Jinjiang Government Host "Jinjiang Grand Chain" The Positive Response Of The Business

Lettre du 18 septembreJinjiangLe Comité municipal et la municipalité de Jinjiang "Jinjiang Grand Hall" - - Séminaire sur la gestion d 'entreprise en temps voulu.Les chefs de petites et grandes entreprises des rues de Jinjiang,GestionPersonnel, d 'abord visite sur placeTranquillitéEt d 'autres marques d' entreprise modèle de gestion de l 'excellence, et d' écouter l 'expérience de frères d' affaires, d 'experts, leur participation est sans précédent.Ainsi, la majorité des entreprises de Jinjiang à l 'égard de la "gestion de l' excellence" est visible.

? l 'industrie Jinjiang a connu une période de développement rapide de 30 ans et est maintenant entrée dans une phase critique de transition.Face à de nombreux défis liés à l 'augmentation des co?ts et au manque de ressources, en particulier à l' avènement d 'une ère d' après crise financière, la concurrence devient de plus en plus vive et ceux qui sont mieux à même de penser aux changements, à l 'adaptation et à la recherche du changement gagnent en avant.Grace à la gestion des co?ts de contr?le, la gestion de la rentabilité, Jinjiang la gestion de l 'optimisation à l' époque. ?L 'h?te.

Créer une plate - forme de communication

"Ce procédé est bon, chaque processus est marqué par des caractères graphiques, les ouvriers regardant les plans tout en étant efficaces et ne pouvant pas facilement se tromper.""Diviser les objectifs budgétaires annuels de l 'entreprise en usines, groupes, jusqu' à chaque ligne de production pour chaque objectif de production de deux heures, et mettre en place à tous les niveaux de la gestion dynamique, à la fois un retour rapide et efficace d 'informations sur la production et la réalisation des objectifs quotidiens de production."Avant le séminaire sur la gestion d 'entreprise, une centaine d' entrepreneurs et de gestionnaires ont visité la ligne de production normalisée 6 Sigma et la ligne de production de pyjamas en papier de la compagnie Heng 'an.

? Il est difficile d 'imaginer que les entreprises qui se sont développées sur le territoire de Jinjiang, si ce n' est de première main, seraient si différentes de nos niveaux de gestion, de nos gains de productivité et des deux. ?Après avoir visité la sécurité et Heng An, le chef d 'une entreprise parapluie de Jinjiang a été très touché par l' impact.

Immédiatement après le séminaire de gestion de l 'excellence d' entreprise de l 'après - midi, Xu lianjie, Directeur général du Groupe Heng' an, a fait part de son expérience sur le thème ? promouvoir la modernisation de la gestion en vue d 'améliorer et de rationaliser la mise en ?uvre de l' objectif de La modernisation de la gestion ?, ainsi que de son point de vue selon lequel l 'innovation de gestion doit être globale, comme l' a souligné à maintes reprises le Vice - Président Zhang Tao.

Le Vice - maire de Jinjiang Wu qingbin a déclaré: ? Le Comité municipal de Jinjiang et la municipalité ont organisé cette manifestation, dont l 'objectif est d' offrir une plate - forme d 'échange d' études pour la promotion de la gestion des entreprises, de créer un environnement plus favorable à l 'expulsion et de permettre aux entreprises de mettre en place un concept moderne de gestion des co?ts ?.

Les experts répondent à la question et encouragent la confiance des entreprises.

Les résultats d 'une enquête aléatoire menée dans le présent rapport montrent que la plupart des entreprises de Jinjiang sont incapables de mettre en ?uvre la "gestion d' excellence", la qualité du personnel, la méconnaissance des chefs d 'entreprise et le manque de personnel de gestion professionnelle sont autant d' obstacles à la mise en ?uvre de la "gestion d 'excellence" dans les entreprises de Jinjiang.

à cette fin, les organisateurs de ce forum ont invité les partenaires du Groupe consultatif de gestion verticale de l 'université du Nord, les experts de la gestion de l' industrie manufacturière, le Président et Conseiller principal de la ville de Shenzhen et Bong Tian Management Consulting Co.

Face à la qualité inégale du personnel de l 'entreprise et à l' absence de personnel de gestion professionnelle, a donné un cours sur la gestion de la transition d 'entreprise et le développement des talents.

Le bouton Qian nous a enseigné sur place un ensemble de moyens de mettre en ?uvre la "gestion des bénéfices".Il a fait observer que le changement d 'orientation n' était pas une simple imitation formelle et qu 'il fallait étudier et comprendre en profondeur la logique sous - jacente et créer un modèle de gestion qui lui soit propre.L 'élimination des huit principaux gaspillages, l' amélioration constante des processus et la réduction des stocks sont des éléments clefs de la mise en ?uvre d 'une ? gestion optimale ?.

? l 'obstacle le plus important au changement d' orientation est l 'absence d' appui de la part des hauts responsables, l 'absence de coordination entre les niveaux intermédiaires et la résistance de la base.Toutefois, lorsque les entreprises sont fermement convaincues qu 'une fois qu' un problème a été détecté, elles sont disposées à le résoudre au cas par cas, il y a toujours plus de solutions que de problèmes. ?Le bouton.