Exigences De Qualité

1) est - il possible d 'apporter un ? sentiment de confiance ? aux membres du Ministère?

La confiance vient de la capacité du Ministère à l 'égard de l' autorité est l 'enthousiasme pour le travail, les efforts, le sens de la responsabilité, le charme de la personnalité, et ainsi de suite.

S' il n 'obtient pas la confiance de ses subordonnés, s' en remet uniquement à l' autorité et à l 'inviolabilité d' une attitude sacro - sainte, non seulement il ne peut pas travailler sans heurt, le commandement, la mode et l 'effet négatif, laisse les ministères discuter en privé, critiquant Le chef de file "face de poker" ou "au mieux le visage d' un clown".

2) peut - on stimuler le désir de travail des membres du Ministère?

En ce qui concerne le désir de travailler, on dit: ? le désir est une force invisible et immense ?.

Par conséquent, le niveau élevé de l 'appétit du membre est une chose qu' il ne faut pas négliger, et qui influe directement sur son désir de travailler, c 'est le bien - fondé ou l' absence de l 'ordre, de sorte qu' une bonne communication de l 'ordre est la clef de La force ou de la faiblesse de l' appétit du membre.

(3) la disponibilité de leadership, de capacités de gouvernance?

"Persuasion" est la force motrice de leadership.

Si subordonné à aucune difficulté, le Directeur peut aider à résoudre en temps voulu, il sera établi sur la capacité de subordonnés directeur certainement une meilleure force de conviction.

Donc, même quand on commet des erreurs ont été subordonnés Manager réprimandé, toujours outs.

Comme un opérateur non seulement sur le style de gestion, le magasin a une compréhension profonde, les perspectives de développement de l'esprit, mais aussi pour tous les aspects de la gestion de tout.

Le Directeur présente également une réserve de connaissance correspondant, de sorte que l'on peut en cours de fonctionnement ancrée facilement, il peut se résumer en 10 points suivants:

La présente observation de connaissances des consommateurs de changer.

2) présente une variation sur le secteur de la vente au détail et de l'évolution de la connaissance aujourd'hui.

La connaissance de la technologie et de gestion a sur le secteur de la vente au détail.

Avoir une connaissance de l 'histoire, de l' organisation institutionnelle, de la philosophie de l 'entreprise.

Connaissance de l 'évolution de l' industrie et de son évolution future.

Chen a des informations sur les négociants, les importateurs ont des relations avec les entreprises et ainsi de suite.

Avec une méthode sur l'éducation, la technologie de la connaissance.

En ayant la connaissance des méthodes de planification de la stratégie définie sur le magasin.

L'ayant connaissance numérique dans le magasin de planification et de comprendre les statistiques.

En ayant connaissance juridique sur le secteur de la vente au détail.

En outre, les caractéristiques de comportement d'une personne, que ce soit d'avantages ou inconvénients, c'est leur accumulation de par le passé à l'expérience de la vie, c'est - à - dire derrière chaque caractéristique de comportement, il existe de nombreux succès et l'expérience n'est pas réussie.

Et d'excellentes caractéristiques de comportement dans le succès de l'expérience montre la confirmation, dérivées de "confiance", et le "le défi de la promotion.

Pour un directeur qui réussit, il ne faut pas perdre de vue les aspects suivants pour relever son "défi".

Le caractère positif: tout ce qui est en jeu doit être géré de manière positive et proactive face aux difficultés sans se dérober ni se dérober.

Intégrité: Tout peut être traité de manière impartiale, impartial, impartial, impartial, de sorte que les membres de la famille se sentent à l 'aise.

Endurance: gestion de magasin de temps en douceur, ennuyeux, dans les temps difficiles.

Tous les jours comme un gestionnaire face à quelque chose de bien plus que du personnel, de sorte que la tolérance est un gestionnaire de qualité nécessaires.

Personnalité: un seul gestionnaire de gai, peut - être le travail de son sourire souvent amené, de manière à infecter d'autres personnes, de créer un bon environnement de travail.

Tolérance aux erreurs commises: subordonnés, le gestionnaire ne saisit pas, peut - être subordonné le temps de correction et à le leur rappeler.

L'audace de: une extraordinaire courage à essayer et de l'innovation, de l'échec et la frustration de la peur, de diriger l'équipe d'aller de l'avant.

Face à toute situation peut décider, le travail efficace, de ne pas tra?ner.