Base De Gestion Budgétaire

　　Gestion budgétaireOui.Entreprise moderneUn outil de gestion important, mais pour bien gérer le budget, il n 'est pas du jour au lendemain.Travaux de base".

La planification des travaux doit être renforcée.Le budget est une numérisation du programme de travail et doit être conforme au plan de travail.Avec des objectifs et des mesures planifiés, nous pourrons déterminer les ressources nécessaires et en évaluer le co?t.Par exemple, pour établir le budget des frais de voyage, il faut un plan de mission pour le mois en cours, qui ne permet d 'établir avec exactitude les prévisions de dépenses relatives aux voyages qu' une fois que le lieu, le moyen de transport, le personnel et l 'heure de la Mission auront été déterminés.Il en va de même pour les recettes budgétaires.

Les contr?les préalables et postérieurs doivent être renforcés.Il faudrait mettre en place un système d 'établissement de rapports et d' approbation pour les objets de dépense qui nécessitent le paiement d 'un prix, les dépenses correspondantes ne pouvant être inscrites au budget qu' avec l 'autorisation ou l' approbation de celui - ci, faute de quoi il serait difficile d 'exercer un contr?le sur les budgets et le contr?le des dépenses serait de nature formelle, et le principe de l' examen et de l 'approbation des budgets de dépenses mensuelles non renouvelables, telles que l' acquisition d 'immobilisations, devrait être respecté avant l' établissement du budget.Dans l 'intervalle, l' exécution du budget mensuel est achevée et les résultats de l 'établissement et de l' exécution du budget sont examinés dans leur ensemble lors de réunions, l 'analyse des lacunes, les enseignements tirés de l' expérience et les mesures prises pour rattraper le retard.Le contr?le a posteriori du budget exige une attention globale et opérationnelle, c 'est - à - dire qu' une analyse budgétaire spécifique, la détection des problèmes, l 'établissement de bilans et la Constitution de données d' expérience est nécessaire pour des opérations et des projets spécifiques qui entra?nent des dépenses importantes.

Il est essentiel d 'adopter une conception des intrants et des produits.Tout ce qui est fait doit être chiffré, analysé et rentable, c 'est - à - dire être axé sur les intrants.Par exemple: 1) Le Département des ressources humaines entreprend une campagne de recrutement, les frais de voyage budgétisés, les frais de formation à l 'entrée dans le service, le nombre de recrutements, le co?t du recrutement par habitant, les frais de voyage effectifs, le co?t de la formation, le nombre de personnes retenues et Le co?t du recrutement par habitant, qui doivent être expliqués et analysés séparément; etCe n 'est qu' ainsi que la gestion budgétaire sera plus fine, plus fine et plus efficace.

Accumulation de données de base.Le budget ne peut être établi à partir de rien et doit être justifié.Outre les plans de travail, les données empiriques, les quotas de consommation, les données sectorielles et les indicateurs économiques nationaux et internationaux doivent être maintenus.Les données de base sont utilisées pour les calculs, les comparaisons et les références.Il n 'y a pas de données de base et il n' y a rien à faire pour que le budget soit bien établi.

Renforcement de la formation.Doter les cadres à tous les niveaux des outils et des compétences de gestion modernes nécessaires, y compris les connaissances financières, statistiques et en matière de gestion de la planification.