Le Plus Grand Trou Noir De La Gestion D 'Entreprise

La force d 'exécution des entreprises en Chine est devenu un sujet populaire dans le monde des affaires.

Comment?

Alors, comment les entreprises d'éviter l'apparition de défaut d'exécution de?, on peut dire que la culture de l'entreprise "

La culture d 'exécution des entreprises est celle qui fait de la ? mise en ?uvre ? la norme de conduite suprême et l' objectif ultime.

Tous les facteurs favorables à la mise en ?uvre sont pleinement et scientifiquement exploités et tous ceux qui ne le sont pas immédiatement éliminés.

Grace à un solide système de contr?le et de récompense, chaque employé s' engage pleinement dans son travail et change de comportement.

En fin de compte, de permettre à l'équipe de former un réalistes, des objectifs clairs, concis, efficace et puissant, de solidarité, de tension, de sérieux, de mise en ?uvre de la culture vivante.

Wal - Mart, étape par étape, de petite taille, est forte, la différence est plus grande et de la concurrence de l'adversaire, succès réside constamment dans le format classique pour adapter le mode de développement de services, doit être pleinement utilisé, et la pleine mise en ?uvre.

Et la mise en ?uvre de la plupart des entreprises est l'existence de ces "commune", c'est que de nombreux gestionnaires à décider, l'attribution de taches, sur le suivi et la mise en ?uvre de liaison est actualisée, des taches et des décisions difficiles à mettre en ?uvre.

Comment éviter une telle ? épidémie ??

L 'entra?neur veut pmettre son expérience, sa sagesse et ses exigences à l' apprenant, et il doit accompagner l 'Apprenti sur la route pour lui apprendre à réduire les vitesses et à marcher sur l' accélérateur.

Dans les entreprises dont la capacité d 'exécution est culturelle, les dirigeants doivent participer à des opérations concrètes.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra avoir une vue globale et intégrée de la situation actuelle de l' entreprise, de l 'exécution des projets, de l' état du personnel et de l 'environnement de vie, que l' on pourra déceler les écarts entre les conditions d 'exécution et les attentes et que l' on pourra mieux orienter les différents aspects.

Les entreprises sont modernisées et efficaces lorsque les dirigeants et les employés sont heureux de travailler dans la culture.

Le plus grand trou noir de la gestion dispara?t également.

Toutefois, dans les entreprises, en raison de la capacité de la taille et de la conduite du personnel, la mise en ?uvre de la force sera différente.

On peut faire une analogie: Comme l'aigle et le canard, même si sur la surface de nombreuses similitudes, mais de nature très différente.

L 'aigle peut tourner en rond à haute altitude et regarder de tous c?tés, tandis que le canard ne peut vivre que sur l' eau, il ne fait que crier et ne fait rien.

Mieux vaut posséder un aigle qu 'avoir dix canards ou plus.

Par conséquent, l'aigle est un modèle de nos réalisations, toutes les entreprises veulent l'aigle, et je ne veux pas avoir beaucoup d'un canard.

Bon employé à