Participation De L 'Industrie Du Vêtement Aux Acquisitions Internationales De Marques (1)

Un vent d 'acquisition dans le monde entier de la production chinoise.

"Pierre Cardin a été vendu à des chinois pour 37 millions d 'euros."

Cette nouvelle, qui n 'est plus explosive, met un terme à la demande d' achat obscure.

Parmi les meilleurs de l 'industrie, il y a "des marques de renommée internationale comme Pierre Cardin, qui font défaut à nos entreprises.

L 'achat direct de licences et leur utilisation sont donc un raccourci. "

Le professeur Wu Dayang, Directeur de l 'Institut des textiles et des vêtements de l' université du Sud - Ouest, a déclaré lors d 'une interview.

"L 'industrie de l' habillement est entrée dans l 'ère de la marque."

Wu océans estime que, dans un certain sens, de vêtements de vente est de la marque.

Faire une marque comme une Pierre Cardin ? Au lieu de créer à long terme difficile, comme l'achat direct de licence de marque plus vite.

Toutefois, le modèle est considéré comme présentant un risque plus élevé.

Le Président du Groupe de la mode de Shenzhen, zhou sheng, pense que la marque a besoin d 'un certain temps pour se précipiter, il ne voit pas bien les entreprises chinoises pour acheter des marques internationales.

Selon Zhou Sheng, une forte acquisition n 'est pas forcément en mesure de réaliser sa valeur économique, l' acquisition de pierre kadan n 'est pas forcément rapide pour occuper le marché chinois, l' acquisition de marques étrangères est moins solide que l 'acquisition de marques originales.

Duan Junlin, Directeur de l 'Institut de la marque de l' Institut de la communication de l 'information de l' université polytechnique de Chine du Sud, estime qu 'il est difficile de déterminer quels sont les avantages et les inconvénients de l' acquisition de marques internationales et locales, si la demande du marché est diversifiée ou si les entreprises elles - mêmes doivent trouver leur propre voie de développement.

Le vent à partir de la fin de la petite

En fait,

Le 6 novembre 2007, la société et Kellwood Company des états - Unis et sa filiale à 100% de Kellwood Asia Limited ont signé un accord d'achat de participation de tiers et acquisition de participations Xin Ma100% d'équité et de KWD Smart100% les KWD Asie détenus détenus au total, le montant de la contribution de 1,2 milliard de dollars.

La compagnie dit que 1,2 millions de dollars le montant des investissements à l'étranger, l'investissement de l'argent.

Environ 70 millions de dollars dont l'acquisition des actions financées Smart100%, environ 50 millions de dollars d'acquérir des participations Xin Ma 100%.

Après l'acquisition, la totalité de la participation Youngor aura standard de la société.

Selon la KWD, l 'actif net de l' entreprise n 'était pas inférieur à 120 millions de dollars.

Selon le communiqué, KWD est une importante entreprise de confection aux états - Unis, qui a vendu près de 2 milliards de dollars en 2006 et a été cotée à la Bourse de New York.

Afin de répondre aux besoins des clients et au - delà des attentes des clients, se concentrer sur la marque de conception et de promotion de l 'habillement, et par divers canaux de marketing de produits d' habillement répondant à des besoins spécifiques.

KWD Asia est une filiale à 100% de KWD en Asie, dont l 'activité principale est la gestion des investissements.

Ses filiales sont principalement situées à Hong Kong, à Sri Lanka, aux Philippines et dans l 'intérieur de la Chine.

Ses principales activités et celles de ses filiales sont la production et l 'exportation de vêtements tels que chemises, t - shirts et pantalons.

Youngor et espère que, grace à l'acquisition de l'amélioration de la compétitivité des entreprises internationales, de développer le marché international, afin de jeter les bases de son processus d'internationalisation.

Peut - être pas emprunter le bateau en mer

Quel est le but de la marque?

Face à la marque européenne ont fait faillite, la synchronisation de l'acquisition de la Chine à la maturité?

D'abord, pas de gros véritablement international pour la Chine, cette marque Armani est absolument pas de la Chine sont l'acquisition de partir, c'est un défi pour le développement futur de l'habillement chinois.

Deuxièmement, dans l'achat de Pierre Cardin Shanghai ? Ce n'est pas grave, Pierre ? Cardin est déjà faible, la valeur de la marque et de la valeur ajoutée sont très faibles, est devenu le symbole de la pourriture et le vieillissement.

Enfin, les entreprises privées à l'acquisition à l'étranger de Wenzhou et Quanzhou marque, ils l'acquisition à l'étranger de quelle marque? C'est trois, quatre flux de marque, marque designer très général, même à l'étranger ne sont pas des ventes de marque.

Face à ces trois aspects, nous devons reconna?tre clairement, nous avons pour objectif l'acquisition à l'étranger de quoi?

On doit acheter des marques, sur la base d'au moins trois compte: - de fond de la visibilité et de la culture internationale de la marque de l'Europe; d'obtenir le soutien de l'équipe de R & D de marque étrangère; obtention du canal et le réseau étranger.