Cinq Critères De Vous Laisser Avec Le Patron Heureux

Il a beaucoup de subordonnés qui doivent prendre des décisions sur tous les fronts.

Par conséquent, si vous le poussez à prendre des décisions, il dira probablement non.

Pour éviter ces mots qui vous détruiraient, vous et votre équipe, vous pourriez:

Rappelle - lui l 'intention qu' il avait exprimée lors de sa dernière réunion; Rappelle - lui les objectifs plut?t que la rapidité avec laquelle il s' était agi d 'en préciser le contenu et les modalités; Rappelle - lui les problèmes qu' il avait rencontrés dans le passé parce qu 'il n' avait pas pris de décision en temps voulu; résume rapidement les options envisageables et les critères de sélection de ces options; lui dit ce que tu attendais de lui: simplement informer les participants ou prendre des décisions en commun, ajouter un critère et revoir le programme; se concentrer sur les questions pour lesquelles il avait besoin; et préparer les faits et les données pour éviter d 'éventuelles divergences.

B) après la réunion, résumer par écrit sa décision afin de confirmer le consensus obtenu;

Directive 2

Vous avez un problème à résoudre, et tout votre temps pour traiter de ces questions.

Mais ne m'attends pas à ce que ton patron est également con?u de sorte que son temps.

Plus simple, il faut moins de prendre son temps: préparation, résumé, d'information et de toutes sortes de sélection globale, de ne pas confondre les problèmes les plus fréquents et le problème le plus important.

Lui réserver à l 'avance une heure de réunion.

Directive 3

Lorsqu 'un supérieur hiérarchique est consulté, il renvoie rarement la question à la personne qui lui a posé la question.

Par conséquent, si vous ne voulez pas que l 'avis de votre supérieur fasse obstacle à votre processus, ralentissez la prise de décisions ou Brouillez les points de vue et ne vous pressez pas de consulter.

Choisir le moment approprié pour éviter les retards.

Il faut non seulement gagner du temps, mais aussi choisir le moment approprié, qui peut être retardé si des questions sont posées au mauvais moment.

Pour votre réunion de préparer soigneusement.

Tout d'abord, l'avantage à la préparation de personne; deuxièmement, prêt à aider rapidement vous traite de questions au Centre.

Dans la discussion, pour parler de la situation globale d'abord, sur les détails.

à partir de la base de problème de commencer par rappeler quel est son objectif, vous avez déjà fait un pas, et vous voulez lui sur quel sujet.

Règle 4: ne pas utiliser l 'information comme données.

Pour analyser les résultats de l 'enquête de marché, Ne pmettez pas directement à votre supérieur, comme le courrier, des documents épais contenant toutes sortes de données.

Les données doivent être ventilées et ciblées de manière sélective et intuitive.

Des données excessives peuvent créer des tensions et conduire à la négation, au rejet ou à l 'indifférence.

Ne lui donnez pas seulement de mauvaises nouvelles, mais aussi de bonnes nouvelles.

Si tu n 'apporte que de mauvaises nouvelles, tu deviens de mauvaises nouvelles.

Ne sous - estimez pas les bonnes nouvelles parce que vous devez vous concentrer sur les problèmes.

Cela ne ferait que créer un climat défavorable.

S'assurer qu'il n'est pas souvent d'autres pour obtenir des informations.

Parfois, parce que nous avons honte ou qu'il n'est pas pertinente, et il n'y a pas de rapport à mon patron d'informations importantes, mais d'autres peuvent avant de vous faire ?a.

Le patron va dire "Pourquoi tu m'as pas dit que..."

Quand tu a besoin non seulement de se défendre, mais peut également être corrigée de fausses informations.

Numérique simplifié.

886262.11 et 89 millions de ces deux chiffres qui est le plus clair? Comment peut rendre le processus décisionnel plus vite que: 79.27% produire meaure ou de 20% que de simplement 80%! Regarde au cours de l'année écoulée vous soumettre à tous les formulaires de patron.

La participation de son réseau informel.

Chaque gestionnaire a informel des réseaux externes, tels que des experts, des amis, des relations commerciales, afin de les aider à former à l'extérieur des vues et agir en conséquence.

Pourquoi ne pas laisser votre initiative Réseau devient une partie de son, de telle sorte que vous n'avez pas besoin de toujours vous a considéré que les informations n'ont pas droit à la parole du bouchon de réfuter dur ici.

Cinq critères de poser des questions et d'apporter des solutions

Bon patron déteste ce genre de problèmes et de mettre le problème sur son épaule, au lieu d'apporter de solution ou au moins de certains choix.

Alors tu devrais au moins savoir:

Parmi les objectifs et résultats, généralement un espace.

Il y a quelques choix peut combler ce fossé; à déterminer les données de sélection, doivent faire des taches essentielles, et des ressources humaines et des ressources nécessaires.

Parmi ces étapes de résoudre le problème, vous avez besoin de votre patron dans lequel? Clair aide qu'est - ce que tu veux, mais pas de pression "J'ai un problème...