Comment Gérer Le Personnel?La Culture Est Importante!

　　L 'importance de la culture est évidente, c' est une force motrice continue, c 'est un élément clef de la création de miracles et de la durabilité des entreprises.Toute personne qui a visité la grande climatisation est attirée par sa culture, ébranlée et ivre, parce que sa culture d 'entreprise unique a créé la grande échelle d' aujourd 'hui.Pour avoir sa propre culture d 'équipe, pour avoir une ambiance favorable aux cheveux, il faut travailler dur.La mise en ?uvre d 'une idée dans une équipe de combat n' a pas besoin de démocratie, l 'édification d' une culture a de bons résultats, à condition qu 'il y ait deux conditions préalables: premièrement, vous devez croire ce que vous continuez de faire, vous croyez sincèrement que vous ne voulez pas tromper les autres.Deuxièmement, il faut une bonne performance pour créer un climat de fanatisme.

Prestige - - l 'autorité d' un leader est très importante dans une équipe.Elle influe directement sur la prise de décisions, leur mise en ?uvre et leur efficacité.Comment vos décisions peuvent - elles être prises sans que les employés vous écoutent?

Transparence de l 'obligation redditionnelle - les salariés n' ont pas certains droits, alors il n 'assume pas de responsabilité relative.Donner aux employés le droit d 'améliorer leur esprit et leur motivation pour qu' ils comprennent que le travail n 'est pas seulement un travail de mort et de barbarie, mais aussi qu' il leur permet d 'exercer leurs talents, d' accro?tre leur conscience du travail et leur efficacité et de mieux s' exprimer, et surtout de leur donner un espace d 'exercice et de développement.

Agir de concert -----------------------------------------------------------------------------IllusionAvec le leader, il a baissé.LeadershipPrestige.L 'employé fait ce qu' il fait à la direction.

Le charme du leadership -----------------------------------------------------------ExpérienceLe charme personnel de maturité est le plus important et le plus fondamental en tant que leader.Il n 'y a pas de gestion d' affaires, encore moins de méthodes, il suffit de les traiter avec le coeur.