Quelles Sont Les Raisons De Cette Perte?

Causer

C'est un développement personnel.

Les connaissances du personnel à la mise en ?uvre de leur valeur d'acquisition de développement autonome et à leurs connaissances et à améliorer.

Afin de mettre à jour la connaissance de leur désir d'obtenir l'accès à l'éducation et à la formation, et j'espère que de nouvelles connaissances de l'apprentissage dans les entreprises plus excellent.

Des enquêtes ont montré que les possibilités d 'épanouissement personnel sont devenues la première cause de mobilité des compétences.

Par rapport à d 'autres types de personnel, les travailleurs du savoir mettent davantage l' accent sur la relation entre leur travail actuel et les objectifs de leur carrière.

Milieu de travail et culture d 'entreprise

Tout d 'abord, la question de savoir si le travail est autonome.

La grande majorité des travailleurs du savoir ont fait des études supérieures, ont une plus grande autonomie et une plus grande autonomie professionnelle que les autres, et sont plus enclins à travailler dans un environnement de travail autonome et à ne pas être trop conditionnés.

Plus l 'Organisation est centralisée, plus les travailleurs du savoir sont soumis à des contraintes, plus il est facile d' accumuler le mécontentement qui les pousse à quitter l 'Organisation.

Deuxièmement, si les relations harmonieuses.

De bonnes relations interpersonnelles capable de fournir un environnement positif harmonieux pour les salariés, reflète l'esprit d'équipe d'une entreprise.

Pour la haute technologie, le talent de cette humeur pour mécanisme d'attirer que des incitations plus puissant.

La troisième voie de communication est - elle ouverte?

L 'absence de communication entre les employés et les gestionnaires et entre les employés, les entreprises ne connaissent pas les idées et la volonté des employés, les employés ne connaissent pas le développement et les objectifs de l' entreprise, de sorte que les employés très indépendants ne sont pas d 'accord avec l' entreprise, la dépendance, le sentiment d 'appartenance, le saut sera la priorité.

Quatrièmement, la personnalité est - elle respectée?

Selon la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow, le respect est le plus grand besoin de l 'homme, ce qui est d' autant plus important en tant qu 'employé du savoir.

La confiance, l 'intérêt et le respect de l' individu dans l 'entreprise sont également un facteur important qui influe sur la sortie du personnel.

Dans le même temps, des études ont montré que l 'absence de leadership personnel peut aussi entra?ner la perte de personnel.

Trois affaires de réussite.

Les connaissances du personnel comme une poursuite de la personnalisation de l'autonomie, de groupes, de la diversité et de l'esprit d'innovation, de leur répondre à base de survie, sur la base de la demande de plus de sécurité, et de poursuivre le travail obtenu satisfaction, avec une forte motivation.

Les connaissances du personnel stimulant l'innovation et d'attention, et j'espère obtenir de promotion de l'emploi.

Aujourd'hui, la structure organisationnelle tend à plat, la société est de réduire la position hiérarchique dans la structure de gestion de l'Organisation, ce qui permet d'obtenir le personnel la possibilité de promotion est également réduite.

Ainsi, certaines personnes pour des possibilités de promotion moins et de lutte, car la promotion de désespoir et de trouver un moyen de faire ou à d'autres entreprises.

4. Est de rémunération et de prestations

Les connaissances du personnel appartient à "préoccupation" le capital humain, ils sont fidèles à leur carrière et non de l'employeur, de leur fonction de maximiser le bien - être de leur adhésion, ils si une entreprise est leur choix et ne sont pas obligés de rejoindre si inéquitable ou le revenu n'atteint pas à leurs attentes, Ils pourraient bien la postérité.

Il convient de noter que, dans le cas de besoins vitaux de satisfaire les exigences de bien - être, la rémunération et les connaissances du personnel et de se concentrer davantage sur les aspects non économiques de la rémunération.

Lorsque des heures supplémentaires deviennent monnaie courante, de nombreux travailleurs en tenant compte de la famille, les conflits du travail et de la famille est un autre facteur prédisposant à la cessation de service du personnel, en particulier pour les femmes, c'est comme ?a.