Les Entreprises Traditionnelles Font Le Défi De La B2C: Il Y A Une Pénurie De Main - D '?uvre Composite Dans Les Conflits En Ligne

Depuis cette année.EntrepriseVersB2CLa tendance est de plus en plus évidente, y compris la Chine postale, l 'Union monétaire de Chine, la ChineYin TaiEt d 'autres entreprises traditionnelles sont à l' armée B2C, même les entreprises de restauration de la pêche sous - marine par le réseau de vente de poêles à feu.Toutefois, les entreprises traditionnelles se heurtent également à des obstacles lorsqu 'elles entrent dans le B2C, et l' absence de personnel qualifié et les conflits en ligne sont les deux principaux défis à relever.

　Le manque de personnel Composite influe sur le développement du B2C.

Selon les données les plus récentes publiées par ERI Consulting, au troisième trimestre de 2010, le marché chinois des achats en ligne a atteint 121 milliards de yuan, soit une augmentation de 76,9%.

Il ne fait aucun doute que le commerce électronique chinois offre de plus en plus de débouchés commerciaux, ce qui permet également à des entreprises traditionnelles telles que la Chine postale, l 'Union monétaire de Chine, le grand magasin d' argent tha?, sept loups, etc.Toutefois, le développement des talents n 'a pas suivi le rythme du développement de l' industrie.

Le Président du Conseil des sept loups Zhou shaoxiang a déclaré que le commerce électronique n 'avait pas le même environnement de commercialisation que le marché original et que les gens traditionnels ne savaient pas les caractéristiques de leurs clients ni la manière dont la publicité était diffusée.Pour leur part, les spécialistes du commerce électronique connaissent bien les gens et les interactions en ligne, mais ne connaissent pas suffisamment les produits.à l 'heure actuelle, l' équipe de commerce électronique de l 'entreprise est principalement composée de personnel interne, l' autre partie est recrutée par des personnes extérieures.Comment trouver des gens qui connaissent à la fois l 'industrie traditionnelle de l' habillement et le commerce électronique est devenu un problème majeur pour les sept loups.

Li Ning, également une marque de vêtements, est déjà impliqué dans le commerce électronique de l 'eau, de même que la demande de main - d' ?uvre.Li Ning, Directeur général du commerce électronique Lin Tsing, a déclaré que les entreprises de commerce électronique pure ne manquent pas d 'élite Internet, mais qu' il peut y avoir un manque de compétences traditionnelles, il faut recruter davantage de personnes ayant une solide expérience de la cha?ne d 'approvisionnement des entreprises traditionnelles, des marques de produits.Pour les entreprises traditionnelles comme Li Ning, qui manquent d 'une bonne connaissance de l' Internet et des compétences en marketing sur Internet, Li Ning recrute beaucoup plus de personnes à l 'extérieur qui sont moins qualifiées pour l' électronique et l 'Internet.

Lin Tsui suggère également que les demandeurs d 'emploi aient une plus grande capacité d' apprentissage, en faisant valoir que les demandeurs d 'emploi, qu' ils proviennent d 'Internet ou de l' industrie traditionnelle, doivent s' entra?ner le plus rapidement possible en tant que ? dipl?més ? pour assurer un développement durable et rapide de l 'ensemble de l' équipe.

Par rapport aux sept loups et Li Ning, les autres petites entreprises se heurtent à des problèmes géographiques et autres.Wang weiwen, Directeur général adjoint de Xiamen Wanxiang, a déclaré qu 'il pourrait être relativement facile de trouver des personnes qualifiées dans les grandes villes du Nord et dans d' autres villes.

La principale difficulté pour entrer dans l 'armée B2C, c' est de ne pas se familiariser avec l 'Internet, de la technologie au marketing, il faut que l' équipe apprenne beaucoup et apprendre vite.Cependant, le problème est que les talents sont difficiles à trouver et que, même lorsqu 'on les trouve, il est difficile de protéger l' eau, en particulier face à des problèmes géographiques comme Xiamen.

Xu songmao a déclaré que le magasin de chaussures est maintenant à deux jambes, d 'une part pour développer ses propres talents et commencer à saigner, et d' autre part pour absorber des professionnels de qualité dans l 'équipe de l' entreprise.

　Prévention de la diabolisation

Un problème que les entreprises traditionnelles ne peuvent pas résoudre est celui des conflits en ligne et en ligne, qui est une cause importante de l 'échec de nombreuses entreprises traditionnelles dans l' accès à l 'Internet, question qui, naturellement, a également été examinée par les praticiens concernés.En fait, sept loups s' intéressent au développement du commerce électronique bien avant 2008, mais les problèmes de tarification en ligne ont ralenti leur entrée dans le B2C.

Le Président des sept loups Zhou Shaoxing a déclaré que la société avait hésité pendant deux ans dans le conflit de prix.Cependant, avec le développement du marché intérieur de l 'achat et l' augmentation du nombre d 'internautes, sept loups ont reconnu que le commerce électronique serait un marché en évolution explosive et que, si l' on ne s' employait pas à rater l 'occasion du développement, cela permettrait à la société d' investir davantage dans le commerce électronique, d 'une part en ouvrant des cybermagasins sur des plates - formes telles que Taobao et, d' autre part, en collaborant avec IBM à la promotion d 'un site Web indépendant.

Sept loups expérimentés dans le commerce électronique, d 'une part, classer les produits et, d' autre part, certifier les distributeurs pour résoudre les conflits en ligne et sous - ligne en regroupant les anciens distributeurs et distributeurs de réseau des sept loups dans un système de gestion unifiée.

Wang weiwen, Directeur général adjoint de Xiamen Wanxiang, a déclaré que le conflit en ligne était inévitable, les chefs d 'entreprise traditionnels réfléchissaient à ces questions, et que le consensus final était de mettre leurs poches gauche dans la poche droite plut?t que de laisser les autres prendre leurs poches.Toutefois, dans la mesure du possible, les moyens de commercialisation comprennent la fixation des prix sans trop de conflits avec les circuits traditionnels.

Le Directeur général du commerce électronique de Bailey, Hu Chen Rong, a déclaré que 200 milliards d 'opérations par an en dessous de la ligne de Bailey résoudraient ce conflit ou cette pression en permettant aux chefs d' entreprise de prendre l 'initiative d' un appui sans faille à l 'entreprise en ligne et en permettant à toute leur équipe de changer d' avis sur le commerce électronique, de transformer la notion de diabolisation du commerce électronique en un mécanisme rationnel de répartition des avantages.

Li Ning, Directeur général du commerce électronique Lin Tsui, a indiqué que l 'année dernière, le total des achats en ligne représentait 2,1% du total des ventes au détail dans l' ensemble de la société.Outre l 'importance de la direction, de la clarté stratégique et de l' intensité, il est important d 'avoir une stratégie claire en matière de prix pour les produits.