Comment Diriger?

L 'exercice et le perfectionnement des cadres sont assurés par trois voies principales.Le premier consiste à développer les compétences par la pratique; le second à développer les compétences par l 'apprentissage; et le troisième à développer les compétences par la concurrence et par l' auto - négation de la croissance.

Il faut donc, en tant qu 'administrateur, avoir les qualités de chef et l' esprit stratégique d 'ensemble du commandant.

Pour améliorer le niveau de prise de décisions, les gestionnaires doivent développer des idées novatrices, surmonter les idées stéréotypées et stéréotypées, acquérir une connaissance approfondie non seulement de la philosophie, de l 'économie, de la politique, du droit et de la gestion, mais aussi s' efforcer d' acquérir des méthodes scientifiques modernes telles que La théorie systémique, l 'informatique et la théorie du contr?le.Certes, les dirigeants modernes ont besoin de plus de groupes de réflexion, mais les avis d 'experts ne sauraient se substituer aux décisions des dirigeants.Parce que la bonne prise de décisions dépend non seulement de la compétence des groupes de réflexion, mais aussi de la bonne volonté des gestionnaires.Les gestionnaires doivent faire preuve de bonne foi en:

1) capacité d 'analyse et de jugement.La capacité d 'analyse, de jugement est la capacité de révéler profondément les propriétés intrinsèques des choses et leurs liens intrinsèques.La ma?trise de ces capacités par les gestionnaires permet d 'appréhender les principales contradictions, d' appliquer des méthodes de réflexion créatives, de résumer, de résumer, de juger et d 'analyser scientifiquement des choses diverses et complexes, et de trouver des solutions aux problèmes qui se posent.Il est possible d 'établir clairement, dans le cadre d' une multitude de taches urgentes, les priorités, les besoins propres et ceux qui sont confiés à des subordonnés; cela permet de déterminer avec précision, dans le cadre de relations humaines complexes, les compétences, les attitudes et les relations mutuelles à tous les niveaux, dans Toutes les catégories de personnes, individuellement et collectivement, avant de faire la distinction entre les situations et de mobiliser leur dynamisme et leur dynamisme.La capacité d 'analyse et de jugement aide également les gestionnaires à suivre les règles de développement des choses, à prévoir l' évolution future des choses et à prendre les décisions appropriées en fonction de l 'analyse, de l' évaluation de leur propre unité, de leur propre travail, de leur position dans l 'ensemble de la macrostructure et de leurs liens avec les temps et les tendances sociales.

Capacité de décision.La capacité de décision est la capacité de décider de la manière la plus efficace d 'orienter les activités.La capacité de décision est nécessaire pour choisir les meilleures options, et la prise de décisions est préférable.Toutefois, cette option n 'est pas simplement choisie entre les parties, mais souvent lorsque l' une d 'elles n' est pas nécessairement préférable à l 'autre.La prise de décisions scientifiques doit être fondée sur les avantages comparatifs d 'un grand nombre de programmes, c' est - à - dire sur la capacité des gestionnaires de les comparer.Il faut un esprit de prise de décisions à risque.Les situations objectives sont complexes et variées et, dans la réalité, les gestionnaires sont souvent confrontés à des décisions incertaines et à risque, ce qui exige un esprit d 'audace et de risque.

3) Il faut faire preuve de dynamisme dans la prise de décisions.L 'esprit de décision est indispensable à la direction.Les gestionnaires sont rapides.PenserDans un contexte complexe et variable, il est possible de s' adapter.La société moderne est la société de l 'information, où l' information est instantanée et où les possibilités s' ouvrent peu à peu.Bien entendu, le jugement discrétionnaire repose sur une analyse et un jugement corrects et ne peut pas être un acte impulsif, imprudent et inconditionnel."Sans cesse, contre son chaos."La prise de décisions se fait souvent dans des délais et des lieux donnés et, faute de temps et de lieu, la meilleure solution est probablement la pire.

La capacité d 'adaptation est une capacité inestimable d' adaptation au comportement des dirigeants en fonction de l 'évolution des conditions subjectives.Il s' agit d 'une condition minimale de la qualité de la direction et d' une condition sine qua non de son succès.Il est possible de découvrir rapidement de nouvelles situations et de nouveaux problèmes dans le ? calme ? apparent, d 'explorer de nouvelles voies et de tirer de nouvelles le?ons.

La sagesse, c 'est la connaissance du talent, de l' intelligence et de l 'application.Il faut aussi être bon à utiliser les gens, et utiliser leurs talents pour éviter les épreuves.C 'est ainsi que, dans la mise en ?uvre d' un travail, on obtient des résultats à des milliers de kilomètres de distance.- Non.

Les capacités de coordination et de communication qui existent sont essentiellement celles qui permettent de gérer convenablement les relations humaines avec les supérieurs hiérarchiques, les pairs et les subordonnés, dont les cadres doivent traiter avec des personnes très diverses dont l 'identité, le statut, les besoins en matière de communication, la situation psychologique et la nature du travail qu' ils exercent varient.Les administrateurs peuvent - ils être en mesure de travailler en harmonie avec eux?La communication entre les échelons supérieurs et les échelons inférieurs, la confiance entre les pairs et la volonté d 'aller de l' avant sont directement liées au succès ou à l 'échec de la direction.Dans la pratique, les cadres ont besoin de beaucoup de temps et d 'énergie pour gérer des relations humaines complexes.Chacun a le désir d 'être respecté par les autres et le respect est pour lui.CaractèreUn acte, une capacité, une confirmation et une confiance.On ne te respecte que par respect.Le respect mutuel est le maillon le plus important de la communication et de la coordination entre les personnes.C 'est une condition préalable à la confiance, à l' aide et au soutien mutuels.

Comprendre, c 'est avoir une connaissance aussi complète que possible des points forts et des points faibles des supérieurs, des pairs et des classes inférieures et, dans le cadre de leur travail, tirer parti de leurs compétences pour éviter qu' elles ne soient mises à l 'écart.Court".Il s' agit là d 'un élément important qui permet à chacun d' éviter de se sentir ? embarrassé ? et d 'apporter une aide et un appui plus efficaces.

Donner: dans son travail, donner à l 'autre l' appui, l 'aide, la confiance qu' il souhaiteC 'est important.

Aucun dirigeant ne peut à lui seul créer une nouvelle situation.Il doit, dans la mesure du possible, bénéficier de l 'appui, de l' assistance et de la coopération de ses supérieurs, de ses pairs et de ses subordonnés.Cela signifie qu 'il faut ? demander ?.

La capacité d 'expression linguistique est une capacité importante et essentielle des gestionnaires.Les compétences linguistiques reflètent les capacités intellectuelles, sociales, ainsi que le caractère et le style de l 'homme.Les gestionnaires doivent être capables d 'exprimer leur langue de travail en organisant des réunions, en élaborant des politiques, des documents, en téléchargeant des instructions de travail, en accueillant des visiteurs, en participant à des activités sociales, en pronon?ant des discours et en intervenant à titre individuel.Les compétences linguistiques des gestionnaires se manifestent principalement par le poids de la langue, sa logique et son sens de l 'humour.- Non.

　J 'espère que le col blanc développera rapidement ses capacités: la capacité de résoudre les problèmes, de communication, de gestion financière, de gestion de l' information, de communication en langue étrangère, d 'innovation, etc.