Quanzhou Chaussures: Culture Management Is A Trend

"Pour les entreprises, la culture n'est pas seulement" la cerise sur le gateau, la culture de gestion sur la base de "l'esprit" sera classique

La construction culturelle se fait en trois étapes.

Animateur: comment pensez - vous de l 'état actuel de la culture d' entreprise dans les entreprises de Quanzhou, par le biais d 'un sondage, comment pensez - vous de la culture d' entreprise à différents stades de développement?

胡寧濤: à partir de la culture d'entreprise, la société actuellement peut être divisée en trois phases: la première phase de l'entreprise, la conscience de la culture d'entreprise est encore relativement faible; la deuxième phase de la construction, le système a, d'une base, mais pour l'atterrissage n'est pas une idée claire de la culture; les entreprises de la troisième phase, la culture la construction est plus mature.

Les différentes phases de l'entreprise, la prochaine chose différent.

Les entreprises de la première phase doit faire est de construire un accord avec le développement des entreprises, dans le respect de la culture de la plupart des employés du consensus; les entreprises de deuxième phase, a formé un système de culture, il devrait mettre en place un mécanisme correspondant, pour la promotion de la culture d'entreprise, La troisième étape, la culture de la construction a été relativement mature, le problème devrait commencer à changement de culture de penser, comment réaliser la culture de gestion, la culture de la productivité.

Fréquence: Globalement, la différence de reconna?tre les différentes entreprises de Quanzhou pour la culture d'entreprise très disparates.

Il y a également sollicité la compréhension de la culture d'entreprise de partie de Quanzhou.

La partie de l'entreprise au moment de parler de la culture d'entreprise, en mettant l'accent sur l'affichage à la cantine des dortoirs, de personnel, et l'enquête sur la satisfaction des employés, en fait, ce n'est qu'une partie de contenu de ressources humaines, et ne peut pas être appelé de la culture d'entreprise.

Une véritable culture d 'entreprise, doit être l' expression de la philosophie d 'entreprise, est une valeur de l' entreprise.

Culture d 'entreprise

Animateur: les caractéristiques de chaque entreprise et les domaines dans lesquels elle opère varient - elles d 'une entreprise à l' autre et devrait - elle adopter une approche différente dans l 'édification de la culture?

Hebdomadaire: dès la naissance d 'une entreprise, il y a sa propre culture.

Pour les entreprises, le développement culturel doit donc être axé sur l 'exploration et l' enrichissement de leur propre culture d 'entreprise.

Microsoft Enterprise Culture is good, but for the Traditional Manufacturing Industry, such as Quanzhou shoes, if simply to imite Microsoft culture, it will be problems.

Au cours de l 'étude, on peut constater que les entreprises ont des conceptions différentes de l' édification de la culture.

Le développement de la culture d 'entreprise n' est pas un slogan, n 'est pas un spectacle.

Par exemple, l 'idée de Quanzhou "l' amour ne gagne pas" est une personnalité géographique qui s' intègre dans la culture d 'entreprise, ce qui facilite l' acquisition de l 'identité des employés.

侯朝輝: par l'intermédiaire de la conception afin d'établir la culture d'une entreprise, puis par divers modes de pmission, de sorte que les employés de l'acceptation de la culture de cette norme.

Le point clé de ce processus est la culture d'entreprise à du personnel devrait être une vraie vision peut atteindre, et pas un mot des slogans court.

Par exemple, "maison" de la culture d'entreprise à Quanzhou con?u plus évident, si le concept "maison" établir pour la culture d'entreprise, comment dans l'entreprise reflète un sentiment partagé entre les membres de la famille, qui reflètent la pensée d'une fraternité est très critique, cette culture de la véritable mise en ?uvre, des travailleurs et des entreprises peut former une communauté d'intérêts.

Culture management is a trend

Animateur: Comment peut - on élever la culture d 'entreprise au niveau de la gestion pour les entreprises déjà plus matures?

Hu Ning Tao: beaucoup d 'entreprises privées sont encore très étrangères à la gestion culturelle, la culture est la culture, la gestion est la gestion.

En fait, ce n'est pas de la culture de l'objectif final, ou pour la gestion de l'entreprise, à un stade de développement, un grand défi est de savoir comment mobiliser l'enthousiasme du personnel et de leur potentiel.

En particulier, dans l'industrie des technologie de contenu relativement élevé, par exemple des informations électroniques, des logiciels, d'animation et d'autres.

Pour le travail intellectuel, il est difficile pour les gestionnaires de la pièce de fa?on à travers le personnel sur l'évaluation.

Dans ce contexte, développer des valeurs communes par le biais de la gestion culturelle, permettre à tous les employés de s' intégrer dans l 'entreprise, la gestion passive devient un nouveau modèle de gestion.

Zhou BO: dans une certaine mesure, la gestion de la culture s' appuie sur le "coeur du peuple", et partant, la gestion en partant de la base, le comportement du personnel dépend de l 'identité de la culture d' entreprise, tandis que la gestion générale des fonctions est une gestion fondée sur l 'autorité et le système, le comportement du personnel est un comportement passif.

Dans la gestion moderne, il est essentiel de combler les lacunes de la gestion traditionnelle fondée sur le système par le biais de la gestion culturelle.