Jeu De Vêtements Inventaire Dans La Cha?ne D'Approvisionnement Et De L'Agent:

Game one who 's Stock

De plus en plus d 'entreprises de confection sont conscientes du fait que la production et la commercialisation indépendantes ne sont pas adaptées à l' évolution rapide des marchés et des besoins des clients et que la clef du maintien d 'un avantage concurrentiel à long terme réside dans la création de partenariats stratégiques, l' accent étant mis sur Les activités essentielles de l 'entreprise et le pfert d' activités non essentielles à d 'autres entreprises de qualité.

Il en résulte une cha?ne d 'approvisionnement qui s' étend à toutes les entreprises, depuis le fournisseur jusqu' au fabricant jusqu 'au distributeur et au détaillant, ce qui permet d' obtenir un avantage concurrentiel global grace à la complémentarité des avantages, ce qui permet d 'atteindre un objectif gagnant - gagnant.

C 'est pourquoi la nouvelle philosophie de gestion et les nouvelles méthodes de gestion de la cha?ne d' approvisionnement, développées dans les années 80, ont suscité une attention croissante.

Vêtement de la cha?ne d'approvisionnement est le mode de fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie du vêtement de base.

C'est une tradition de fabricants de vêtements, accessoires de surface de fournisseurs, distributeurs et détaillants de vêtements pour une réponse rapide à la demande de l'incertitude du client, une coalition dynamique afin de tirer le maximum de profit est formé.

Dans le client des opérations de la cha?ne d'approvisionnement pour le Centre, même à l'intérieur de la saison de vente ou avec une période hors saison, les fabricants de vêtements obtenu sur le client sur la volatilité de l'ordre de certains modèles de produits d'habillement est considérable; ou lorsque les entreprises de fabrication de vêtements selon l'ordre dans un laps de temps le plus court de la production des produits vers les cheveux les distributeurs, mais aussi face à un grand nombre de retours, l'échange de marchandises.

Inévitablement, l'augmentation de la production, l'approvisionnement de la cha?ne d'approvisionnement, la gestion des stocks de vêtements, de risques et de commercialisation, de même que la production, l'approvisionnement, la commercialisation de confusion.

De sorte que les entreprises ne peuvent saisir des informations concernant la demande du marché, il est difficile d'établir des plans de capacité précis de la demande et de plan d'entreprise de production, facile à créer des capacités de production excédentaires, trop de stock ou situation de pénurie, de sorte que les co?ts de fonctionnement de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement élevé, faible de la satisfaction du client.

La plupart des agents pour établir et améliorer leurs ventes comme objectif, de se concentrer sur les consommateurs finaux des habitudes de consommation, un comportement de consommation, la demande de consommation, et sur la base des résultats de ces études de lancer le processus de commande, de marketing et de ventes, etc. en conséquence, en relation avec La cha?ne d'approvisionnement dans le jeu.

Lorsque l 'entreprise de marque se développe à un certain stade, la commercialisation devient de plus en plus dominante dans la cha?ne d' approvisionnement, de sorte que la position de l 'agent devient de plus en plus importante en tant que l' un des représentants de la commercialisation et que l 'agent tend à pférer les risques de stocks aux entreprises de marque de produits de l' habillement tout au long de son activité.

Les agents demandent souvent aux entreprises de marque d 'appuyer leurs activités en exigeant qu' elles n 'achètent plus de grandes quantités de produits avant la saison des ventes, mais qu' elles commandent de petites quantités de produits, qui sont ensuite périodiquement déterminées en fonction des ventes.

Il en résulte des changements dans la fabrication et la logistique qui permettent aux agents de réduire les risques de stocks tout en augmentant les risques pour les entreprises de marque.

Pour éviter les risques d 'inventaire, la meilleure solution est de réagir rapidement.

Une réponse rapide est dans l'industrie textile et de l'habillement, de répondre rapidement et efficacement de l'évolution de la demande des consommateurs.

La marque de l'entreprise sera membre de la cha?ne d'approvisionnement sur le vêtement (fils de tissu fabricant - - - - - - - - - les fabricants de fabricants de vêtements habillement agent) efficacement maintenir ensemble, de fournir des agents de fabrication flexible, de satisfaire la demande.

Il souligne l'écoulement bidirectionnel de marchandise et des informations, tout d'abord, en amont de la pmission d'informations à la cha?ne d'approvisionnement, de production peut être réduit, le pport de produits d'habillement à des clients à l'avance, par conséquent, capable de répondre rapidement à l'évolution des besoins du marché.

Parce que la diminution des stocks, le prix peut être réduite, et de maintenir le niveau de production appropriée sur l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

Qui gagne?

En raison de l 'évolution de l' environnement des ventes, les agents veulent obtenir davantage de profits, ce qui garantit un faible taux d 'entreposage, un taux de renouvellement élevé et une capacité de réaction rapide, d' où la nécessité de suivre des stratégies de production à petite et à grande échelle.

Dans le même temps, on peut considérer que cette approche crée une rareté qui attire l 'achat invisible des clients et, plus il est difficile d' y avoir accès, plus elle stimule le désir d 'achat.

Pour le même type de vêtements, il est préférable que l 'agent de vente au détail n' ait qu 'un petit stock, ce qui permet de réduire les stocks potentiels, en échange d' un taux d 'achat déterminé lorsque le client se rend à nouveau au client et de former un grand nombre de fidèles.

Approvisionnement et que de petites quantités de pénurie d'approvisionnement de pratiques, de stimuler la fréquence accrue des clients visite le magasin, pour les agents de vente, c'est - à - dire la rentabilité est très bonne stratégie.

Et ce petit lot, de modèles de stratégie de gestion pour des vêtements de marque des entreprises, sans aucun doute, d'augmenter la difficulté de l'entreprise bénéficiaire.

Sur ce point, les entreprises d'agents et de marques existent également la relation de jeu, en particulier de petites marques ou de canal n'est pas complètement l'établissement de nouvelles bonne marque, un ordre de maux de tête, ont à présent en petites quantités, le style est tendance, mais pour la liaison de traitement de vêtements entreprises, de l'ordre de commencer. Augmente le co?t d'achat.

Mais c'est parce que des agents se risque à un minimum.

3 Comment gagnant - gagnant du jeu

La relation entre les agents et la marque de l'entreprise comme deux personnes de l'amour, c'est de me montrer plus l'un de l'autre.

Mais avec une coopération approfondie, leurs intérêts divers de jeu qui a commencé.

Une situation gagnant - gagnant, cette relation peut être le meilleur moyen de résoudre de maintenir, ce qui nécessite beaucoup de temps, d'agents et de la ligne de visée de marque des entreprises à la même direction.

C 'est le consommateur final.

Le succès de la cha?ne d 'approvisionnement réside dans la mise en place effective d' un environnement de consommation satisfaisant et de qualité pour les consommateurs finals, car le résultat final de la cha?ne d 'approvisionnement devrait être de faire parvenir les produits aux consommateurs concernés et d' obtenir le plus haut degré de satisfaction de la clientèle.

En dernière analyse et dans toute la mesure possible, les entreprises et les agents peuvent en tirer des avantages réels.

L 'industrialisation de la production, le commerce de détail à grande échelle, apporte aux consommateurs des produits d' habillement de plus en plus variés et offre de plus en plus de choix, mais les consommateurs consacrent moins de temps et d 'énergie à la consommation et les problèmes qui se posent dans le processus de consommation tendent à épuiser les gens.

Par conséquent, le système raisonnable de la cha?ne d'approvisionnement, il convient de simplifier le processus d'achat du client et l'utilisation, cela permet non seulement de réduire les co?ts, et permet également d'économiser du temps pour les deux parties, ce qui permet d'obtenir une meilleure performance de la cha?ne d'approvisionnement.

Par conséquent, la demande de petites quantités d'agents de plusieurs styles de détail de tendance.

Le client de gestion de la commercialisation de l'essence est à la fois un centre, la Fondation est une entreprise et le point de départ.

Le succès de l'entreprise est indissociable de la réussite de la gestion de la commercialisation, est indissociable de la réussite de la gestion des relations clients le client du Centre.

Dans cette époque où le client est le roi, le client est à nouveau centré sur l 'art d' identifier les clients, de répondre à certains groupes de consommateurs, de positionner les fournitures de précision et de réaliser ainsi les objectifs de profit de l 'entreprise.

étant donné que la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est un mode d' Organisation des ressources qui crée de la valeur pour les clients grace à l 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement, la demande des clients est le principal facteur qui détermine si le modèle de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est adopté et quelle forme il prend.

Le choix judicieux des marchés cibles et le positionnement des approvisionnements permettent aux entreprises de se positionner de manière avantageuse et concurrentielle en fonction de leurs propres ressources, et les changements dans le choix des marchés cibles et le positionnement des approvisionnements peuvent également modifier les exigences du système d 'exploitation des entreprises, et les modèles de gestion des opérations doivent être adaptés en conséquence.

Avec l 'augmentation de la consommation, les principaux facteurs pris en compte par les clients dans la consommation ne sont plus seulement le prix du vêtement ou du produit lui - même, mais une série de services d' appui pour l 'ensemble du produit.

Système de cha?ne d'approvisionnement semble plus raisonnable, si on ne peut pas donner aux consommateurs de préférence l'efficacité et moins d'ennuis, alors le système de cha?ne d'approvisionnement n'est pas réussie.

Les entreprises dans la cha?ne d'approvisionnement définies, de se concentrer sur les activités essentielles, établir la compétence fondamentale, sur la base de la structure de noyau de la compétitivité, non pour les autres professionnels de l'externalisation des activités essentielles, de concentrer plus efficacement l'utilisation des ressources, de renforcer l'industrie, et par la coopération entre les entreprises, l'augmentation de l'élasticité des entreprises.

La collaboration de la cha?ne d'approvisionnement de la cha?ne d'approvisionnement souligne les modifier dans le concept de gestion, de coopérer étroitement, de partager les risques et de partager les bénéfices.

Avec la mondialisation de l'économie et le marché international de la formation, ainsi que le développement des technologies de l'information et de l'application de la gestion de l'entreprise, sans limite la tendance de plus en plus évident. Augmentation de la concurrence entre les entreprises et les règles de la concurrence ont commencé à être réécrit. L'original que de gestion n'a pas été entièrement de répondre à de nouvelles formes de concurrence pour les clients comme centre la gestion moderne a été progressivement remplacé afin de produire et de produits pour le Centre de philosophie. Qui peut en aper?u des besoins des clients et dans le temps le plus court pour un co?t minimal, la plus satisfaisante de services de satisfaire à cette exigence, qui va gagner le concours.