Comment Concilier Les Relations Au Bureau

Si votre patron est un...Idiot.Tu vas le dire en personne?

Je crains que tu ne le seras jamais.L 'étude a révélé que le plus grand facteur de tension au sein du Bureau n' est pas l 'augmentation des actions des sociétés, l' impact de la crise des prêts hypothécaires à faible taux aux états - Unis ou la justesse de la stratégie de l 'entreprise, mais qu' il s' agit d 'Un certain nombre d' apparences subtiles qui sont constamment coupées.Relations humaines".

Les relations personnelles au sein du Bureau, communément appelées "politique de bureau", sont rarement décrites dans tous les ouvrages classiques sur la gestion des entreprises.Récemment, un nouveau livre britannique, vous ne pourrez jamais poser de questions sur les bureaux que vous ne pourrez jamais exporter, comble cette lacune.Lucy.Kairavec a répondu avec sagesse aux questions embarrassantes qui se posaient dans les bureaux.

　　Déjeuner

Par exemple, osez - vous sortir déjeuner à midi?Nous avons souvent entendu des plaintes de ce type: ? aucun de mes collègues n 'a bien déjeuné.Ils mangent rapidement des fast - foods sur leur siège ou machent des biscuits ou des chocolats tout en travaillant.Je suis s?r qu 'après une demi - heure de déjeuner agréable, je pourrai finir tout mon travail.Mais puisque aucun de mes collègues n 'est sorti déjeuner, je n' ai pas eu le courage de le faire. ?

Calave lui a donné sa solution.De son point de vue, l 'essentiel de la question est de savoir si elle est un obéissant."Certaines personnes enfreignent les règles et sortent pour manger.La plupart d 'entre eux sont brillants et ont une fierté intrinsèque.Un petit nombre d 'entre eux seraient renvoyés pour désobéissance, mais d' autres suivraient à un rythme alarmant. ?

Dans ce livre, kelaway donne son point de vue, mais aussi un message de certains lecteurs sur la même question dans leur rubrique du Financial Times.Un banquier de Wall Street a dit: "Si tu veux continuer à tra?ner dans Wall Street, tu ne peux pas sortir déjeuner.Prenez cette habitude, sinon on s' en remettra.

Un financier de 46 ans a suggéré: ? le déjeuner est servi par des gens intelligents qui utilisent le déjeuner pour établir des relations avec leurs clients.Si quelqu 'un ne le fait pas, alors dis - lui qu' il s' agit d 'un acte commercial. ?

Il y a d 'autres questions de bureau dans le livre: comment faire en sorte que ma femme se mêle de mes collègues? Comment dire à mes employés que vous sentez mauvais?Toutes les questions, calave n 'en a pas marre de répondre.

Règles du jeu

La vente de nouveaux livres à kairave témoigne de l 'importance croissante de la politique du Bureau dans la vie des gens.Beaucoup de romans, de films et de vidéos expriment ce thème.Selon les experts, les principales causes de ce phénomène sont les changements socioculturels, tels que l 'effondrement des anciennes hiérarchies, la propagation de la flatterie et l' évolution des normes humaines.

à titre d 'exemple, les promotions sont de plus en plus axées sur les compétences plut?t que sur les qualifications.Votre patron est probablement plus jeune que vos enfants, ce qui complique la politique traditionnelle du Bureau.La question est posée dans le livre de calave: comment traiter avec un jeune patron qui se croit malin? Il n 'est peut - être pas aussi intelligent, il n' a pas plus d 'études que toi, mais il a beaucoup plus d' argent que toi.

Comité de gestion des concessionsSelon M. Cohen, 31% des gens pensent que la politique du Bureau vise à protéger leur territoire.Elle a déclaré: ? c 'est là un signe très positif de la prise de conscience de la nécessité de coopérer avec d' autres pour atteindre ses objectifs ?.

Dans le même temps, les règles du jeu de la politique du Bureau deviennent de plus en plus complexes.Centre de perfectionnement des cadresUne étude réalisée l 'année dernière par Parker a montré que la ? politique institutionnelle ? était devenue la plus grande pression sur le travail.Claire, chercheur principal au Centre.Selon McCartney, cela s' explique principalement par ? une concurrence intense pour des possibilités limitées, des possibilités de promotion potentielles ?.

Mais les nouvelles tendances posent de nouveaux problèmes, car parfois, le bonheur d 'une personne se construit au - dessus de la souffrance de l' autre.46 ans.Fox en avait déjà go?té.Elle a été nommée Directrice d 'une société américaine et son patron lui a demandé de jouer au bowling avec ses collègues.Elle a expliqué qu 'elle avait un handicap à la main et qu' elle ne pouvait pas jouer au bowling.Mais la patronne dit qu 'en tant que nouvelle Directrice, elle devrait être sur le terrain de bowling.En conséquence, elle a obtenu un cadeau et un certificat qui indiquent: ? prouvez que vous avez re?u le titre de "roi de thon".Elle se sent insultée.

égo?sme

La question la plus épineuse de la politique du Bureau est de savoir comment affronter le patron.Beaucoup d 'employés pensent que leur patron est stupide.Ils veulent que le patron le sache, tout en veillant à ne pas se faire virer.Que vont - ils dire?

Kairave en donne un exemple.Dans le cadre d 'une enquête, une employée de banque est tenue d' évaluer son employeur de manière exhaustive.Elle s' est plainte de ce qu 'il avait créé un empire, qu' il s' était très apprécié et qu 'il n' avait jamais écouté l 'avis des autres.Elle n 'ose cependant pas dire la vérité et craint d' être reconnue, même si l 'enquête garantit l' anonymat.

Selon kairave, face à cette situation, les gens ont toujours choisi de se dérober car ? la structure organisationnelle de la plupart des entreprises fait qu 'il est pratiquement impossible pour les employés de dire du mal de leur employeur ?.

Un employé de banque s' est dit d 'accord: "notre pensée est purement égo?ste, la vérité ne peut pas changer le patron, mais peut se blesser".

Certains ne sont pas d 'accord.Un Directeur exécutif à la retraite a estimé que l 'honnêteté et la franchise contribuaient à améliorer l' image des cadres.? j 'ai déjà accepté cette évaluation, et mes deux subordonnés directs ont dit que j' étais indifférent et que je manquais d 'humanité.

à propos de la même question, et de l 'avis contraire qui s' est fait jour, quel intérêt y a - t - il à écrire un tel guide de conduite?