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Si tu en continu

Les experts ont proposé deux voies de promotion: un raccourci de surface et un raccourci réel.

Raccourcis de surface comprenant une promotion rapide et

Cependant, quelques années plus tard, ils se rendront compte que la situation est confuse et dangereuse: les autres perplexent et ressentent la frustration de voir dans cette indifférence une telle indifférence et un tel mépris de soi.

Au cours de leur carrière ultérieure, ces raccourcis de surface sont soit en train de dérailler soit en train de stagner parce qu 'ils ne sont pas en mesure de s' adapter à un environnement de travail qui exige l' interdépendance et la diversité.

On marche vraiment pour, au contraire, ils t?t dans sa carrière de promotion plus lentement, c'est parce qu'ils ont passé beaucoup de temps dans la culture important de la capacité et de l'établissement de relations durables ci - dessus.

Par conséquent, même s'ils en début de carrière de promotion n'est pas si vite, un salaire moins élevé, mais leur connaissances mais le bateau de pêche de déraillement dans sa carrière, afin d'éviter à l'avenir.

Les gestionnaires prometteur de comprendre, le chemin de carrière supérieure, qui comprend un chemin longitudinal (c'est - à - dire promouvoir), y compris la route pversale (c'est - à - dire ton).

Mais la route pversal de ce type devrait permettre le chemin de sa capacité.

Maintenant, la situation est plus fréquent d'être de plus en plus, et promotion de plus en plus lentement.

Aujourd'hui, la gestion du personnel prometteurs ont accepté l'idée, dans le cadre de l'environnement de l'Organisation aujourd'hui, c'est - à - dire, un anneau plat est nécessaire, de promouvoir et d'être aussi à une augmentation des effets positifs.

Ils savent aussi que l'organisation interne de pfert de personnel de motif, de savoir comment éviter une impasse, à savoir dans son espoir d'en apprendre un peu plus a entravé, alors, au moment de la cessation de service.

Gestionnaire de mobilité élevée à l'Organisation de leur pformation, de poursuite est plus ouvert et plus pparent.

Bien que certaines propositions ici est plus pour les gestionnaires qui aspire et proposé, mais tous les hommes veulent changer de travail devrait comprendre une durée de vie différents canaux de carrière.

Les études montrent que les dipl?més de la MBA, hommes et femmes, sont généralement des indicateurs importants du succès de leur carrière, à condition qu 'ils aient une expérience de promotion et de mobilité.

Les individus peuvent utiliser leurs propres actions et leurs divers antécédents pour faire savoir à leurs supérieurs qu 'ils sont prêts et désireux d' être promus.

En particulier, nous constatons que le nombre de postes occupés par le passé, les antécédents fonctionnels et l 'expérience sont autant d' éléments qui rappellent aux décideurs la maturité des conditions de promotion.

Par exemple, le nombre d 'emplois qu' une personne a occupés augmente sa probabilité d 'être candidate ou d' avoir une meilleure connaissance de la situation de l 'entreprise, ce qui, dans les deux cas, donne à penser qu' elle est susceptible d 'être promue.

Pour être promu, il est essentiel d 'élaborer des stratégies appropriées de carrière, mais il faut aussi reconna?tre que la personnalité humaine joue un r?le important dans le changement de carrière.

En particulier, comment la personnalité influe - t - elle sur l 'image qu' a le supérieur de lui - même?

Par exemple, une étude a examiné le r?le de l 'autosurveillance dans le progrès de la carrière.

La théorie de l 'autosurveillance divise les individus en deux grandes catégories: l' autodiscipline et la responsabilité.

Ceux qui s' en tiennent aux attentes et aux rappels des autres et adaptent leur comportement en conséquence; ceux qui s' en tiennent à eux - mêmes agissent indépendamment des attentes et des rappels des autres.

L 'étude a montré que les premiers passent plus facilement d' un pas à l 'autre dans la gestion de leur carrière (y compris les possibilités de promotion).

Cela s' explique par leur aptitude à s' adapter aux exigences sociales et politiques et à influencer l 'image que les cadres se font de eux - mêmes grace à des compétences et à une planification plus poussées.

Cela se traduit par un taux de promotion plus élevé.