Exploration De L'Internationalisation De La Route De La Célèbre Marque De Chaussure Intérieure

Aokang:

"D'abord de distribution plus jouer de marque",

Ce:

Ce produit en sortie à l'internationalisation de suivre la trajectoire de marque de sortie à la sortie des capitaux.

De manière à multiple pour la stratégie, ce parti de France, dépendent de la publicité, de qualité, de service, d'images, de la gestion de la cha?ne de monopole et de normalisation de l'avantage de prix, avec l'aide de la force de l'outre - mer Wenzhou chinois, ouvrir les marchés européens et américains, puis vers les pays d'Asie et d'Afrique.

Selon le plan, en 2010, ce sera de 1000 à l'étranger de magasins.

En 2015, les ventes à l'étranger ou à partir du courant de 8% à 35%.

Les trois prochaines années sera la marque européenne mature de canaux et de réaliser une croissance rapide en Europe.

Long a estimé que la question clef de l'internationalisation, c'est comment la mise en ?uvre de sa qualité et de normes internationales, c'est - à - dire au début de ce début de saisir cette question centrale, de sorte que le point de départ de l'internationalisation des entreprises privées de plus ordinaire.

Revêtement:

Après la première de l'internationalisation de la tentative échoue, le revêtement à "la bannière de l'internationalisation, la racine de marché" de la Chine.

Aujourd'hui, le début de la société pour 2014 officiellement de la mondialisation, afin de réaliser l'objectif de 2018 parmi les articles de sport mondial avant cinq fort ", la société en 2009 - 2013 sera de lancer divers essais et de préparation: aux états - Unis, de Hong Kong et de la création d'un centre de recherche et de développement de renforcer la force de Pékin de produits, la capacité de levage pour des produits de raconter des histoires; la construction de la cha?ne d'approvisionnement de l'internationalisation," la mise en ?uvre de la logistique de la pition de détail "de la logistique pour la clé d'approvisionnement de la cha?ne de pformation pour Les cinq prochaines années; magasin de test, et les avantages et les inconvénients de l'agent de contraste indépendants; à partir de l'?le de Hong - Kong Singapour et les états - Unis, les hauteurs de faire du marché de la distribution de l'occupation.

Anta:

Pour la Chine, la disposition de la région Asie - Pacifique, la perspective de la stratégie mondiale "international, tels que 丁志忠 Anta dit" suspendre "l'internationalisation.

La coopération internationale est plus souple, comme la Russie auto, Singapour pour joint - venture, avec monopole pour le mode de fonctionnement, de prendre "par rapport à la copie" mode, principalement à l'étranger en Asie du Sud - Est.

Anta s'efforce de renforcer de produits de mode, afin de compenser l'internationalisation des ressources existantes de la cha?ne d'approvisionnement à l'étranger, manque de visibilité insuffisante et, comme la création de centres de recherche et de développement, de la conception à Séoul l'acquisition Fila, Anta a augmenté de sport le marché chinois de parrainage de Force, j'espère que les résultats de la Chine par le sport au niveau international pour l'internationalisation de départ.

Selon la rumeur, Anta également envisager l'acquisition concerne de la cha?ne de valeur, de la cha?ne d'approvisionnement des entreprises et des classements internationaux 15 avant un sport de marque de renforcer l'internationalisation de la force.

Cheval de G:

Adopter une stratégie nationale percée internationale pic plus t?t, principalement par l'intermédiaire de la mise en ?uvre de l'internationalisation de parrainage, de suivre la route à partir d'une course à la star de la NBA, et pférée sur une grande quantité de polymérisation afin de former de l'effet, le principe de la concentration de la manifestation.

Le noyau de pic de la mondialisation et de l'internationalisation de la marque de la promotion des réseaux de vente, qui s'étend sur la région, a été achevée en Amérique du Sud de l'Asie, de l'Europe, de réseau, d'autres grands marchés de l'Océanie pays pose.

Le modèle de disposition de réseau de vente à l'étranger sont: l'agent général de prises, un pays (ou zones) d'autoriser un agent général, par l'agent responsable des ventes de produits à l'intérieur de la région, mais aussi dans certains pays une coopération directe avec les détaillants.

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Centre de recherche et de développement futur de pic dans les états - Unis et de l'Italie des plans de chaussures de sport et de créer des vêtements, et d'étendre à une raquette de tennis, de football, de préparer des Philippines de branche afin de se concentrer sur l'expansion de l'Asie du Sud - Est.

Analyse:

Libellule rouge en octobre 2005 enregistrée avec succès "DG" marque; au début de 2006, de la création du Département International Enterprise Group International, la marque "le fonctionnement global DG", en octobre de la même année, "DG" dans la création de filiales en Allemagne et, à Bonn, la première image de magasins franchisés.

Libellule rouge en 2006 a été la marque nationale chinoise sur l'emballage lui - même, en mars 2009, le MICAM haut de chaussure à l'Italie, et en mai, dans le Centre de Los Angeles Nishida ouvrir le magasin.

Aokang janvier 2002, à New York, états - Unis ouvert stocke, en mai de cette année de la création du Département du commerce international group; l'année suivante et l'Italie Geox de signature officielle; en 2007, les états - Unis et de la zone de Hong Kong de démarrage de deux sociétés offshore.

Aokang en janvier 2008 aux Janjaouid officiellement le 8 - marque mondiale totale de l'Agence, et le 24 mars, à New Delhi pour ouvrir la première aokang boutique.

Ce magasin de la France à l'étranger en 2001 la première ouverture; le 5 septembre 2005, la France MIDEC international de manière à chaussures Expo.

En juillet 2006, la première à l'étranger de ce magasin phare, une superficie de magasin phare Paris 280 mètres carrés de zone commerciale officiellement dans le Centre de Paris.

Ce second magasin de maison à l'étranger en juin 2001 à New York, ouvert.

Ce plan d'ici à 2010 a 1000 à l'étranger de magasins.

(ligne pointillée flèche pointant global)

En ao?t 1999, une garniture de tester le marché international, le premier groupe à participer à l'exposition d'articles de sport ISPO dans la première image à l'étranger de l'organiser; magasin ouvert en 2001.

Garniture de Hong - Kong au début de 2009 le premier magasin de volants de badminton, puis à ouvrir à l'étranger de Singapour stocke les propriétés autoportantes premier sens complet; 8 mois établi à Singapour, responsable de marchés d'Asie du Sud - Est.

Plan de garniture de 2010 à Portland, installer, progressivement ouvert des entreprises européennes.

Anta, en 2001, la création officielle de la Fédération de Russie de branche, de gérer le marché russe.

Anta dès 2004, coentreprise par Singapour sur le marché.

Anta officiellement la "main" au début de l'année 2009 de renommée mondiale de gestion de McKinsey.

Cheval de G: en 2005, a commencé à essayer de marque internationale, afin d'intégrer les ressources pour la NBA.

Pike a pratiquement achevé l'Amérique du Sud de l'Asie, de l'Europe, de réseau, d'autres grands marchés de l'Océanie pays pose.

Autres: en 2008, l 'agent spécial a intensifié la promotion de la marque à Singapour, en Malaisie, à Londres, à New York et dans d' autres lieux.

Sous la forme d 'un monopole en Asie du Sud - est de marques de courtoisie, 361 ° et ainsi de suite.

Temps:

à l 'heure actuelle, les grandes marques sont sorties beaucoup plus de temps après 2000, d' une part, avec le développement rapide de l 'économie chinoise et, d' autre part, avec une petite expérience accumulée par les marques; deuxièmement, en raison de la crise financière asiatique, la prise de conscience accrue du fait que ? les oeufs ne peuvent pas être mis dans un panier ?; et, troisièmement, l 'adhésion de la Chine à l' OMC, l 'accélération de l' entrée des marques étrangères sur le marché chinois, a suscité l 'ambition et la confiance des marques locales qui ont quitté le pays.

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Mais cette fois - ci, tout le monde n 'est qu' un petit essai, et ce n 'est pas aussi fort que la vague d' internationalisation qui a repris après 2008.

La plupart des entreprises de chaussures chinoises, à l 'exception de Pike, qui a adopté la courbe tactique "fleurir le mur au - delà du mur" pour accéder au marché intérieur, ont adopté une approche plus prudente, en attendant d' avoir réussi à pénétrer le marché chinois avant de commencer une guerre internationale de grande envergure.

La maturité et le stade de développement des entreprises de chaussures dans tous leurs aspects, ou la position de l 'économie chinoise dans le monde, justifient une nouvelle vague d' internationalisation.

Lieu:

1, aux alentours de 2000, en dehors de la porte nationale des entreprises de chaussures, un grand nombre de produits en tête de file, suivi de la construction de magasins.

à l 'heure actuelle, l' orientation générale est principalement concentrée sur les exportations de chaussures chinoises, telles que l 'Europe, la Russie et d' autres pays.

Par la suite, avec la maturité croissante des marques nationales et la lenteur des progrès sur le marché international, les entreprises de chaussures ont progressivement reconnu l 'importance de la création de marques sur le marché international, ont commencé à parrainer au niveau international et à s' engager sur la voie de l' internationalisation des marques.

à ce moment - là, le champ de bataille s' est progressivement déplacé vers l 'Asie du Sud - Est.

à l 'heure actuelle, l' Asie du Sud - Est est devenue un grand nombre de marques chinoises de chaussures pour l 'entra?nement international, outre la création de marques autonomes de magasins et de bases de production, certaines entreprises de chaussures ont également choisi de coter en bourse en Asie du Sud - Est.

Par exemple, hongxingke est coté à Singapour, star Springs International Sports en Malaisie, et ainsi de suite.

Dans le même temps, les états - Unis sont considérés comme des hauts plateaux qu 'il faut prendre pour s' internationaliser pleinement.

Outre le niveau de l 'économie locale et les débouchés commerciaux, les chinois expatriés sont un autre facteur important qui influe sur le choix de l' emplacement de la plupart des entreprises de chaussures.

Par exemple, le développement de Connell en Europe est largement tributaire de la diaspora modérée.

En revanche, Jinjiang chaussures entreprises préfèrent l 'Asie du Sud - Est.

à l 'heure actuelle, les marques d' ouverture en Asie du Sud - est sous la forme de magasins exclusifs, tels que les marques antidumping, les trottoirs, les cadeaux, 361 °C, et ainsi de suite, même la concentration des marchés d 'outre - mer en Europe et en Australie, Pike, a intensifié ses efforts de vulgarisation dans la région de l' Asie du Sud - Est.

L 'orientation stratégique pour l' avenir est l 'enracinement de la Chine, la configuration de l' Asie et du Pacifique et la promotion progressive du processus d 'internationalisation de la marque.

à l 'heure actuelle, il existe des boutiques spécialisées aux Philippines, à Singapour et dans d' autres pays; une autre entreprise de chaussures cotée en bourse de Quanzhou, qui met l 'accent sur l' Asie du Sud - Est, a ouvert ses portes en Tha?lande, en Malaisie et à Singapour.

Comme la population des pays de l 'Asie du Sud - Est est est quasiment identique à celle des chinois, le style des produits est à peu près le même.

Ces facteurs ont fait de la région de l 'Asie du Sud - est une importante base dans le processus d' internationalisation des marques locales de chaussures.

Stratégie d 'internationalisation

Dans le choix de la sortie, la plupart des entreprises de chaussures adoptent la même démarche de vulgarisation que le marché intérieur, choisissent des agents ou créent des filiales indépendantes, bien que la plupart des succursales soient ouvertes par des agents pour réduire les risques.

à gauche ou à droite, d 'une part, en fonction du lieu et, d' autre part, en fonction de l 'heure de création et de fonctionnement de l' entreprise.

O 'conn choisit ici un raccourci, qu' il s' agisse d 'un emprunt bidirectionnel avec Geox ou de l' acquisition du droit mondial de Manley Wilder, l 'Occident se concentre sur l' internationalisation de ses propres marques par le canal de la marque internationale.

Et les libellules rouges avec une autre marque enregistrée pour l 'internationalisation, pour ouvrir la voie à la marque libellule rouge et accumuler l' expérience.

2, la plupart des entreprises de chaussures dans l 'ouverture du marché ont envoyé leur propre personnel dans le passé, avec le développement du marché, progressivement l' équipe locale d 'exploitation.

La plupart des membres de l 'équipe locale sont des autochtones et des chinois et des Chinois qui vivent plus longtemps dans la région.

Outre l 'internalisation de l' équipe d 'exploitation, l' internalisation de la production de produits est également une tendance majeure, qui peut atténuer relativement la résistance des consommateurs locaux aux marques étrangères et briser les obstacles non tarifaires au commerce, accro?tre les débouchés commerciaux, mieux utiliser les ressources locales et améliorer la compétitivité et l 'innovation des produits.

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Certaines entreprises chinoises, comme Haier, ont déjà réussi à mettre en ?uvre des stratégies d 'internalisation.

En vue de l 'internalisation aux états - Unis, Haier a créé à Los Angeles le ? Haier Design Center ?, le ? Haier Production Center ? en Caroline du Sud et le ? Haier Marketing Center ? à New York, ce qui a permis à Haile de créer un modèle d' entreprise local comprenant trois volets: conception, production et vente.

La publicité de marque de base: la poursuite de pratiques traditionnelles comme domestiques et généralités

Dans la publicité de marque, la chaussure de la démarche et le marché intérieur sont similaires, mais dans la promotion de la marque de l'impact, le marché intérieur de la cible de fonctionnement contrairement à eux aussi spécifiques, mais que le filet complet, star, un événement ou une équipe multinationale largement l'attention, c'est de faible co?t d'exploitation doit.

Sur la promotion de la marque, les ventes de publicité, et le fonctionnement du marché intérieur est approximativement la même que la mise sur le corps de publicité, par exemple, de la publicité à la télévision, et ainsi de suite, essayer d'entreprises de commercialisation de divertissement interactif temporairement moins.

Dans l'image externe, et une garniture de la libellule rouge pour les caractéristiques d'intégrer de plus en plus.

En résumé:

En résumé, en raison de la complexité de la demande du marché, la différence de l'environnement commercial, l'entreprise de la force entre les fabricants de chaussures, et ainsi de suite, la Chine est encore sur la route de sortir d'un long chemin à parcourir.

Dans le processus de mondialisation, la chaussure de la Chine non seulement à tirer de l'expérience précieuse de tous les pays, en particulier les entreprises nationales, mais aussi de gérer les questions suivantes:

1, explicitement de la Feuille de route, à sélectionner des différentes étapes de la planification stratégique.

Premièrement, il doit être stable de marché à la Chine de ne pas secouer, de continuer à renforcer la construction de terminaux de réseau interne, vers le haut, vers un magasin phare à l'intérieur de la première ville importante de telle sorte que Pékin Shanghai; deuxièmement, compte tenu des habitudes culturelles, les caractéristiques des caractéristiques du marché et la gestion de cha?ne d'approvisionnement relativement facile, etc., peuvent être à l'origine de l'Asie comme l'internationalisation, afin d'accumuler de l'expérience et à la propagation de la réputation; enfin, dans la conception de la capacité de résistance de fonctionnement, de ressources, est équipé d'un bo?tier plus complète, sur La base de la distribution des avantages de l'entreprise, d'adopter une approche graduelle, tels que représentent les états - Unis, peut être entièrement la force d'attaque devrait Paris Heights et par le développement d'autres marchés, peuvent également être prises individuellement à partir de moins. Dans les régions développées, telles que l'Asie centrale et orientale, d'Afrique, d'abord en Europe occidentale et de l'Amérique latine.

2, le renforcement de la force de produit par différents canaux de continuer à améliorer le positionnement et le développement de produits.

Peut suivre la stratégie à l'intention des entreprises établies dans le Centre international de recherche et de développement de base de fa?on correspondante, telle qu'un revêtement à Hong Kong et Portland, en outre, à Séoul, Corée Anta, etc., peuvent également être considérée comme Lenovo IBM classements internationaux par la marque internationale, afin d'utiliser pleinement Les ressources existantes pour compenser leur internationalisation sur le marché intégration dans la conception de la force, de la cha?ne d'approvisionnement, à l'étranger, manque de visibilité insuffisante.

3, l'intégration internationale de haut de gamme de ressources multimédia, y compris des médias, le porte - parole, jeu mondial, l'organisation influente, par l'intermédiaire de moyens de commercialisation de l'innovation, de renforcer l'image de marque, la pmission de l'esprit de la marque, interpréter le contenu de marque, de L'élargissement de l'influence de la marque, et d'améliorer la visibilité de la marque.

4, cesse de créer une personnalité de la culture et de la marque.

Soit à partir de Nike Adidas, ou du point de vue du lion de Tony, Ferragamo, seulement une marque de la culture et des marques distinctives et unique de la personnalité de la marque, la marque peut être dans l'esprit des consommateurs, un choix des consommateurs de loyauté.