Gestion Des HR à Partir Du Marché Des Plats

La direction ne devraient pas pour acheter de la nourriture pour faire

Contradiction le marché de légumes je ne sais pas dans combien d'années, est encore très fréquent, de conflits du travail dans l'entreprise, pour acheter de la nourriture pour les entreprises dans la gestion des ressources humaines, c'est beaucoup, en tant que chef une sage de l'entreprise, dans l'esprit de gagnant - gagnant principe, d'améliorer et d'établir une relation de travail harmonieux, des entreprises. Peut être assurée.

(1) la gestion de compensation devrait être centrée sur l'humain, le respect de la culture de légumes.

Un célèbre économiste dit l'auteur, la gestion des salaires est d'utiliser les co?ts de main d'oeuvre pour acheter plus de performances de fonctionnement.

De ce point de vue que de nombreux travailleurs profonde que la haine, parce que leur travail dans des produits comme les marchés de marchander.

- les économistes tort? Bien s?r que non.

Mais il a ignoré les trois questions suivantes:

Premièrement, la main - d '?uvre est un produit spécial qui doit être étiqueté en fonction de la dignité humaine.

Deuxièmement, ceux qui fournissent de la main - d '?uvre recherchent non seulement des salaires considérés comme des co?ts par l' entreprise, mais aussi le bonheur dans la vie professionnelle.

Troisièmement, chaque employé souhaite partager les résultats de l 'entreprise avec les anciens dirigeants, car ils sont imprégnés par leurs émotions.

Si l 'entreprise dans la gestion de la rémunération comme les économistes ignorent les sentiments des employés.

Alors, ne m'attends pas à ce que le personnel d'aimer son travail.

Alors, les relations de travail naturellement dans la relation d'affaires, un c?té de marchandage, préoccupé, d'un c?té, contre la perte de poids de remplissage supérieure à inférieure, les intérêts, les quelque chose.

Par conséquent, pour la compensation de la gestion de l'humanité se soucie de besoin émotionnel de personnel, de performance "Partager" comme thème de compensation de la gestion.

Alors, les relations de travail en partenariat, l'intérêt est relié, le même objectif.

(2) afin d'éviter des conflits, en gagnant - gagnant à la coopération.

Parce que les conflits y apportera de frottement interne, l'état de l'efficacité maximale, il est impossible d'atteindre la concurrence.

Sous la direction de gagnant - gagnant de lois, afin de renforcer la compétitivité de l'autre, jeu de groupe sera spontanément après la tendance de la coopération.

Qian Zhongshu dit que le mariage est un modèle économique.

C'est bien compris, le mariage est un mode de collaboration, à travers le mariage, l'avantage compétitif des hommes et des femmes d'origine est renforcé.

Maintenant, notre société le taux de divorce est de plus en plus élevée, un écrivain même dit: "le mariage est la tombe de l'amour".

C 'est en fait le résultat de l' absence de véritable synergie dans le mariage.

Un autre universitaire a dit que le mariage heureux équivaut à 100 000 dollars par an.

L 'intégration de l' économie mondiale s' explique par la tendance spontanée des concurrents individuels à former des équipes guidées par des règles avantageuses pour tous et par le fait que les équipes constituées sont gagnantes pour tous.

3) Promouvoir la culture des jardins potagers dans les entreprises.

Les dirigeants doivent apprendre à promouvoir la culture d 'entreprise, la gestion d' équipe ne suffit pas, nous disons souvent "il y a des politiques, il y a des réponses".

Si un employé s' oppose de son coeur à votre politique, il trouve toujours un moyen.

Il faut aussi une culture d 'entreprise pour que les membres de l' équipe soient véritablement unis.

M. Liang Bing, qui a travaillé dans les sociétés ge et IBM, et qui a créé par la suite un cabinet de consultants, estime que notre société a souvent des relations de travail défavorables, ce qui est en fait une consommation intérieure, mais peut - être parce que la culture d 'entreprise n' est pas bien développée, et que le bien et le mal de la culture d 'entreprise dépendent dans une large mesure de la direction.

Souvent, les meilleures entreprises ont leur propre culture d 'entreprise, les dirigeants d' entreprise à travers la formation interne pour promouvoir la culture d 'entreprise, les employés de l' identité culturelle de l 'entreprise peut créer une forte cohésion.

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4) Améliorer les compétences des employés en matière de ? culture des légumes ?.

Certains dirigeants ont un préjugé selon lequel ceux qui cultivent leurs hommes s' emparent de leur travail.

Sinon, votre performance est évaluée à l 'aune de la performance globale de votre équipe, et les personnes qui travaillent, une fois qu' elles sont formées, elles créent plus de valeur.

Et ces valeurs sont votre travail.

Si un jour tu te fais virer, ce n 'est pas parce que tu as élevé un grand nombre de subordonnés, mais parce que tu n' as pas de subordonnés, et qu 'il n' y a pas de bons subordonnés, est - ce que tu vas faire ton travail tout seul?

AstraZeneca GmbH pour chaque employé à avancer à leader, personnel "leadership" notice dans cette définition de direction:

Est dirigé par modification, d'imagination et de développement et d'investissement pour l'Organisation de créer de la valeur pour les actionnaires.

(5) l'utilisation des autres "plat" de l'expérience.

Yoshida industrielle (YKK) par Yoshida Zhong Xiong après la Seconde Guerre mondiale fondée, est spécialisée dans la production de services de gestion de la fermeture à glissière.

Mais c'est de faire un petit produit de de minimis, Yoshida Zhong Xiong ne peut permettre le développement d'entreprises pour les grandes entreprises de renommée mondiale, ses ventes de 50 milliards de dollars, avec des actifs de plus de 80 milliards de dollars, plus de 40 pays dans le monde ont ouvert plus de 50 de la fermeture de l'usine.

Les secrets de la réussite du Yoshida Zhong Xiong, principalement dans des "cinq" philosophie et trois points d'un système de partage de promouvoir et de mise en ?uvre.

"Cinq" de la philosophie, c'est - à - dire travailler ensemble, apprendre ensemble, heureux, triste, ensemble avec le sacrifice.

En d'autres termes, manger du riz, de l'argent avec, ensemble Lorsque le difficile.

Yoshida Zhong Xiong que d'autres intérêts ne sont pas pris en considération, auto - pas la prospérité, que ce soit du personnel des entreprises, ou de l'intermédiaire, et pour les consommateurs, doivent être pleinement pris en compte leurs intérêts, qui peut atteindre "bien" de la circulation.

Trois points d'un système de partage des résultats de la gestion est divisé en trois parties.

Tout d'abord, l'intérêt à fournir des produits bon marché pour les clients, puis restitués aux industries connexes, le tiers restant n'est de l'intérêt de la société, y compris les contributions du personnel.

Par exemple, il est à l'étranger, l'investissement de la production de la fermeture à glissière, les lignes directrices pour la plupart des intérêts locaux est obtenu dans le local de plus d'investissements, de sorte que les entreprises locales de se renforcer davantage le développement sur le développement économique de ce pays ont contribué.

Ainsi, de nombreux pays veulent Yoshida industrielle là dans les usines de production de la fermeture à glissière.

(6) que le personnel pour leurs "plat" satisfaction.

Le comportement des clients en matière d 'achat est un processus de recherche du respect dans la consommation, alors que le degré de participation et de motivation des employés dans l' entreprise influe dans une large mesure sur la satisfaction des clients.

Selon la Federal Express, il est impossible d 'imaginer une entreprise qui ne satisfait même pas ses clients internes et qui offre des services satisfaisants aux clients extérieurs.

Lorsque le taux de satisfaction interne des clients est passé à 85%, ils ont constaté que le taux de satisfaction des clients externes de l 'entreprise atteignait 95%.

Dans leurs recherches sur les services à la clientèle, certaines STN ont clairement établi qu 'il existait un lien très étroit entre la satisfaction de leurs employés et les bénéfices des entreprises: les bénéfices et la croissance étaient principalement stimulés par la loyauté des clients, la loyauté était le résultat direct de la satisfaction des clients, la satisfaction était Dans une large mesure influencée par la valeur des services fournis aux clients, la satisfaction des employés provenait principalement de la qualité de l' appui et des systèmes fournis par les entreprises et l 'abandon de l' évaluation traditionnelle du comportement professionnel.