Tin Shizhong, Fondateur De L 'Ancêtre: Tendance à Créer De Grandes Marques Internationalisées

Les hommes d 'affaires de Jinjiang semblent na?tre d' un esprit d 'entreprise.

Malgré les différences culturelles, ils ont un sens aigu de l 'odorat, de l' audace et de l 'enthousiasme, ce qui a donné à la marque Jinjiang une dynamique dynamique dynamique au cours des 10 dernières années et leur a permis de passer progressivement de l' étape de la fra?cheur à la dimension du capital en espérant qu 'un jour l' avenir sera à portée de main.

En tant que représentant du Département de Jinjiang, le fondateur Tin Shizhong, a souvent été considéré comme malhonnête, discret, mais comme tous les commer?ants de Jinjiang passionnés par l 'entreprenariat, Ding ne s' est jamais installé dans le statu quo et s' est efforcé de dominer tout: les grandes sociétés, les grandes marques et l' industrie de base.

Après la fin de l 'enseignement secondaire, Ding Shizhong est devenu une "sortie de soi", en moins de 20 ans, à la tête d' une usine de chaussures avec un chiffre d 'affaires de quelques millions de dollars pour la croissance d' une société cotée en bourse de 6 milliards de yuan par an.

Il a dit à plusieurs reprises que l 'objectif de la paix était de dépasser Li Ning.

Dans le miracle de l'histoire de toutes les affaires, rétrospectivement, un peu fou.

En 1994, lorsque la Chine également pour les amateurs de sport possède une paire de chaussures nike, Adidas ou fier, marque Anta vient juste de créer.

Les premières années de l'丁世忠 encore, par d'autres entreprises OEM pour gagner de l'argent, la marque Anta alors que l'alphabet phonétique chinois simple, n'a même pas de registre, le chiffre d'affaires d'un an seulement quelques millions.

丁世忠 grandi dans l'atelier du père de chaussures de l'osmose inverse, la famille a regardé à des prix très bas de la chaussure à semi - fabriqué à la main comme les commandes OEM pour les gros, puis vendus à un prix élevé de tous les coins du monde.

Son cerveau a plane "à faire leurs propres marques, l'idée de faire du marché intérieur", qui était considéré comme une tentative audacieuse et fou.

Les 丁世忠 en 1999, et passer de 80 millions de dépenser beaucoup d'argent pour engager le champion du monde de Kong Linghui comme marque Anta, porte - parole et de parier sur le bénéfice annuel dans la grande publicité.

Alors Anta, le volume des ventes mais de 50 millions de dollars, les bénéfices que 400 000.

De manière surprenante, c'était un pari a été couronné de succès, d'autres marques Jinjiang commence à imiter, cette petite également l'accumulation rapide de personnes et de l'agent de publicité Star à la ruée vers l'or.

Depuis, Anta fini de la production à la construction du système de vente indépendants, et principalement dans la deuxième et la troisième ligne de pénétration de la ville.

"Nous avons besoin de devenir le leader de la cha?ne de valeur.

丁世忠 dit, face à un imitateur de plus en plus, il a tout le temps de réfléchir à la manière de courir plus vite, de plus en plus de concurrence dans Jinjiang prend l'initiative.

Mais après un certain temps, à grande vitesse 丁世忠 courir commence à sentir la pression.

L 'augmentation rapide du chiffre d' affaires et l 'expansion de l' équipe lui ont fait comprendre que l 'expérience ne pouvait pas dépasser les limites de la gestion.

Mettre en place son propre rythme de formation du personnel ne peut pas suivre le rythme de croissance de l 'entreprise.

"Démembrement" devient un canevas incontournable.

Depuis 2006, les conseillers en costume crayon ont commencé à se rendre fréquemment dans les différents secteurs: Corny a planifié la stratégie de l 'entreprise, hotem a été l' agent de diffusion des médias, bimarway a été comptable et witwick a externalisé la gestion de la marque.

Les hauts responsables ont consacré beaucoup d 'énergie à identifier et à résoudre les problèmes avec les consultants.

Après avoir fini de peindre l 'intérieur, s' est installé à Hong Kong en 2007, ce qui peut être considéré comme un signe du passage d' une société de contr?le familial à une exploitation systématique.

Dans le même temps, les gestionnaires professionnels ont été 丁世忠 ont invité Anta, équipe de gestion sont de plus en plus diversifiées.

Beaucoup de talents, mais aussi de laisser 丁世忠 de plus en plus confiance pour de nouvelles aventures.

L'année dernière, Anta est l'histoire de deux piles de grandes choses, un succès pour le Comité olympique chinois pour 2009 - 2012 (COC) partenaires, II est passé de 4 milliards de dollars de Hong - Kong acquisitions marque italienne Fila le propriétaire de la marque de commerce de détail de la Chine et de Hong Kong et de Macao.

Pour Tin Shizhong, l 'acquisition de marques internationales de haut niveau combien de sociétés dans la course avec Adidas.

Bien entendu, il n 'y a que 11 mois depuis l' acquisition officielle de la filiale et les avantages de l 'intégration ne se sont pas encore concrétisés.

Sous l 'impulsion incontr?lable de haut niveau, "le positionnement de l' avenir doit être une multi - marque de gestion, Tin Shizhong souligne à nouveau.

Ce qu 'il a à faire, une fois qu' il est monté au niveau de la concurrence des capitaux, c 'est de continuer à maintenir l' équilibre entre le changement et la stabilité.