Le Secret Du Succès De Bailey Réside Dans La Quête Des Femmes Pour Les Chaussures.

Le 9 septembre, Madame achète des chaussures pour changer.

Pour les femmes, le placard est toujours un peu de pièces de vêtements, chaussures jamais moins de vêtements avec une paire de chaussures.

Différentes situations, des vêtements, des chaussures de différentes saisons, ont besoin de différents styles de promo.

Alors, femmes en plus de la protection de la fonction de base de la cheville, devient de plus en plus important des accessoires de Mme étaient tous joyeux en avant les hommes, et par conséquent la distance psychologique des consommateurs de très près.

La nature du secteur de la vente au détail de chaussures est: des femmes de beauté, de rénovation, de changement et de demander plus, ils les chaussures de marque est déloyal!

C'est - à - dire, des chaussures de marque non seulement sur la conception de style de chaussures sous le pied, ce qui est plus important, mais aussi de répondre aux appels de femmes de sentiments pour chaussures "Changeable infidèle".

Afin de réussir dans ce secteur.

Mme lorsqu'il achète des chaussures, la valeur de la mode, et d'éviter les chocs de chaussures, alors va toujours essayer d'acheter des chaussures de différentes marques.

Donc, dans l'industrie des chaussures, uniquement à l'aide de la stratégie de marque, de nombreux styles afin de capturer plusieurs consommateurs, de répondre à la demande de son infidélité sentiment volage.

Conformément à la règle des industries du marché unique, une marque, une part de marché de plus de 2% n'est pas beaucoup, c'est la limite de 5% - par rapport à un nombre de marques avec une seule marque une augmentation de magasin à une certaine limite, les ventes de cette marque, il est très difficile de continuer à augmenter.

Dans le top 10 de marque de part de marché de la Chine de 38% de femmes, belle représentent six sièges.

Belle chaussures par "incroyable la stratégie de marque", un taux de plus de 65%.

Belle non seulement plusieurs marques parallèles, de plus en plus des consommateurs autour de la beauté, l'innovation et le changement et la nature de l'industrie pour l'intégration de l'industrie, d'un seul coup de chaussures de chaque maillon de la cha?ne, et, finalement, à chaque étape, conduisant leurs concurrents "Daphne" et "samedi".

Le plus surprenant est que l'essence de l'industrie à satisfaire, diverses stratégies de belle, apparemment avec le manuel de l'économie contre - telles que la fourniture de beaucoup de style, l'introduction d'un grand nombre de marques, de petits lots de production et de fréquentes de réapprovisionnement, etc. - a construit le bon résultat.

Belle légende

Belle dans les années 1970 et à Hong Kong, dans les années 90 par Hong Kong célèbre designer senior de chaussures, M. industriel 鄧耀 introduit dans le continent, et pour le marché intérieur de reconditionnement de positionnement, de grands succès.

Mars 1992, Shenzhen bele chaussures officiellement mis en service, né le continent de la première paire de belle femme de chaussures.

Belle belle est la première marque du Groupe de belle, belle prise en fran?ais "beauté", le principal mode de chaussures en cuir, des chaussures et de la production, les principaux clients pour "l'age de 20 à 40 ans, employé de la ville à revenu intermédiaire".

Et qui, par leur variété de styles de produits de qualité, d'établir l'image de marque distincte, dans quelques années, d'obtenir rapidement des consommateurs.

Sur le continent, belle à haut de gamme de chaussures dans la gestion de la cha?ne de Mme connu, il choisit de distributeur commun philosophie comme "zones exclusives dans des points de vente au détail", de produits de vente spécifique à la belle série de drapeau.

Belle et distributeurs dans le développement de produits, la conception, la promotion, la publicité, etc., de communication et de la collaboration étroite, d'améliorer considérablement le développement de son réseau de vente au détail.

En 1998, les ventes sur le marché national de la disposition de la belle pratiquement achevée.

Selon les statistiques pour la surveillance sur le marché national des magasins de vente au détail, depuis 2000, belle continue a gagné le Championnat des chaussures en cuir de vente en Chine.

En 2001, les ventes de produits dans tout le pays est de plus en plus de gagner des chaussures de femmes, à double titre de vente.

En 2005 et 2006, la croissance rapide de Belle échelle, la gestion de marque de chaussure Multi - service renforcé, afin de former une pluralité de marques privées telles que belle, belle staccato Staccato, teenmix Teenmix, qu'elle TaTa, l'extension Fato, etc., et l'agent de marques comme Bata Bata, Peace Joy& de mangue (ici insister sur des chaussures de femmes).

Et les ventes sous marque de l'échelle et les bénéfices de la croissance ont considérablement augmenté, de devenir les détaillants de chaussures plus grande en Chine.

On trouvera ci - après une belle comment intégrer la cha?ne industrielle, afin de satisfaire aux exigences de l'industrie et des consommateurs de chaussures de sentiments de l'essence, et la comparaison de la "Daphne" et "écart de six semaines" dans ce domaine, afin de guider la vérification de la nature de l'industrie de la position.

Belle comment satisfaire aux exigences de l'industrie de l'essence?

Belle ad "incroyable alors beauté" saisir la mentalité une femme belle et de changer de chaussures, conforme sur les femmes, la nature changeante n'est pas loyal.

Cette belle progressivement de plusieurs marques, le plan stratégique d'ouvrir des succursales.

Magasin

L 'objectif de Bailey est d' avoir des boutiques partout où les femmes passent.

A part le nombre de magasins, les magasins de Bailey sont spacieux, les couleurs contrastées.

Pour les femmes, qui sont majoritaires dans les marques de vêtements, le caractère aléatoire de la clientèle féminine est très important et la couverture des magasins joue un r?le important dans la promotion de leur comportement de consommation.

Cela correspond également aux données de l 'enquête par sondage de la Banque Suisse.

L 'enquête a révélé que les consommateurs de vêtements étaient relativement peu fidèles à la marque et attachaient une importance relative plus grande à la mode et à la qualité.

Depuis 1995, Bailey s' est efforcée de développer le réseau de vente au détail et a pris l 'Initiative de l' industrie de la chaussure dans l 'intérieur du pays en mettant en place des entreprises de production, basées sur les grands magasins et les distributeurs régionaux, l' intégration verticale de la production, de l 'offre et de la vente combinée d' un guichet unique "de la cha?ne d 'exploitation et d' occupation rapide des voies commerciales.

à partir de 2002, les ressources du réseau de distribution ont été mieux intégrées et la construction de terminaux de vente directe a été considérablement élargie.

à la fin de 2008, dans l 'intérieur du pays ont plus de 9000 magasins de détail indépendants.

Multi - Brand

Bailey par le biais de l 'acquisition et de la vente d' agents, de sorte que sous le drapeau plus de 20 marques.

Le type de produits couvre les loisirs jusqu 'à la haute, conservatrice à la mode, les femmes de 18 à 45 ans.

Pour différents thèmes et prix, Bailey a deux ou plusieurs marques à choisir.

Dans le même temps, Bailey "canaux de la marque" comme l 'idée, dans les magasins, les magasins, avec belle pour le Centre de différentes marques "magasin en plein air".

Ainsi, le consommateur n 'a pas de chaussures à belle, et il y a encore Beth et Senda à c?té de la boutique; si belle ne répond pas aux exigences de ses clients, il y a aussi de la poésie et de la pensée authentiques dans le même magasin, qui sont de belles marques.

Ainsi, les différents magasins de marques sont le deuxième réseau, les femmes qui passent dans les magasins.

Grace à la mise en ?uvre efficace de la stratégie complémentaire de la marque, sur les 10 premières marques les plus vendues sur le marché des chaussures de femmes en 2008, Bailey détient six d 'entre elles (belle, belle, belle, elle, pensée, SENDA).

Daphne: pas de plusieurs marques, rue de magasin, principalement, ne correspond pas à la nature de l'industrie

Daphné, seuls deux de marque, est respectivement de d18 et D28 de Daphné, qui pour les femmes matures D28, d18 compte tenu de la jeune fille.

Et à bas prix de la stratégie, élégant style attrayant pour les consommateurs.

Les deux marques, représentaient ensemble des ventes sur le marché intérieur des chaussures en cuir en 2008 le premier, les ventes de la 2ème.

Mais, Daphné marque assez diversifiée, n'est pas conforme à la nature de l'industrie "marque de chaussures de femme infidèle", ce qui fait de sa part de marché plut?t belle.

Daphné a 3465 stocke, la principale Kai Jie Pu, l'inconvénient est que moins de choix, le client a passé n'a pas d'autre choix, de restrictions de la part de marché.

Daphne slogan est "aime s.h.e, amoureux de Daphné, complètement sans tenir compte de Mme psychologique d'acheter des chaussures.

Maintenant, la publicité devient "comme vous, à la fin", souligne que l'auto - expression de la personnalité, mais ne répond pas à acheter des chaussures pour femmes, la beauté, la demande de changement de nature psychologique, ne répond pas aux chaussures de l'industrie "loyauté".

Samedi: plusieurs marques mais non modifiable, de petits commerces, la publicité n'est pas réussie

"Samedi" imitation "belle, mais grace à la stratégie de marque", mais uniquement au marché de la mode féminine, sans tenir compte de la jeunesse et des conservateurs de femmes, le marché cible trop unique, n'est pas conforme à la nature de l'industrie "imprévisible".

Samedi 1293 stocke, dans ses huit marques, seulement ST&SAT entrée en 2008 la liste de dix fort dix ventes intérieures et les ventes.

Et belle, samedi au magasin boutique vitrine, mais pas assez attirant, placé la surpopulation, de l'espace, pas de sujet, de marque de sélection n'est pas assez, invités à écoulement facile au magasin d'à c?té de la belle.

Samedi slogan "le réveil de charme unique" et "mon monde, mon merveilleux", il est difficile de penser à samedi de marque, et souligne que le monde ignore auto -, mais également pour le changement, l'industrie n'est pas loyal de l'essence.

à partir de chaque maillon de la cha?ne de l'industrie des chaussures, pour vérifier la nature de ses industries

L'industrie de la cha?ne de l'industrie, contient un produit de développement de conception, d'achat de matériel, de production, de stockage et de pport, de l'ordre de traitement, de la distribution, de la promotion de sept parties de vente au détail.

Il y a trois "sur la ligne de liaison de la cha?ne de l'industrie", le produit fini est créé, la partie d'entrée de la cha?ne de l'industrie; après quatre "le renvoi de maillon de cha?ne industrielle", le produit fini à vos clients, c'est la partie de la cha?ne de l'industrie de la récolte.

Dans l 'industrie de la chaussure de marque, en raison de la nature ? variable ? de l' industrie, les opérateurs doivent ma?triser la dynamique du marché et les réactions des clients, afin de permettre aux nouveaux produits d 'investir en ligne, de capturer en temps voulu les messages de récolte des anciens produits.

Traditional "stratified grossing Marketing Pattern", multi - layer, stratified Channels, entravant l 'échange de la plupart des informations, de sorte que les ventes et les changements du marché, ne peuvent pas être rapidement retournés à la phase de conception de la cha?ne de montage.

Ainsi, les marques de mode, les chaussures de femmes, en général, s' approprient ou contr?lent directement la partie marketing, déduction faite du commerce de gros, puis de la structure congestion de la vente au détail, de sorte que le cable ne couvre que le pport d 'entreposage, le traitement des commandes et la promotion des ventes en trois parties.

Dans toute la cha?ne industrielle, l 'accent est mis sur la manière la plus efficace de produire des "produits de qualité stable et bon marché".

Les principales stratégies consistent à optimiser le fonctionnement interne de chaque maillon et à réduire les pertes de temps; à intégrer verticalement l 'échange d' informations entre les différents maillons, à améliorer la pparence de l 'information et à réduire les erreurs et les doubles emplois résultant de la perte d' informations afin de réduire les co?ts; et à mettre en place des structures et des systèmes de gestion axés sur la gestion de l 'efficacité afin de renforcer la capacité globale de contr?le de la cha?ne industrielle en ligne et de répondre aux exigences essentielles du secteur.

La partie inférieure est centrée sur l 'efficacité de l' acheminement des produits finis entre les mains des clients.

Il ne s' agit pas seulement de vendre des produits sur support, mais aussi de pmettre efficacement des informations sur les produits aux consommateurs.

Dans la partie inférieure, le traitement et le pport efficaces des commandes, l 'entreposage à faible co?t, des stratégies de marketing conformes aux caractéristiques du produit, la pmission efficace de l' information sur le produit, etc.

Dans le contexte plus large de la ? nature variable ? de l 'industrie de la chaussure féminine, le contr?le de la perte de temps et d' information dans toute la cha?ne industrielle (temps de montage des produits, vitesse de retour d 'information sur le marché, etc.) est également devenu l' objectif principal de l 'intégration verticale.

Une paire d 'agents OEM chaussures en cuir co?t de production, principalement quatre.

C 'est le co?t du cuir qui est le plus élevé (40% des revenus), suivi des ? outils de production ? (15%) et des ? autres matériaux ? (15%) et enfin des ? salaires des travailleurs ? (10%).

Le taux d 'intérêt brut final est de 20%.

Dans les trois maillons de la cha?ne industrielle en ligne, la ? conception du produit ? détermine les quatre co?ts susmentionnés et, partant, la valeur ajoutée la plus élevée;

Par conséquent, l 'intégration et l' optimisation de la cha?ne industrielle en ligne, dont la principale stratégie devrait être guidée par la conception de produits à la valeur ajoutée la plus élevée, l 'intégration des éléments ? achats ? et ? production ? (contr?le centralisé des co?ts et de l' accès au marché, temps de production).

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D 'un autre point de vue, le prix d' une paire de chaussures en cuir (partie récolte du produit) est déterminé par le maillon vente et promotion, qui détermine également le rendement final du produit.

Le Centre de gravité de l'intégration de la cha?ne de l'industrie est donc hors ligne "de vente et de promotion".

Un ensemble de "de la stratégie d'intégration de l'intégration verticale", par ici.

à partir de la partie de l'entreprise de vente et de promotion "re?oit la demande du client et de messages, et après" l'ordre de traitement "en interne de l'offre et de la demande de programmation, puis par l'industrie de la cha?ne de fabrication de produits en ligne approprié, par" de stockage et de pport de "partie à la commercialisation, sur le marché.

C'est le processus de fonctionnement de l'ensemble de la cha?ne de l'industrie.

Ensuite, on regarde les trois dirigeants de l'entreprise, sur la base de caractéristiques de nature à comment l'intégration de la cha?ne de l'industrie propre, sur le marché en concurrence les uns avec les autres.

1, produit de la conception: un quart de lancement de plus de 1000 de chaussures

Dans le Haut de gamme des femmes en Chine, sensiblement selon le style italien ou espagnol.

La conception de la pure, uniquement dans la basse de survie (les Chinois vont consulter l'exposition internationale ou un magasin de chaussures, chaussures de mode).

"Mode" est le plus important de la conception.

Parce que les femmes ont des chaussures Impulsive, c'est souvent parce qu'ils ont vu un comme style, non pas parce que le niveau des prix, ne sera pas seulement parce qu'il faut - tu que, dans des circonstances normales, il est nécessaire d'une personne a plus de dix paires de chaussures?

à cette fin, l'équipe de développement sera l'acceptation du marché, lorsque les éléments de la saison, des informations techniques des indices de réunir et de cardage pour former les détails de produits, pmis à "sur la ligne de la cha?ne de l'industrie d'autres parties - C'est - à - dire" derrière "achat" et la "production" de liaison.

En fin de compte à différents régimes, le produit fabriqué.

Belle: l'intégration de la conception et de l'équipe de développement

Belle "conception indépendante de recherche et de développement" comme l'une des compétences de base.

Tout d'abord, le "Centre" de la mode tendance de l'Italie et de la belle en collaboration avec le Centre de la conception, de sorte que leur équipe de conception pour communiquer l'une avec l'autre de concevoir des idées, non seulement d'améliorer la capacité de conception, des tendances de la mode peut également capturer Chaque trimestre, les principaux éléments tels que la ma?trise de style, la couleur, le changement pour d'autres.

Dans le "Centre" de produits en cuir de l'Espagne et belle de créer un centre de recherche, l'amélioration de produits techniques, l'introduction de différents éléments, de sorte que davantage de produits.

Comme en 2003, l'introduction de "Insoelia technologie ?, le Centre de gravité de la plante du pied par modification de porter des chaussures à talons hauts, réduction de la pression de la partie avant de la semelle, de sorte que de porter des talons de plus de mal.

Chaussure non seulement plus confortable, mais également d'augmenter la tolérance de conception, de sorte que le produit de la conception plus intime.

Chaque marque l'équipe de conception, par le concepteur de "" et "l'équipe de développement de produit".

Combinaison de ces équipes, d'améliorer la circulation de l'information, de veiller à ce que les produits technique avantageuse de peut être appliquée de la manière la plus appropriée.

Belle: ligne de produits riches et variées

Belle non seulement possède sa propre équipe de conception, mais également un grand nombre de conceptions différentes de l'externalisation, c'est - à - dire ODM, pour étendre les changements, de répondre de manière flexible à la demande du marché - car si la conception pour parier sur son propre styliste, le risque serait considérablement.

Belle chaque trimestre de lancer des milliers de nouveau style de chaussures différentes, chaque marque une saison de 300 à 400 modèles et styles et des agents étrangers OEM ODM de style, de fa?on globale et de recouvrement, de répondre aux besoins des clients.

Belle: l'introduction de la technologie électronique, la productivité de l'élargissement de l'équipe de conception

Par exemple, la belle "système de conception assistée par ordinateur de Cao, de sa base de données peut être intégré en forme de pied de la chaussure et un grand nombre de données, peut être rapidement la conception appliquée à chaque taille, con?u pour aider l'équipe de conception d'effectuer rapidement un produit unique.

Et le "système" simulation 3D réaliste de chaussures de l'affichage en temps réel, afin de changer rapidement de la conception.

Ainsi, la conception d'une série, quelques semaines à 10 jours avant, et maintenant, vous pouvez faire, plus vite!

Belle chaque trimestre introduit un grand nombre de styles dans le ton, même les tendances de la mode, mais facilement proche de chaque ligne de produits de style.

Un système de conception assistée par ordinateur et ce, grace à l'intégration de divers petits accessoires de flux de données, de sorte que la conception de modèles similaires plus vite, plusieurs séries différentes, une équipe de conception peut faire.

Belle: la production à petite échelle, afin d'accélérer la vitesse de produits visés

Le premier ordre de belle tout produit, toujours de 50% de la production, le reste de la liste sera combiné avec le retour du marché, au moyen de la prime unique.

Il convient de mentionner que, non seulement les concepteurs avant la production de jouer un r?le dans la production de 50%, par la suite, continuent de jouer un r?le important.

Une fois que le premier lot a été mis sur le marché, ils se rendent en personne pour vérifier si et comment les produits ont été réaffectés en fonction des ventes effectives et des réactions des consommateurs.

Daphne: Design autonome uniquement pour améliorer l 'efficacité de la production, peu de choix de style

Daphné met l 'accent sur l' autonomie de la conception et invite en particulier l 'aide de designer italien à diriger la direction de la conception.

Deux grands prix internationaux de conception.

Afin de compenser les retards de montage dus à une production massive, Daphne a con?u des séries spéciales pour attirer l 'attention du marché.

Ses chaussures féminines suivent de près la mode, il ya un certain go?t, mais à un prix approprié.

Daphne cite également la technologie CAD / CAM, mais à la différence de celle de Bailey pour accélérer la conception et la commercialisation, Daphne a pour objectif principal de réduire les co?ts en intégrant les matières premières et les composants de manière à en réduire les inconvénients.

Mais Daphné n 'a que deux marques, dans ses opérations quotidiennes, les deux marques peuvent contenir des styles qui ne permettent pas aux clients de diversifier leurs choix.

En ce qui concerne la conception des produits, la plupart des blocs du marché ne sont pas couverts.

Samedi: la conception du produit dépend de l 'extérieur, moins de contr?le

Comme Berry, le samedi, on divise le marché en cinq grandes marques.

Samedi, la marque de R & D est centrée sur le "chef - designer", qui détermine le style des marques et adopte le modèle de R & D "une" Trine "pour les concepteurs, les commer?ants et les commer?ants.

Ce mode permet d 'obtenir des informations de mode au moyen d' un réseau de distribution de terminal directement contr?lé.

Samedi également avec l 'Italie "dema International Mode Design Company" dans la technologie, les produits de recherche et de développement.

Pour faire face à la tendance générale des quatre saisons, derma soumet quatre fois par an des programmes, des dessins, des éléments populaires, des matériaux, des couleurs, des modèles, et d 'autres exigences de conception, puis par les designers locaux pour développer la ligne de produits.

Parmi les principales marques samedi, mooffy a été con?u par l 'Architecte italien gibby g.P.

Dans le domaine de la technologie autonome, samedi, vers l'arrière, le Centre de développement n'a pas encore été établie, dans la conception et la sortie n'est pas de l'intégration et de l'harmonisation, en raison de son "en ligne" cha?ne de l'industrie de la conception, de la matière première, la capacité de commande de produit fini de sortie relativement faible.

La conception de produits de haute qualité, principalement pour la plupart des produits sont dans une zone verticale de style, prix de subdivision, n'a pas réussi à distinguer et couvre le marché.

Pour résumer, la belle en nombre de conception de produits et ont gagné.

Non seulement a une forte capacité de développement de l'équipe de conception, une plus grande efficacité, encore développé l'introduction de produits OEM, ODM, l'absence de con?u pour mieux répondre aux besoins des clients, de la diversification.

Dans le même temps, de nouveaux produits belle trimestrielle, plus de 1000 alinéa, dépasse de loin la Daphné de 100 ou 300 paragraphe samedi.

2, l'achat de matières premières: comment obtenir un fort pouvoir de négociation

"L'achat de matériaux" conformément à la partie de demande de fournir des matières premières, des spécifications de la demande et des accessoires de matériau auxiliaire, la configuration et le temps de production d'une matière première de distribution, précisément à leurs sites de production, puis assemblés pour obtenir le produit fini.

Comment maximiser le co?t - efficacité de satisfaire aux exigences de matériaux, et en temps utile à la production de points de distribution, l'accent est mis sur l'optimisation de la passation des marchés.

Regardez d'abord l'achat de matières premières belle.

Wenzhou est de cuir traditionnel de l'industrie de pformation de matériaux de base.

En raison de l'industrie du cuir sur la pollution de l'environnement, de l'industrie du cuir Wenzhou ces dernières années par les services de protection de l'environnement les entreprises locales, de tannage et de lignes de production vers des régions à faible co?t, et dans un certain nombre de "Centre". La commercialisation de matières premières industrielles, afin de recevoir des ordres.

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Centre d'achat bele, est situé dans le sud de la Chine, et "Shenzhen au sud de la ville internationale de matériaux industriels", c'est un de ses plus principal d'alimentation centrale, par ici, plus rapide, plus directement en contact avec les matériaux fournisseurs de ".

En raison de la belle dans la production de la ma?trise de la production de chaque composant principal, dans l'achat de matières premières, juste besoin de centrale d'achat des principales matières premières, pas beaucoup d'achat de produits semi - finis en général;

De plus, il se fait "des chaussures en cuir" produits de types de réduction afin de faciliter leur intégration les opérations d'achat et les fournisseurs - cinq fournisseurs ont été de 56% de son montant total des achats.

Fait également augmenter la quantité d'achat unique de matériau, ce qui permet d'améliorer la capacité de négociation, de réduire le prix des matières premières, l'amélioration de la marge brute.

Daphne: concentration des achats de matières premières, forte capacité de négociation

Daphne utilise largement des ? matériaux non cuirs ?, ce qui réduit considérablement le co?t des matériaux et facilite le lancement des produits à des prix plus bas.

Après tout, la fidélité des femmes aux chaussures est faible et les prix sont souvent le premier front sur les marchés à bas prix.

Daphne mère a une grande ligne de production OEM, avec trois bases de production, peut produire plus de 20 millions de paires de chaussures par an.

En outre, huit usines produisent différents composants de chaussures.

La plupart des composants de chaussures peuvent être produits de manière entièrement autonome.

Il combine tous les achats de matières premières avec une forte capacité de négociation.

Les cinq premiers fournisseurs représentent plus de 50% du total des achats.

Les co?ts de production sont réduits grace à l 'achat de variétés et à la concentration des achats.

En outre, la notion d 'achats anticipés - achats à terme - a été introduite: la production de matériel d' achat de saison légère a été organisée et la production de chaussures de base courantes a été organisée.

Samedi: il y a beaucoup de produits semi - finis, les achats sont dispersés, les prix sont faibles

La principale matière première du samedi est le cuir de peau animale.

Les autres matières premières et accessoires comprennent des produits semi - finis (chaussures, talons, semelles, etc.), nylon, caoutchouc, colle, clous, et ainsi de suite.

Les matières premières sont principalement achetées à l 'intérieur du pays, la plupart du Guangdong, une petite partie du Henan, Hebei, Anhui et d' autres provinces en cuir.

En outre, elle sous - traitait une partie de la cha?ne de production en sous - traitant ses chaussures aux fournisseurs ou en achetant des produits semi - finis.

Avant 2008, les fournisseurs produisaient des chaussures et des produits semi - finis en cuir, les fournisseurs achetaient eux - mêmes.

Après 2008, samedi, la partie de matériau de revêtement pour des marchés publics, puis pmises au fournisseur de confier le traitement.

L'achat de cuir, capable de garantir la cohérence de la couleur du produit fini, la texture, l'amélioration de la qualité des produits.

Dans le même temps, le volume d'achat, qui permet également de réduire les co?ts, mais le co?t correspondant, à augmenter les fonds destinés à l'étape de production de la société de l'occupation.

Un grand nombre d'achat de produits semi - finis, de permettre l'achat à travers de quantification afin de réduire les co?ts.

Mais le projet d'achat d'un grand nombre de variables, et également d'augmenter la passation de marchés publics.

Les résultats, le Réseau achats six semaines, par rapport à la belle et Daphné, plus large.

Cinq fournisseurs ne représentent qu'environ 35% de son poids total d'achat, le pouvoir de négociation que belle et Daphné est faible.

Belle à l'achat de matières premières, de fournisseurs et de quantification de l'achat de l'intégration, afin de réduire les co?ts, 56% des cinq fournisseurs ont atteint le montant total des achats.

Les fournisseurs de matières premières de Daphné cinq% du volume total des achats a de plus de 50%, la capacité de négociation de haut.

Samedi à cause de l'externalisation de produits semi - finis, que l'augmentation des co?ts, dans cette liaison pas belle et Daphne.

3, la production: 20 jours

La production est de matériau de raccord, de marchés publics, conformément aux modalités de conception, de spécifications pour l'assemblage de produits finis, pour l'industrie de la cha?ne de renvoi au consommateur.

Optimisation de production de clé de fabrication d'intégration de chaque unité de production, en partie, de parvenir à un objectif de déploiement souple et de faible co?t.

Belle usine de prendre "petit de lignes de production production mixte".

C'est - à - dire chaussures du même ordre, même de différents styles, peut également une ligne de production.

La flexibilité et la vitesse de fabrication de chaussures, et ainsi d'augmenter considérablement.

Une chaussure de production à la vente, le plus rapide seulement 20 jours.

Bailey n 'achète pas souvent des agents OEM produits.

Il a investi 500 millions de yuan dans la construction d 'un parc industriel à Shenzhen Baoan, couvre une superficie de 130.000 mètres carrés et une zone de construction de 250.000 mètres carrés.

Peut produire 10 millions de chaussures par an, produits radioactifs en Chine, aux états - Unis, en Europe et dans d 'autres pays ou régions.

Après l 'acquisition de "Sanda", l' intégration de sa base de production dans l 'est de la Chine, la capacité de production a doublé.

Bailey a pleinement intégré sa propre ligne de production, peut produire ses propres principaux composants.

Les pièces de l 'atelier de production dans une usine, de réduire le temps de pbordement.

En plus de l 'application d' un grand nombre de données de conception, la production de petits lots d 'accessoires et d' équipements pour aider à réduire le cycle de production afin de parvenir à une production rapide en petites quantités et de coter rapidement en bourse.

Bailey produit la cha?ne d 'approvisionnement par le biais de l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement, accélérant le cycle de production et ma?trisant les co?ts de production, de sorte que le taux d' intérêt brut dépasse 60%.

Fabrication de Daphne

Daphne possède 6 fabriques de chaussures, 44 coentreprises de matériaux, mais 40% de la production est externalisée, selon le modèle OEM de production.

Lorsque les lignes de production du Groupe ne peuvent pas répondre aux besoins du marché Daphné, Daphné combinera les ressources avec les puissants, en prêtant les ressources d 'autres usines de production à leur propre usage, en intensifiant le développement, la production, en rompant avec les anciens collègues de la construction de l' usine, la gestion de la cha?ne.

Daphné dans le choix des fabricants, afin de déterminer si l 'autre partie a une bonne capacité de conception et de développement de produits, la qualité des produits et la stabilité de la capacité de production comme critères pour établir une relation de coopération stable à long terme et mettre en place un secteur professionnel en contact avec le secteur professionnel des fabricants.

Cette coopération à long terme et stable garantit à Daphné tous les types de sous - traitance, quel que soit le volume de la commande, les fabricants peuvent garantir une "offre spéciale".

Daphne utilise l 'OBM (original Brand - Manufacturer), c' est - à - dire que le fabricant coopère avec l 'entreprise à la conception, à la désignation et à l' étiquette de l 'entreprise pour la vente.

Avant le développement de nouveaux produits trimestriels, Daphne analyse attentivement les tendances du marché, la popularité du marché, les indicateurs de marketing, les relevés de ventes historiques, l 'évolution des circuits de distribution, la structure actuelle des stocks et l' information sur les marques concurrentielles, et calcule le Groupe de produits à développer au cours de la nouvelle saison, le nombre d 'échantillons et le volume total des commandes prévues.

Différents développeurs, responsables de différents types de produits et de styles, responsables de la gestion des différentes usines coopératives.

Daphné utilise le système de gestion de l 'information le plus perfectionné de l' industrie, qui permet d 'accéder sans interruption à la richesse de l' information commerciale et de la dynamique des ventes de Daphné aux principaux fabricants, de fournir aux producteurs des informations précises sur le marché, de formuler des mesures de riposte et de réorienter les activités en temps voulu.

Daphné est passée de la méthode de la majoration des co?ts à la méthode de la tarification des prix de détail, qui détermine et maintient les prix de détail sur la base de l 'identification des marques par les consommateurs et de leur positionnement, puis déduit des ? prix de détail ? les bénéfices de chaque maillon de la cha?ne et Les ? co?ts de production et d' achat ?.

Daphne a intégré les différentes composantes de la production, seulement pour réduire les co?ts, les produits ne peuvent pas être rapidement mis en vente.

Fabrication samedi

Avant d 'absorber l' intégration de la "force Yuan chaussures", le samedi, principalement par le biais de l 'OEM, confie à des usines de pformation de production.

"Sous - traitance" ce mode de production, principalement par les entreprises qui fournissent des modèles, des échantillons et des exigences de traitement, par l 'intermédiaire des fabricants de chaussures spécifiques de conception, d' achat de matières premières et d 'Organisation de la production.

Les produits fabriqués à l 'aide de la marque "samedi" par l' achat exclusif samedi après la vente.

Après l 'absorption de la fusion de "force Yuan chaussures", utiliser l' achat centralisé de matières premières, l 'achat à l' étranger de produits semi - finis combinés à la production de modèles de production en parallèle à deux lignes (OEM et sa propre production) afin de réaliser une petite quantité de production à grande échelle et de répondre aux besoins de chaque marque.

OEM commandes de prix, principalement en fonction des co?ts de production de la société dans le cadre de son propre mode de production, en utilisant le "co?t plus" pour déterminer les prix.

La plupart des composants achetés à l 'étranger, se concentrer sur la capacité d' assemblage final, mais aussi parce que l 'assemblage final est relativement rapide, le produit est plus rapide sur le marché que Daphne.

Comparaison entre les trois principales entreprises de chaussures féminines dans la cha?ne de production:

Bailey dans le domaine de la production manufacturière, l 'introduction d' un grand nombre d 'outils électroniques de conception et de coordination de la production, ce qui a permis d' accro?tre l 'efficacité de la production jusqu' à 200%.

La production des premières commandes a également été limitée à 50% afin de réduire les délais de production et d 'attente, ce qui permet de commercialiser les produits plus t?t, 20 jours après la ligne de production jusqu' au point de vente, alors que Daphné et samedi ont besoin de plus de 30 jours.

Bailey a gagné dans la fabrication.