Comment Conserver Le Personnel Le Patron?

Une fois un

Le patron croit comprendre que les heures supplémentaires sont pour leur bien, qu 'ils peuvent faire plus, obtenir des postes plus élevés, être mieux payés et offrir plus à ceux qu' ils aiment.

En fait, ce vieil homme n 'a pas tort, surtout pour ceux qui souhaitent créer leur propre entreprise.

Mais le problème est que tout le monde ne veut pas être entrepreneur et que l 'argent et le statut ne sont pas les seuls critères de succès.

Un de ses employés me dit: "Je suis trop occupé, du matin au soir.

Quand le matin de la famille n'est pas encore réveillé, rentrer dans la maison de dormir.

C'est parfois du temps avec eux, ou avec un procès, n'est peut - être le patron d'un téléphone appelé à faire des heures supplémentaires.

Je sens que je n'ai pas de maison.

Apparemment la question de cette entreprise avec, la vision d'entreprise (ou chefs de valeurs) de valeur et de personnel de vue et ne forment pas de croisement, et Monsieur avec leurs valeurs à l'équivalent de ses valeurs.

Qu'est - ce que valeurs? Si la réalisation de l'objectif est ce que tu veux, si tu veux les résultats de ce support cible est de valeurs.

Ainsi, il est possible de parler de valeurs sont à la base de la motivation et la sélection de comportement.

Le succès de la science dans les valeurs met l'accent sur les effets de la réussite, et je suis même pas de nier.

Mais maintenant, tout le monde n'est pas sans succès de vivre sans.

En plus du point de vue du point de vue de différentes valeurs a également décidé de définir différents sur le succès.

Tu la richesse riche, mais tu n'es pas avec moi décontracté; tu puissant, mais tu n'es pas a moi heureux heureux.

Personne a la vie personnelle, et, par conséquent, ne prenez pas les autres que de trop nombreux, ne pas utiliser ton esprit pour définir le comportement des autres.

Parce que des valeurs différentes, la foi et le r?le, le choix de l'acte est différent.

Par exemple, si vous avez faim, vous êtes en train de se trouver un restaurant veut un gros repas.

Quand as - tu entendu quelqu'un jouer de l'argent là où une fl?te, la musique est si douce, agréable, qu'est - ce que tu fais? ?a dépend de vos valeurs.

Si tu es un amateur de musique classique, vous serez arrêté pour écouter attentivement à jouer, si tu n'es qu'un amateur de musique, mais vous avez préféré est le rock and roll, vous pouvez juste rester un peu, écoute, ce n'est pas le rock'n'roll, va continuer de chercher le restaurant, si Tu n'aimes pas de la musique, peut - être si vous n'a pas remarqué qu'il y avait quelqu'un jouer de la musique.

C'est la différence, c'est cette différence de sorte que les résultats de cette chose ne peut pas être la même.

En fait, et il n'y a pas de magie, certains que le magicien et les gens de manière cognitive.

Tout ce que l 'on fait commence par la connaissance des choses, c' est - à - dire que chaque action est conforme à une certaine valeur.

Est - ce que le vol est conforme à la valeur de ce comportement?

Est - ce que l 'enfant ment, est - ce conforme à ses valeurs?

Il y a aussi une raison pour que le travailleur paresseux occupe une place importante dans ses valeurs.

On peut ainsi constater que les personnes ayant des valeurs, des convictions et des r?les différents choisissent leur comportement différemment.

En même temps, chaque action est conforme à certaines valeurs.

Un dirigeant réussi provoque des changements et met l 'accent sur la loyauté de chacun au sein de l' Organisation.

Ils incarnent les valeurs que leurs subordonnés chérissent.

C 'est pourquoi l' un des chefs de file qui réussit est d 'amener et de motiver les subordonnés, en reconnaissant et en tenant compte de leurs valeurs, à conjuguer la vision de l' Organisation avec celles de ses subordonnés afin de réaliser leurs objectifs organisationnels et personnels.

La vision est un ensemble complet d 'objectifs et de valeurs de l' Organisation.

Valeurs + mission = vision.

La vision qui lie les personnes à l 'Organisation lie ce qu' elles font et ce qu 'elles considèrent comme important aux objectifs de l' Organisation.

Par conséquent, la réussite du chef que tout le monde sait que la vision dans l'Organisation, et que tout le monde pense que c'est important pour la mise en ?uvre de la vision d'un héros.

Les dirigeants doivent inspirer d'autres à la vision à traduire en actions, la direction doit pour les autres peuvent comprendre la vision pour lui.

Les problèmes de communication de ne pas entrer dans les détails, mais je pense que la communication est établie sur les autres valeurs de reconnaissance au - dessus.

La valeur de la reconnaissance d'autres valeurs, doit d'abord demander à d'autres valeurs.

Les questions suivantes peuvent vous aider.

Que voulez - vous?

Qu 'est - ce que vous attachez le plus à votre travail?

(valeur finale)

Qu 'est - ce que vous devez croire pour que les points ci - dessus soient pris en compte?

Quand, où et dans quelles circonstances avez - vous appris à reconna?tre votre valeur?

Les meilleurs dirigeants s' attaquent aux problèmes du point de vue des valeurs et ne se contentent pas d 'un simple défi.

Ils examineront les actes de chacun en reconnaissant qu 'ils ont toutes les bonnes intentions, examineront ses convictions et ses valeurs, puis, avec les parties, trouveront d' autres moyens et comportements plus satisfaisants.