"Pionnier De La Logique" Article 13

1, le positionnement de l'entreprise

Le positionnement de l'entreprise reflète la stratégie d'entreprise, dans le système de valeur de l'industrie, vous devez utiliser leurs produits et services de définir clairement son r?le.

On dit que Rolex vend de l'identité et de la gloire supplémentaires sur le produit, Coca - Cola vend de la marque et de formule.

Les investisseurs tentent toujours de ce livre vous obtenir votre plan d'entreprise pour le positionnement de l'entreprise, c'est - à - dire tu dois une caractéristique de positionnement.

2, Résumé

C 'est la seule occasion d' attirer des investisseurs disposés à conna?tre vos projets.

Dans la vallée du silicium, le plan d 'activité comparatif ne devrait pas dépasser 20 pages, le résumé analytique ne devrait pas dépasser 300 mots et la présentation ne devrait pas dépasser 10 pages.

Une structure logique et claire est que l 'on peut terminer en trois mots.

Le résumé analytique est axé sur les points suivants: marchés, équipes, finances et technologie.

Légitimité

Pourquoi faire? Pourquoi maintenant? Pourquoi tu fais? La légitimité n'est pas de la légitimité, mais correcte.

L'esprit d'entreprise de la connaissance et de la technologie est souvent trouvé le problème, et il va résoudre le problème, il n'y a pas de diagnostic très bonne question.

Il n'y a pas de rapport avec les investisseurs très clairement pourquoi utiliser un procédé pour résoudre le problème, il y a d'autres moyens de résoudre ces problèmes, c'est pourquoi à l'étape à partir d'une solution simple, sans répondre à trois pourquoi bien dessus.

4, vous prendre ce risque?

Pas pour se préparer à un canot de sauvetage.

Aujourd 'hui, vous allez à l' entreprise, l 'investisseur dépend de vos risques, l' investisseur se demande plus combien de temps, combien de ressources, combien d 'argent vous y avez investi, même si vous êtes prêt à renoncer à votre travail et à vos revenus déjà très stables.

L 'investisseur ne veut pas prendre plus de risques que vous.

Description de la vision d 'entreprise et du modèle d' entreprise

Emballer les bonnes idées.

Vous devez marquer votre entreprise avec une vision très claire de ce que votre entreprise deviendra au cours des prochaines années, afin que les investisseurs puissent attendre.

6, à base de l'introduction de produits et de services

Qui peut expliquer la créativité, et permet de protéger les droits de propriété intellectuelle.

Les entrepreneurs n'est pas nécessaire de l'entreprise en question dans le plan de la technique de base de tout révéler qu'il était intéressant.

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7. Pour résoudre ce problème?

De résoudre le problème et de ne pas créer de problèmes.

Parce que dans le domaine de l'investisseur pourrait vous est étranger, les investisseurs peuvent trouver, pas besoin de gros comme tu peux le co?t afin d'obtenir le même effet.

Tu dois définir clairement pour résoudre ce genre de problème, mais pas trop de conception.

Trouver une solution, c'est de trouver sur le marché.

8, l'équipe est complète. Le manque de talent?

Conna?tre leurs lacunes, honnête et il demande de l'aide.

L'équipe d'entrepreneurs ont généralement une caractéristique est du même acabit, qui vous dit que vous face à la concurrence d'autres excellents sur le portefeuille de marché, par leur permet de gagner cette bataille? L'équipe devrait être de bons hommes de toutes les parties d'absorption de l'adhésion.

Votre équipe si on peut admettre ta faiblesse, l'aide peut obtenir les investisseurs, vous aurez le vrai esprit de l'investisseur.

Le Conseil d'administration et l'équipe d'entreprise devrait être la relation entre amis.

9, où sont les clients? Les garder?

Si vous êtes un client, comment choisissez - vous?

Certains disent que la fa?on dont je retiens mes clients est de lui donner des coupons de prix, en fait, ce n 'est pas une stratégie de retenir les clients, parce que les clients partent aussit?t qu' on leur donne des coupons de prix plus importants.

De bons produits et services pour le développement de la clientèle.

Vous devez faire sentir aux clients une valeur irrempla?able au - delà du prix.

Où sont les concurrents des investisseurs?

Dans la nouvelle ère économique, les concurrents sont partout.

Dis à ton investisseur où est ton concurrent, c 'est - à - dire qu' il sache quels sont les risques potentiels de ses investissements.

Quelle est la part du marché?

En fait, il n 'y a qu' une seule ligne.

Si vous n 'avancez pas, vous devez avoir un plan de croissance rapide, vous devez dire aux investisseurs combien vous êtes ambitieux, combien de temps vous obtiendrez la part de marché, les investisseurs ont la possibilité d' investir en retour.

Vous devez confirmer votre théorie.

Quand faut - il équilibrer les gains et les pertes?

La présomption doit être étayée par des données et non par l 'imagination.

Introduction au vocabulaire professionnel

Faire preuve de compétences d 'expression et de communication est une caractéristique importante des dirigeants d' entreprise.

Communication et communication ne sont pas seulement une question d 'éloquence, face aux investisseurs, aux actionnaires, face à ceux qui ne sont pas professionnels, vous devez avoir la capacité de faire comprendre votre spécialité et de leur dire ce qu' ils aiment.