les compétences et les compétences, afin de permettre aux anciens et aux anciens employés expérimentés et performants de suivre un enseignement de haut niveau et de permettre aux nouveaux employés de se déplacer avec les anciens, jusqu' à ce qu 'ils pensent pouvoir travailler en toute indépendance et après avoir passé les examens voulus.

Au début des travaux, en cas de défauts de commercialisation, les responsables devraient mettre en place une politique de promotion adaptée aux différentes régions et aux différentes catégories de personnel afin de réduire les difficultés d 'entrée sur le marché des nouveaux employés, de les aider à surmonter les difficultés psychologiques qui les empêchent d' entrer sur le marché et de renforcer la confiance dans les ventes.J 'ai toujours pensé qu' il est facile de briser la confiance d 'une personne, mais le processus nécessaire pour lui donner confiance en soi est long et le sentiment de réussite permet aux opérateurs de se développer plus rapidement.

La société doit verser des cotisations à l 'assurance vieillesse pour que les employés ont un soutien, invisible pour renforcer la confiance.En ce qui concerne le niveau des salaires, les salaires des salariés devraient être comparables à ceux du pays.Outre les incitations offertes par l 'entreprise, les congés, les avantages accordés aux employés qui se trouvent en vacances permettent également de se faire une idée de l' existence et de l 'intérêt collectif des succursales ou des bureaux provinciaux.

Trois,TeamMotivation du personnel et concurrence vertueuse

La motivation du personnel est principalement l 'inspiration de l' équipe et l 'auto - stimulation du personnel.La motivation de l 'équipe est principalement le développement de l' équipe.Le développement continu de chaque siège et la taille de chaque succursale ou bureau provincial ne cessent de cro?tre.L 'examen et l' observation d 'une année permettent de découvrir des employés qui font preuve d' une grande notoriété et qui, l 'année suivante, risquent de changer d' identité et d 'assumer davantage de responsabilités tout en obtenant davantage de récompenses.

L'équipe a également été encouragée par la sélection avancée des entreprises et des filiales ou des bureaux provinciaux, ainsi que par la reconnaissance et l'approbation des réunions de travail mensuelles ? locales ?.L 'auto - motivation du personnel principalement axée sur le personnel lui - même, comme le personnel de la vision personnelle, le maintien de la créativité, honnête face à la vérité, et ainsi de suite, ces aspects peuvent permettre aux employés de se dépasser et d' améliorer leur propre vie.Ainsi, il y a beaucoup d 'excellents employés qui peuvent apprendre des choses précieuses en dehors de l' équipe et les appliquer dans la pratique, ils vont dépasser les limites de leur propre groupe et d 'autres talents par rapport à d' autres, afin de se perfectionner et de se perfectionner.

Au fur et à mesure de l 'évolution de la société, le rythme de la vie s' accélère, la pression sur le travail augmente, la concurrence est une réalité que tous ceux qui veulent réussir ne peuvent se dérober et la concurrence au sein de l' équipe est inévitable.En tant qu 'équipe, les chefs de succursale ou de bureau provincial doivent faire en sorte que la concurrence entre les employés soit bonne et que les responsables mettent en place des mécanismes d' évaluation des performances bien con?us et que les succursales ou les bureaux provinciaux n 'évaluent pas les salariés uniquement en termes de résultats de vente, Mais en termes d' évaluation objective et intégrée et multidimensionnelle.

Créer un système de communication ouvert qui encourage les contacts, les échanges, l'expression honnête de leurs idées et, sans qu'il soit facile de les communiquer directement au Chef de bureau, qui peut ensuite les transmettre aux fonctionnaires concernés, ne doit pas non plus inciter la direction du Bureau à s'intéresser à une personne en raison de ses critiques.La séparation du personnel des différentes branches de votre bureau provincial ou de votre bureau provincial peut donner à vos collègues une certaine idée, il faut donc, par le biais de leurs échanges publics ou privés, rassurer tout le monde en reconnaissant que l 'équipe est là pour obtenir de bons résultats, dans l' espoir que, sous La direction collective et avec l 'aide d' un effort concerté, les succursales ou les bureaux provinciaux ne cessent de s' agrandir et de mieux servir l 'ensemble.La force d 'une personne est toujours limitée, et de meilleurs résultats ne peuvent être obtenus que si nous sommes unis dans un seul et même effort.

Formation du personnel d 'équipe

En tant que groupe, la composition du personnel, la structure des connaissances et l'expérience professionnelle sont variables, ce qui exige que les chefs de succursale ou de bureau provincial dispensent une formation appropriée au personnel.Il est nécessaire de les familiariser avec les produits pertinents par le biais d 'une formation professionnelle et, dans certains cas, de nombreuses personnes n' ont jamais travaillé dans la vente.

V. Communication, communication et COOPéRATION entre les membres de l 'équipe

Les salariés sont encouragés à communiquer régulièrement entre eux et à communiquer des informations, en particulier entre les vendeurs du même marché, et à se familiariser avec la manière dont ils agissent les uns avec les autres, car chaque employé représente l'image de l'entreprise et ne peut pas influer sur l'image d'ensemble de l'entreprise en raison de la diversité des comportements individuels.Dans certaines régions, où la concurrence entre les opérateurs a suscité des doutes, les opérations se sont avérées très efficaces grace à la coordination des entretiens avec les parties, à la réorganisation des structures de développement des marchés, à l 'harmonisation des politiques et à l' harmonisation des dimensions extérieures.Je pense que la communication et la communication entre les employés exigent parfois l 'intervention des chefs de succursale ou de bureau provincial, et que la coopération ne peut être négociée qu' avec la pleine confiance de tous.

Comme les fourmis, les individus isolés sont insignifiants, mais la collaboration de l 'équipe peut déplacer des choses qui dépassent des dizaines de fois le poids de leur corps.Dans l'ensemble, la communication entre le personnel et le responsable doit être juste et raisonnable.Le salut de la dynastie Song est respecté parce qu 'il intègre dans la loi un ensemble de normes de la raison et qu' il l 'étend à tous.

Le cadre réglementaire de l 'équipe d' entreprise est beaucoup plus facile à modifier que la loi, et en tant que chef d 'une succursale ou d' un bureau provincial, il faut non seulement être équitable dans l 'élaboration du système, mais aussi être plus juste dans sa mise en ?uvre.Dans l 'ancien proverbe "pas de veuvage, mais d' inégalité", les employés craignent que le responsable de la gestion ne s' occupe injustement de leurs affaires, qu 'ils se sentent isolés, ce qui les expose à des pertes quotidiennes, ils osent dire qu' ils n 'osent pas faire.

Stabilité du personnel d 'équipe

Une équipe basée sur les ventes des succursales ou des bureaux provinciaux, la stabilité est très importante.En tant que chef d 'une succursale ou d' un bureau provincial, vous comptez sur votre équipe, vous gagnez, c 'est votre coeur d' entreprise.Tout ce que vous pouvez faire, c 'est de faire respecter vos employés et de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour communiquer avec eux.Vous pouvez à plusieurs reprises vous représenter à des réunions de marketing dans des succursales ou des bureaux provinciaux, au nom de l 'entreprise remercier le personnel d' affaires.Le plus grand respect accordé aux opérateurs est de leur donner confiance et de leur donner toute latitude pour s' épanouir.Chacun a un marché différent, chacun a une approche différente, mais nous voulons le même résultat.Je pr?ne donc la gestion de l 'humanité, les membres de l' équipe comme la famille.Des activités collectives sont organisées chaque trimestre pour renforcer la cohésion et la stabilité internes.

Quand un employé pense que votre environnement n 'est plus adapté à sa vie, il quitte le pays sans le vouloir.Il faut donc espérer que ceux qui travaillent dur et honnêtement sont maintenus dans l 'équipe pendant longtemps.

Aucune entreprise ne peut former régulièrement de nouvelles recrues, et si le nombre de démissions annuelles d'une équipe est proportionnel, c'est certainement le chef de l'équipe qui a des problèmes, qu'il s'agisse de méthodes de travail, d'attitudes professionnelles ou de politiques instables qui créent un sentiment d'insécurité et de déstabilisation pour le personnel de l'équipe.

Les objectifs fixés pour chaque agent opérationnel doivent être raisonnables et réalisables au mieux de ses moyens.Les objectifs généraux sont atteints par étapes successives, avec des bases géographiques différentes et des compétences et des avantages différents pour chaque opérateur, ce qui rend la phase plus importante.