Caractéristiques Communes Des Célébrités

Longitudinal

Jouer aux échecs, pas aux échecs.

Le patron de rongde Electronics Corporation de Ta?wan shizheng Rong, connaissant bien toutes les techniques d 'échecs, a utilisé les techniques d' échecs dans la gestion d 'entreprise, a proposé un point de vue selon lequel l' entreprise doit jouer aux échecs plut?t qu 'aux échecs.

Il a dit: "allez différent aux échecs, les échecs de parler pour tuer, préfère improviser, allez parler à disposition, l'attention collective de combattre.

Faire des affaires avec des échecs ont la même vérité. "

De jouer pour faire de l'oeil, de construire une myriade de vivre de l'oeil, de faire des affaires à l'Open source.

Stan Shih a dit: "il n'y a qu'un produit, un marché, une fois souffert de confinement de l'attaque, mourir".

Jouer aux échecs est une stratégie à long terme qui s' étend à l 'exploitation des entreprises, a déclaré Shi zhenrong, pour une entreprise de croissance saine, il faut maintenir une dynamique nouvelle, dans la concurrence de pouvoir l' emporter sur l 'adversaire.

Cette dynamique est la force interne créée par les deux facteurs principaux de l 'accumulation des personnes et des biens dans l' entreprise.

Dans le même temps, il faut faire des affaires et faire des économies, afin de laisser plus de souffle à la vie de l 'entreprise, afin d' éviter que le sang ne coule, la force physique ne tombe.

Jouer aux échecs, c 'est se concentrer sur la "guerre collective" et parler de "guerre d' interposition".

Un jeu d 'échecs n' a pas l 'air d' avoir d 'importance, alors que des joueurs d' échecs intelligents sont souvent en mesure d 'évaluer le temps et d' enfoncer des "crayons d 'embuscade" sur la voie à suivre.

Il n 'aime pas les Jeux d' échecs qui se battent seuls et promeuvent l 'esprit de groupe.

Il a déclaré: ? la gestion d 'une entreprise n' est pas l 'affaire d' une seule personne et la gestion d 'une entreprise n' est pas l 'affaire d' une seule personne ?.

Pas de thermomètre.

Un thermomètre, qu'il s'agisse de thermomètre, indicateur de température, ou quoi que ce soit optique, dispositif de mesure de température et qui reflète des changements de température de l'environnement, qui elle - même au - delà, passif.

Thermostat avec ses différentes, par exemple le climatiseur d'intérieur, la température, l'humidité de l'air qui peut être automatiquement ou une chambre, telles que la vitesse de l'écoulement d'air, afin de satisfaire certaines exigences.

Entrepreneur ou une entreprise mature, c'est comme si un thermostat, avec sa base de gestion des valeurs fondamentales et de régulation de l'environnement de développement de l'entreprise et de l'atmosphère.

Les gestionnaires de mauvais jamais volontairement de changer quelque chose, juste un thermomètre passif de refléter le r?le et l'impact de l'extérieur.

Il y a une histoire très répandue dans le monde des affaires.

Un jour, un mendiant grincheux entra dans un h?tel magnifique pour acheter un sac de haricots.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Tout cela, le patron de l 'h?tel le voyait bien, il s' en allait, il emballait la nourriture et la livrait aux mendiants, et acceptait respectueusement l' argent du mendiant, en disant gentiment: "Merci de votre bienveillance."

Mendiant, le gestionnaire de dire: "vous a donné des ordres de vente n'a pas, pour utiliser un marteau pour casser une noix?" le patron dit gravement: "pour de l'argent, de l'identité de la personne de service, ce n'est pas rare.

Qui a l'argent pour une personne seule dans nos affaires, c'est la chose la plus difficile, plus personne mérite notre respect, je n'ai pas de raison de ne pas personnellement pour ses services ".

Faire un télescope de ne pas faire de microscope

Le Président des états - Unis l'étoile Steven conseillers du Groupe.

M. Brown, a 90% de temps à traiter de questions opérationnelles et de résoudre ces problèmes affectent uniquement de 10% de la productivité, ce qui est aussi un procédé de gestion des erreurs.

Un entrepreneur ou si comme gestionnaire de microscope, comme toujours, le c?té même sous le nez de la décision ou de la gestion quotidienne de routine de voir très clair, très lourde, grand, se limite au milieu de travail et de l'Organisation actuellement, il n'est pas censé avoir un.

Tout au long de l'excellence des entrepreneurs, des gestionnaires, la caractéristique commune le plus important, c'est de voir de haut niveau, comme ils sont comme un télescope, toujours viser à l'avenir plus profond.

Coca - Cola en période de démarrage, qui n'est pas des conditions économiques peut boire un verre de glace sur la coca rafra?chissant.

Mais en ce moment, le Président Robert.

Woodruff audace a déclaré: "Nous allons voir chaque soldat avec 5 cents pour acheter une bouteille de coca - Cola, indépendamment d'autres dans combien d'où et les co?ts.

Après la fin de la Seconde Guerre mondiale, Woodruff a dit qu'il veut que chaque personne dans le monde ont bu un Coca - Cola.

En fait, c'est de faire de l'esprit américain partout dans le monde.

Il l'a fait.

Walt Disney Parks fondateur.

Parc Disney à créer au début, il a eu l'idée de la création d'un parc d'attractions, c'était très avancé, de sorte que beaucoup de gens ne peut pas accepter.

Sous sa planification et sa préparation minutieuses, les prototypes du parc se forment, mais il n 'a pas survécu à la cérémonie d' inauguration du parc lui - même.

à l 'ouverture du parc Disneyland, son successeur a déclaré: ? malheureusement, m. Ward n' a pas pu le voir de ses propres yeux ?.

"Non, il l 'a vu".

Rob.

Woodruff ou Ward.

Disney, ou tout peut le faire sans la société de plus en plus forte avec les entrepreneurs de télescope, à déterminer un autre objectif scientifique imaginatif.