Loi Fondamentale Sur Les Sociétés

　Le but de la société

Valeurs fondamentales

Poursuivre

Article premierHuaweiLa poursuite est de réaliser le rêve des clients dans le domaine de l 'information électronique et de s' appuyer sur un peu de gouttelettes, la persévérance de la poursuite difficile, nous devenons les premières entreprises de classe mondiale.

Afin de faire de la Chine un fournisseur mondial d 'équipements de première classe, nous n' entrerons jamais dans l 'industrie des services d' information.Les mécanismes internes sont en permanence activés grace à une transmission non dépendante des pressions du marché.

Personnel

Article 2GestionUn personnel efficace est la plus grande richesse de la Chine.Le respect de la connaissance, le respect de la personnalité, la lutte collective et le non - déménagement du personnel sont des exigences intrinsèques de la croissance durable de notre cause.

Technologie

L 'article 3 s' inspire largement des résultats de recherche les plus récents dans le domaine de l' information électronique dans le monde, s' intéresse à l 'excellence des entreprises à la maison et à l' étranger, sur la base de l 'indépendance et de la coopération dans le développement des principaux systèmes technologiques, avec nos produits d' excellence dans la forêt des télécommunications du monde.

Esprit

L 'amour de la patrie, du peuple, de la cause et de la vie est une source de cohésion.Le sens des responsabilités, l 'innovation, le professionnalisme et l' esprit de solidarité et de coopération sont l 'essence de notre culture d' entreprise.La vérité est la règle de notre comportement.

Intérêts

Article 5 la Chine préconise la création d 'une communauté d' intérêts entre les clients, les salariés et les collaborateurs.S' efforcer d 'étudier les mécanismes internes de distribution des facteurs de production.Nous ne devons pas laisser Lei Feng perdre, et le sacrificateur mérite une juste récompense.

Culture

Article 6 les ressources sont épuisées et seules les cultures survivent.Tous les produits industriels sont créés par la sagesse humaine.Il n 'y a pas de ressources naturelles dont la Chine puisse se prévaloir, mais seulement dans l' esprit de l 'homme de creuser de grands gisements de pétrole, de grandes forêts, de grandes mines de charbon...L 'esprit peut se transformer en substance et la civilisation matérielle contribue à consolider la civilisation spirituelle.Nous sommes attachés à la promotion de la civilisation matérielle par la civilisation spirituelle.

Ici, la culture ne se limite pas à la connaissance, à la technologie, à la gestion, à l 'émotion...Elle contient également tous les éléments intangibles qui favorisent le développement de la productivité.

(responsabilité sociale)

Article 7 La Chine a pour mission de contribuer au développement de l 'entreprise pour la communauté dans laquelle elle se trouve.Pour la prospérité de la grande patrie, pour la renaissance de la nation chinoise, pour son bonheur et celui de sa famille.

Objectifs fondamentaux

Qualité

Article 8 notre objectif est de répondre aux besoins croissants des clients avec des produits d 'excellence, une qualité fiable, un excellent rapport co?t - efficacité et un service efficace en fin de compte.

La qualité est notre amour - propre.

(capital humain)

Article 9 Nous soulignons la priorité accordée à la valeur ajoutée du capital humain et à la valeur ajoutée du capital financier.

(technologie de base)

Article 10 notre objectif est de mettre en place un système mondial d 'appui à l' électronique et aux technologies de l 'information doté de droits de propriété intellectuelle autonomes.

(bénéfice)

Article 11 nous établirons des marges de profit et des objectifs de profit raisonnables pour chaque période, conformément aux exigences de la croissance durable de notre entreprise, au lieu de chercher simplement à maximiser les bénéfices.{page} u break}

Croissance des entreprises

Zone de croissance

Article 12. Nous nous engageons dans de nouveaux domaines de croissance qui devraient permettre d 'améliorer le niveau technologique de base de l' entreprise, de tirer parti des avantages combinés de ses ressources et de stimuler l 'expansion globale de l' entreprise.L 'adaptation aux grandes tendances du développement technologique, aux grandes tendances du marché et aux grandes tendances du développement social nous permet d' éviter de grands risques.

Ce n 'est que lorsque nous avons vu le moment et les idées nouvelles et que nous avons la certitude que nous pouvons apporter des contributions différentes aux clients dans ce domaine que nous entrons dans un vaste domaine lié au marché.

Traction de croissance

Article 13 opportunités, talents, technologies et produits sont la principale force motrice de la croissance de l 'entreprise.Il y a une interaction entre ces quatre forces.L 'occasion d' attirer les talents, les talents, la technologie de traction des produits, davantage de possibilités de traction des produits.Une plus grande traction de ces quatre forces et un cercle vertueux entre elles accéléreront la croissance des entreprises.

Vitesse de croissance

Article 14 nous cherchons à maximiser notre croissance à un certain niveau de profit.Nous devons atteindre et maintenir un taux de croissance supérieur à la moyenne de l 'industrie et à celui des principaux concurrents dans l' industrie afin d 'accro?tre la vitalité de l' entreprise, d 'attirer les meilleurs talents et d' optimiser la répartition des ressources de l 'entreprise.Dans l 'industrie de l' information électronique, il n 'y a pas d' autre solution que d 'être un leader ou d' être éliminé.

Gestion de la croissance

Article 15 nous ne cherchons pas simplement à élargir la portée, mais à nous améliorer.Les dirigeants de haut niveau doivent donc être vigilants face aux faiblesses et aux faiblesses cachées que la croissance rapide à long terme peut entra?ner pour l 'Organisation des entreprises et gérer efficacement la croissance.Pour que les entreprises deviennent rapidement une entreprise de grande envergure, il faut qu 'elles déploient davantage d' efforts en matière de gestion afin de les rendre plus souples et plus efficaces.Maintenir toujours la force et le développement harmonieux.

　Répartition de la valeur

Création de valeur

Article 16 Nous estimons que le travail, les connaissances, l 'entreprenariat et le capital créent toute la valeur de l' entreprise.

(capitalisation des connaissances)

Article 17 Nous utilisons la conversion en capital comme forme de travail, de connaissances, de gestion et de dévouement de l 'entreprenariat pour exprimer et récompenser la contribution cumulée du travail, des connaissances, de la gestion et du dévouement de l' entrepreneur; etLa capitalisation des connaissances et des régimes de propriété dynamiques adaptés aux changements technologiques et sociaux nous permettent d 'explorer constamment la voie à suivre.

Nous avons mis en place un système de participation du personnel.D 'une part, la reconnaissance universelle de la Chine comme un modèle de personnel, la formation de l' entreprise et les intérêts du personnel et de la communauté de destin.D 'un autre c?té, les personnes les plus responsables et les plus talentueuses entreront en permanence dans les rangs les plus forts de l' entreprise.

(répartition de la valeur)

Article 18: la valeur attribuée à la Chine est essentiellement le pouvoir de l 'Organisation et les avantages économiques; elle est répartie entre les catégories suivantes: opportunités, compétences, salaires, primes, pensions de sécurité, assurance maladie, dividendes, dividendes et autres avantages personnels.Nous avons opté pour une répartition fondée sur le travail et sur les ressources.

(Principes de répartition de la valeur)

L 'article 19 accorde la priorité à l' efficacité, en tenant compte des principes fondamentaux d 'équité, de développement durable et de répartition de la valeur.

La répartition en fonction du travail est fondée sur les compétences, les responsabilités, les contributions et les attitudes professionnelles.La répartition en fonction de la main - d '?uvre permet d' écarter complètement l 'écart et de maintenir la courbe de répartition en continu et sans point d' intersection.La répartition des parts repose sur la contribution à la durabilité, la valorisation des compétences, la moralité et les risques.La répartition des actions doit être orientée vers les couches centrales et intermédiaires et la structure des actions doit rester dynamique et raisonnable.La répartition du travail par rapport à la répartition des ressources devrait être appropriée, et les augmentations et diminutions de la quantité attribuée devraient être fondées sur le développement durable de l 'entreprise.

(rationalité de la répartition de la valeur)

Article 20 Nous sommes guidés par les valeurs et nous sommes attachés à la réalité, en introduisant au sein des entreprises des mécanismes de pression sur le marché extérieur et de concurrence loyale, en mettant en place des systèmes d 'évaluation des valeurs justes et objectifs et en les perfectionnant continuellement pour rendre le système de répartition des valeurs fondamentalement rationnel.Le critère ultime du caractère raisonnable de la répartition de la valeur est la compétitivité et les résultats de l 'entreprise, ainsi que le moral et le sentiment d' appartenance de l 'ensemble du personnel.{page} u break}

　Chapitre II

Centre de gravité

Direction des opérations

Article 21 notre orientation à court et à moyen terme de l 'entreprise est axée sur la technologie et la qualité des produits de communication, l' accent étant mis sur la percée, le système de leadership, de sortir de la situation passive sur les marchés de bas niveau, tout en développant les produits d 'information pertinents.La société privilégie les projets de partage des ressources, la diversification des produits ou des secteurs d 'activité s' articule étroitement autour du partage des ressources, s' abstient d' autres projets attrayants et évitent de disperser des forces et des fonds limités.

Nos succès passés montrent que seuls les grands marchés peuvent créer de grandes entreprises.Le choix des grands marchés demeure le principe fondamental de nos futurs choix industriels.Mais le succès n 'est pas toujours un guide fiable qui nous guide vers l' avenir.Nous devons exercer un contr?le strict sur l 'entrée dans de nouveaux domaines.

En ce qui concerne les petits projets non planifiés, nous encourageons l 'entreprenariat interne des employés et nous allons consacrer des ressources à aider les employés à transformer leurs excellentes créations en produits dont les clients ont besoin.

Mode opératoire

Article 22 de notre modèle d 'entreprise est de saisir l' occasion de tirer parti de la recherche - développement à forte intensité d 'intrants pour obtenir l' avantage de la technologie des produits et le rapport de prix de performance, par le biais d 'un marketing à grande échelle rouleau de marché, afin de créer un cercle vertueux de retour d' information dans le plus court délai et de tirer pleinement parti des bénéfices excédentaires de la "création d 'opportunités".Continuer d 'optimiser les produits m?rs, de gérer la concurrence des prix sur le marché, d' élargir et de consolider la position dominante sur le marché stratégique.Nous allons mettre en place notre structure organisationnelle et notre personnel conformément à ce modèle d 'activité, et continuer d' améliorer la capacité opérationnelle globale de l 'entreprise.

Dans la conception de la technologie, la qualité, les co?ts et les avantages du service, est la base de notre compétitivité.Les produits japonais à faible co?t, la stabilité des produits allemands, des produits américains de pointe, nous sommes à la hauteur de la norme.

(allocation des ressources)

En vertu de l 'article 23, nous adhérons au principe de la ? pression ? et, pour ce qui est des facteurs clefs de succès et des points de croissance stratégiques choisis, nous mettrons fortement l' accent sur les ressources humaines, matérielles et financières afin de parvenir à une percée dans l 'affectation des ressources au - delà de celles des principaux concurrents.

S' agissant de l 'allocation des ressources, il faudrait s' efforcer d' éliminer les obstacles à une affectation rationnelle et efficace des ressources.Nous sommes conscients de la répartition des ressources humaines, financières et matérielles essentielles, en commen?ant par la répartition des compétences.Notre démarche consiste à doter les meilleurs d 'entre eux des compétences et des ressources nécessaires pour mener à bien les taches qui leur ont été confiées.

(alliances stratégiques)

Article 24. Nous attachons une grande importance à une large coopération réciproque et à l 'établissement de partenariats stratégiques, et nous étudions activement les multiples formes de coopération extérieure fondées sur l' avantage mutuel.

Réseau de services

Article 25 de la Chine pour fournir aux clients des produits de services tout au long de la vie.

Nous voulons mettre en place un bon réseau de services pour fournir aux clients des services professionnels et normalisés.L 'intérêt du client, c' est l 'intérêt le plus fondamental de notre survie et de notre développement.

Nous devons servir le but de la construction de l 'équipe, la satisfaction de la clientèle comme la mesure de l' ensemble du travail.{page} u break}

　RECHERCHE ET DéVELOPPEMENT

(politique de recherche - développement)

Article 26. L 'évolution des valeurs du client guide notre produit.

Notre développement de produits est guidé par le principe d 'une large ouverture et de coopération fondée sur le développement autonome.En choisissant des projets de recherche - développement, oser rompre la routine et marcher sur un chemin que personne d 'autre n' a jamais parcouru.Nous devons utiliser au mieux le chaos modéré et rechercher des percées dans la recherche dans des domaines inconnus; améliorer les procédures de sélection compétitives et rationnelles pour assurer le succès du processus de développement.

Nous nous engageons à allouer 10% des fonds destinés à la recherche - développement et, si nécessaire et dans la mesure du possible, à accro?tre la part des fonds alloués.

(recherche - développement)

Article 27 nous voulons mettre en place trois systèmes de recherche parallèles et compatibles avec la stratégie des grandes entreprises, à savoir le système de planification stratégique pour le développement des produits, le système de recherche et développement des produits et le système d 'essai intermédiaire des produits.Avec le développement de l 'entreprise, nous serons également à la maison et à l' étranger avec un avantage en ressources humaines et régionales, de créer des filiales de recherche.

Dans le domaine connexe de la technologie de base, la formation continue d 'un groupe de pointe de la technologie de base, conformément aux exigences de la bande étroite, à forte amplitude.Dans le développement de produits, la formation d 'un groupe transversal de systèmes intégrés de leaders.La recherche technologique de base fait partie intégrante du processus de recyclage des chercheurs et des développeurs.

Essai intermédiaire

Article 28 Nous attachons une grande importance à la démonstration de la qualité et aux méthodes d 'essai des nouveaux produits, dispositifs et procédés.Pour mettre en place un centre d 'essai intermédiaire de produits bien équipé, des moyens d' essai sophistiqués, composé d 'un grand nombre de "large bande, à haute Amplitude" experts en ingénierie.Pour faire de nos expériences intermédiaires un leader mondial en termes de personnel et d 'équipement, nous n' avons créé qu 'un seul centre de ce type dans le monde.Les nouveaux produits et dispositifs doivent être filtrés à l 'aide d' un filtre rigoureux centralisé, la fiabilité des produits doit être améliorée grace à des tests de qualité continus, des essais de conception et des procédés améliorés doivent être menés en permanence pour réduire le co?t des produits et accélérer la commercialisation des résultats du développement technologique.

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